公司績(jī)效管理最新圖解-wenkub
2023-03-28 00:37:09 本頁(yè)面
【正文】 名稱 占地面積 (平方米 ) 規(guī)劃建面 (平方米 ) 土地獲取 時(shí)間 A 開工時(shí)間 B 開盤時(shí)間 C B－ A 天 C－ A 天 順馳 順馳藍(lán)灣 87,925 80,787 131 270 濱江奧城 181,942 約 300,000 110 249 順馳領(lǐng)海 308,700 413,600 64 187 奧林匹克 60 120 城市藝墅 160,300 200,900 113 183 第一大街 753,700 600,000 177 第一大街 205,754 估 205,754 67 129 金地 格林春岸 210 330 格林春曉 330 450 三林 570 750 云湖 420 570 武漢小城 A 330 390 萬科： 拿地到開盤：多層項(xiàng)目 9個(gè)月（約 270天）；高層項(xiàng)目 12個(gè)月（約 360天）； 萬科、順馳、金地項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)對(duì)比 某公司對(duì)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)的部門考核 項(xiàng)目關(guān)注的 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： （ 1）取得國(guó)土使用權(quán)證 （ 2）交地（ 3）完成方案設(shè)計(jì)（ 4）完成初步設(shè)計(jì)（ 5）完成施工圖設(shè)計(jì)（ 6）取得施工許可證（ 7）項(xiàng)目開工 （ 8）售樓處、樣板區(qū)開放（ 9）取得預(yù)售許可證 （ 10）開盤 （ 11）景觀施工進(jìn)場(chǎng) （ 12）竣工備案（ 13）交房 （ 14）交房完成率 95％ 不影響上述 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各職能部門可自行調(diào)整計(jì)劃，只需將結(jié)果抄送公司；影響上述 14個(gè)節(jié)點(diǎn)中（ 1）、（ 7）、（ 10）、（ 12）、（ 13）節(jié)點(diǎn)，各職能部門必要上報(bào)公司，公司嚴(yán)格考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)達(dá)成率。 溝通原則 考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過程中 ， 需要與被考核者進(jìn)行充分溝通 ， 聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見 ， 使考核結(jié)果公正合理 。 ? 組織績(jī)效：組織在一定時(shí)期完成組織任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利狀況。 ? 員工績(jī)效：?jiǎn)T工在一定時(shí)期的工作態(tài)度、行為和結(jié)果的總和。 時(shí)效原則 員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 試問：各部門如何確定與項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)的工作計(jì)劃、職能履行，進(jìn)而設(shè)定部門級(jí)與員工級(jí)的考核指標(biāo)？ ? 指標(biāo)的選擇 ? 指標(biāo)的權(quán)重 ? 指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ? 指標(biāo)的分解 ? 根據(jù)公司文件： （一）季度工作計(jì)劃考核（權(quán)重 60%） : ：對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解； ：與各項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和年度 重點(diǎn)工作任務(wù)的關(guān)聯(lián)性； ：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的保證性措施。 ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：揭示績(jī)效表現(xiàn)的程度如：優(yōu)、良、中、差、需改進(jìn)等。 在兩個(gè)序列中分別依據(jù)從前至后的順序?qū)⑷藛T 分為 A、 B、 C、 D四檔，各類人員比例 分別為： 5％、 45％、 45％、 5％。如保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到合格品率達(dá)到 95%，優(yōu)質(zhì)品率為 90%以上。 理想目標(biāo)設(shè)定要件 7）目標(biāo)不宜過多，濃縮在 5項(xiàng)之內(nèi) 8）目標(biāo)上下左右銜接配合，符合整體目標(biāo) 9）目標(biāo)排序，確定重點(diǎn)，體現(xiàn)權(quán)重分配的思想 目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題 1）目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果，需要 加強(qiáng)過程管理 ，比 如監(jiān)督檢查、指導(dǎo)培訓(xùn)、反饋調(diào)整，如果目標(biāo)到 期才去考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，可能有很大的損失， 甚至難以糾正； 2）目標(biāo)管理追求績(jī)效，但可能對(duì)績(jī)效形成的原 因分析不夠客觀全面，有“以成敗論英雄”的傾 向，可能對(duì)目標(biāo)責(zé)任部門和責(zé)任人的評(píng)價(jià)與待遇 有失偏頗，造成賞罰不公的結(jié)果，所以既要考核 績(jī)效，也要 分析績(jī)效原因 ； 目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題 3）目標(biāo)管理偏重剛性管理，目標(biāo)一經(jīng)確定，只有貫徹執(zhí) 行的責(zé)任，沒有討價(jià)還價(jià)的余地，如果目標(biāo)設(shè)定時(shí)協(xié)商 不夠，考慮不周，目標(biāo)下達(dá)和分解時(shí) 宣傳動(dòng)員 工作做的 不細(xì)不活，執(zhí)行中又缺乏 溝通 ，上級(jí)一味運(yùn)用行政手段 強(qiáng)迫命令，目標(biāo)管理效果可能不理想，有損失團(tuán)隊(duì)精神 和士氣的代價(jià)； 4）目標(biāo)管理的 指標(biāo)體系 是貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查考核獎(jiǎng)懲 的基本依據(jù)，指標(biāo)的權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)和可操作性直接影響到 目標(biāo)管理的效果測(cè)定，權(quán)重配置不當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)過高過低， 指標(biāo)缺乏量化功能（如軟指標(biāo)），都會(huì)造成目標(biāo)管理失 效
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