某公司績(jī)效管理情況概述(已修改)
2025-03-17 11:39 本頁(yè)面
【正文】 阿里巴巴的績(jī)效管理情況 管理者不是當(dāng)一個(gè)主記分員，只需要把獎(jiǎng)?wù)聮煸趦?yōu)勝者的脖子上就成了，管理是要在競(jìng)賽當(dāng)中做一些事情來(lái)影響競(jìng)賽的結(jié)果 “管理“之定義 過(guò)程管理 激勵(lì) 反饋 輔導(dǎo) 薪酬制度 培訓(xùn)體系 專項(xiàng)滿意 度調(diào)查表 全面預(yù)算 體系 年度季度 工作計(jì)劃 工作 記錄表 績(jī)效管理體系 公司經(jīng)營(yíng)成果 績(jī)效管理 (performance management, PM) 是確保企業(yè)的目標(biāo)得以貫徹實(shí)施，確保企業(yè)資源和全體員工的工作全部貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 ☆管理者的需要 管理者需要有機(jī)會(huì)將目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊(duì)中的員工，并取得他們對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，以便團(tuán)隊(duì)成員有共同的努力方向。 企業(yè)的目標(biāo)不是管理者自己的努力就能實(shí)現(xiàn)的，管理者需要將目標(biāo)分解到每個(gè)員工的頭上。 管理者需要有機(jī)會(huì)告訴員工他們對(duì)員工的期望，使員工了解自己工作的重要序列及各項(xiàng)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 ☆員工的需要 員工內(nèi)心需要了解自己的工作績(jī)效，了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，避免由于不了解自己的績(jī)效而產(chǎn)生的盲目和焦慮。 員工希望自己的工作成績(jī)得到他人的認(rèn)可與尊重。 員工也希望了解自己工作中有待于提高的地方，并希望能制定出改善計(jì)劃 。 績(jī)效管理對(duì)公司意味著什么？ ? 什么是阿里巴巴的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ? 持之以恒的績(jī)效管理將為形成企業(yè)的不可替代的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 做出貢獻(xiàn) 阿里老話： 結(jié)果要好，過(guò)程也要好 為過(guò)程鼓掌，為結(jié)果付酬 今天的最好表現(xiàn)，是明天的最低要求 績(jī)效考評(píng)體系 DOG 狗 STAR 明星 Performance 業(yè)績(jī) Value 價(jià)值觀 WILD DOG 野狗 RABBIT 兔子 BULLRING 牛 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低標(biāo)準(zhǔn) ? 考核時(shí)間表：季度考核 ? 保證績(jī)效考核 有效性的機(jī)制 ： ? 強(qiáng)制打分分布 ? 目標(biāo)部分（ , ）； 價(jià)值觀（ ， 3分及以上） 需要事例說(shuō)明
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