公司績(jī)效管理最新圖解(已修改)
2025-03-17 00:37 本頁(yè)面
【正文】 績(jī) 效 管 理 安徽大學(xué) 段華洽 安糧地產(chǎn)培訓(xùn) 主題目錄 —— ? 功勞？苦勞？疲勞？ ? 績(jī)效是經(jīng)過(guò)組織認(rèn)可和評(píng)定的工作行為表現(xiàn)與工作結(jié)果。 ? 組織績(jī)效：組織在一定時(shí)期完成組織任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利狀況。 ? 員工績(jī)效：?jiǎn)T工在一定時(shí)期的工作態(tài)度、行為和結(jié)果的總和。 組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系 員工素質(zhì)提升 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （管理者任免配置） 公司戰(zhàn)略 員工績(jī)效考核評(píng)價(jià) 組織發(fā)展的牽引力 部門或管理者行為的牽引力 公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力 組織發(fā)展的長(zhǎng)久驅(qū)動(dòng)力 牽引力 驅(qū)動(dòng)力 績(jī)效管理：概念 績(jī)效管理 是將公司的 戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù) 和 行動(dòng) 有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系 績(jī)效管理是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具 績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別 ? 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 —— 有好的態(tài)度、能力，更要有業(yè)績(jī) ? 結(jié)果導(dǎo)向 —— 有好的工作表現(xiàn)，更要抓結(jié)果 ? 成長(zhǎng)導(dǎo)向 —— 通過(guò)整改，不斷進(jìn)步，超越自我 績(jī)效管理流程圖 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效考核 績(jī)效實(shí)施 績(jī)效反饋 與面談 績(jī)效改進(jìn) 與導(dǎo)入 績(jī)效管理 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 結(jié)果應(yīng)用： 通過(guò)溝通改進(jìn)工作、薪酬獎(jiǎng)金、職務(wù)調(diào)整、是否繼續(xù)聘用、培訓(xùn)與教育等 績(jī)效管理流程 主題目錄 1）沒有與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化保持一致 2）考核重點(diǎn)不突出，面面俱到 3）考核指標(biāo)千人一面，缺乏差別 4）考核標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化，量化界限不清 5）考核人選擇不適當(dāng)，有人為因素 6）準(zhǔn)備工作未做好，草率從事 7）考核重形式，走過(guò)場(chǎng) 8）考核結(jié)果未進(jìn)行有效反饋溝通 9）考核不與獎(jiǎng)酬掛鉤 10）觀念誤區(qū)：“員工不喜歡考核” 有效考核體系的價(jià)值與作用 個(gè)人素質(zhì)潛能 個(gè)人工作能力 員工考核體系 考核結(jié)果 員工職業(yè)發(fā)展 考核溝通和培訓(xùn) 崗位調(diào)整 辭退 晉升 組織人力資源優(yōu)化 考核結(jié)果強(qiáng)化 ? 考核目標(biāo) （經(jīng)營(yíng)效益、組織管理、人員素質(zhì)） ? 考核主體 （上級(jí)） ? 考核對(duì)象 （部門、員工個(gè)人） ? 考核依據(jù) （目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)） ? 考核指標(biāo) （數(shù)量、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)） ? 考核方法 （定量、定性） ? 考核周期 （月度、季度、年度） ? 考核結(jié)果 （評(píng)分等級(jí)、強(qiáng)制分布） ? 結(jié)果運(yùn)用 （票子、面子、位子） 績(jī)效考核的基本原則 系統(tǒng)原則 考核對(duì)象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員； 考核內(nèi)容：綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo) 透明原則 考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的； 考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。 客觀原則 考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 溝通原則 考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中 ， 需要與被考核者進(jìn)行充分溝通 ， 聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見 ， 使考核結(jié)果公正合理 。 時(shí)效原則 員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 對(duì)等原則 考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等； 指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等 。 可行原則 考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性； 考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的 。 房地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)周期管理 購(gòu)買土地 開工 付款 售房 收到房款 進(jìn)住 應(yīng)收款天數(shù) 現(xiàn)金到現(xiàn)金周期 應(yīng)付款天數(shù) 開盤 重點(diǎn)是在戰(zhàn)略目標(biāo)的要求下 調(diào)配節(jié)點(diǎn)的分布和合理安排工作 順馳、金地 項(xiàng)目周期統(tǒng)計(jì)表： 區(qū) 項(xiàng)目名稱 占地面積 (平方米 ) 規(guī)劃建面 (平方米 ) 土地獲取 時(shí)間 A 開工時(shí)間 B 開盤時(shí)間 C B－ A 天 C－ A 天 順馳 順馳藍(lán)灣 87,925 80,787 131 270 濱江奧城 181,942 約 300,000 11
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