某公司績效管理情況概述(已修改)
2025-03-17 11:39 本頁面
【正文】 阿里巴巴的績效管理情況 管理者不是當一個主記分員，只需要把獎章掛在優(yōu)勝者的脖子上就成了，管理是要在競賽當中做一些事情來影響競賽的結果 “管理“之定義 過程管理 激勵 反饋 輔導 薪酬制度 培訓體系 專項滿意 度調查表 全面預算 體系 年度季度 工作計劃 工作 記錄表 績效管理體系 公司經營成果 績效管理 (performance management, PM) 是確保企業(yè)的目標得以貫徹實施，確保企業(yè)資源和全體員工的工作全部貢獻給企業(yè)目標的過程。 為什么要進行績效管理 ☆管理者的需要 管理者需要有機會將目標傳遞給團隊中的員工，并取得他們對目標的認同，以便團隊成員有共同的努力方向。 企業(yè)的目標不是管理者自己的努力就能實現的，管理者需要將目標分解到每個員工的頭上。 管理者需要有機會告訴員工他們對員工的期望，使員工了解自己工作的重要序列及各項工作的衡量標準。 為什么要進行績效管理 ☆員工的需要 員工內心需要了解自己的工作績效，了解上級對自己的評價，避免由于不了解自己的績效而產生的盲目和焦慮。 員工希望自己的工作成績得到他人的認可與尊重。 員工也希望了解自己工作中有待于提高的地方，并希望能制定出改善計劃 。 績效管理對公司意味著什么？ ? 什么是阿里巴巴的核心競爭力？ ? 持之以恒的績效管理將為形成企業(yè)的不可替代的 核心競爭力 做出貢獻 阿里老話： 結果要好，過程也要好 為過程鼓掌，為結果付酬 今天的最好表現，是明天的最低要求 績效考評體系 DOG 狗 STAR 明星 Performance 業(yè)績 Value 價值觀 WILD DOG 野狗 RABBIT 兔子 BULLRING 牛 今天的最好表現是明天的最低標準 ? 考核時間表：季度考核 ? 保證績效考核 有效性的機制 ： ? 強制打分分布 ? 目標部分（ , ）； 價值觀（ ， 3分及以上） 需要事例說明
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