崗位工資管理制度設(shè)計(已修改)
2025-03-17 14:45 本頁面
【正文】 崗位工資設(shè)計 一、崗位工資等級類型 一崗一薪制 一崗多薪制 一崗一薪制 崗級 崗位工資 管理類職務(wù) 技術(shù)類職務(wù) 生產(chǎn)類職務(wù)12 級 2350 總經(jīng)理11 級 2150 副總經(jīng)理 正高級工程師10 級 1950 中心主任9 級 1800 中心副主任 副高級工程師8 級 1650 部門經(jīng)理 K 崗位7 級 1500 部門副經(jīng)理 工程師 J 崗位6 級 1350 科長 H 崗位5 級 1220 副科長 助理工程師 I 崗位4 級 1100 主管 G 崗位3 級 1000 管理員 技術(shù)員 F 崗位2 級 900 辦事員 E 崗位1 級 800 實習(xí)員 實習(xí)員 D 崗位720 C 崗位650 B 崗位590 A 崗位 一崗多薪制 一崗多薪制層級 管理部門 技術(shù)部門 生產(chǎn)部門 后勤部門A1A2B1B2B3B4B5B6 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理C1C2C3 高工 高工 高工 經(jīng)理C4C5C6 主任 工程師 主任 工程師 主任 工程師D1D2D3 組長 助工 主任D4D5D6 組長 技術(shù)員 技術(shù)員 組長 技術(shù)員E1E2E3 組長E4E5E6 員工 員工 員工 員工 二、崗位等級評價方法 崗位評分法 選定崗位的主要影響因素，并用一定的點數(shù)表示每一因素，然后按預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位進行評價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，得出各崗位的總點數(shù)。 確定評價項目 工作技能 工作責(zé)任 工作強度 工作環(huán)境與條件 確定評價要素 （ 1）工作技能：知識水平、業(yè)務(wù)知識、熟練程度、工作復(fù)雜繁簡程度。 （ 2）工作責(zé)任：管理責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任。 （ 3）工作強度：工作負荷量、腦體工作緊張程度。 （ 4）工作環(huán)境與條件：工作環(huán)境、工作危險性。 對各評價要素劃分等級 知識水平評價標(biāo)準(zhǔn)等級 評 價 標(biāo) 準(zhǔn)1 高中畢業(yè)，不需要專門知識2 高中畢業(yè)，需要較簡單的專業(yè)知識3中專水平，需掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、基本原理和方法，要處理一些較簡單的技術(shù)問題4大專水平，需系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、原理和方法，要解決本專業(yè)內(nèi)重要的技術(shù)問題5大學(xué)水平，需深入系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論、原理、方法，需解決本專業(yè)內(nèi)重要技術(shù)業(yè)務(wù)問題 工作復(fù)雜程度評價標(biāo)準(zhǔn)等級 評 價 標(biāo) 準(zhǔn)1 工作內(nèi)容單一，有固定工作程序，不需任何選擇性2工作內(nèi)容比較復(fù)雜，按已有的工作模式和方法工作，在執(zhí)行政策的過程中需處理一些簡單的問題3工作內(nèi)容較復(fù)雜，有可借鑒的模式和工作方法，有工作目標(biāo)，在執(zhí)行政策時需處理較復(fù)雜的問題4工作內(nèi)容較復(fù)雜，有較清楚的政策和原則，需一定的創(chuàng)新能力，要制定、執(zhí)行局部或?qū)I(yè)性的政策5需在復(fù)雜的工作內(nèi)容中理出頭緒，決策性強，只有總的方針和目標(biāo)，要制定、執(zhí)行有關(guān)全局政策，需要較強的開拓創(chuàng)新能力 確定各評價要素等級的點數(shù) 知識水平評價標(biāo)準(zhǔn)
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