有效的時(shí)間管理與提高執(zhí)行力(已修改)
2025-03-17 11:37 本頁(yè)面
【正文】 ?如何提升您的領(lǐng)導(dǎo)能力 有效的 時(shí)間管理和執(zhí)行力 一 、 有效的時(shí)間管理 茫 盲 忙 管理者的現(xiàn)狀 : 上班是工作 、 下班路上是工作的延續(xù) 、 回到家是工作的深入 ，甚至不惜剝奪睡眠 、 漠視健康 、放棄親情和友情 …… 國(guó)際新聞 伊拉克戰(zhàn)事吃緊 : 布什總統(tǒng) 在農(nóng)場(chǎng)打高爾夫球 美國(guó)城市被淹、大量人員被緊急輸散 : 布什總統(tǒng) 正在農(nóng)莊放水 據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查 ? 發(fā)達(dá)國(guó)家的職業(yè)經(jīng)理 : 3~7倍 8~30倍 3. 時(shí)間效率高出 8~10倍 管理人員 ? 平均 每 8分鐘 就要被 打擾 一次 ? 平均 每星期 花費(fèi)在 會(huì)議 里的時(shí)間多達(dá) 10個(gè)小時(shí) ? 用于 閱讀 的時(shí)間占 1/3 (包括 各種報(bào)告和信件等 ) ?經(jīng)理人 的工作 四 象限 重要 不緊急 不緊急不重要 緊急 不重要 重要緊急 ?第一象限 :首先完成的工作，減少出現(xiàn)概率 ?第二象限 ：花主要精力和時(shí)間去做 ?第三象限 ：通過(guò)做好工作計(jì)劃和授權(quán)，確定時(shí)間的游戲規(guī)則，盡量減少該象限的工作時(shí)間 ?第四象限 ：原則上不做 第二象限工作法的指導(dǎo)要點(diǎn) ?設(shè)法保證第二象限的工作 ?消除克服第三、四象限的工作 ?只有做好了第二象限的工作，才能減少第一象限工作的出現(xiàn)概率 大石頭理論 ?排出優(yōu)先順序 : 一袋鵝卵石 一袋碎石子 一袋沙子 一大瓶水 優(yōu)先順序法 (ABC工作法則 ) ? A:類代表 最重要 的工作，不能授權(quán)給他人 ? B:類代表 次重要 的工作，但可以（或部 分）授權(quán)給他人 ? C:類工作雖說(shuō) 價(jià)值頗微 ，但在工作中所占的份額最大（常常工作） ? ABC分析法并非只是讓我們完成 A類工作，完全放棄 C類工作，而是遵照優(yōu)先原則，把它們分成級(jí)別，按照先后順序排列，以便當(dāng)天完成。 典型個(gè)人精力曲線圖 (完成 B類任務(wù) ) 上午高峰期 下午高峰期 午后低潮期
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