企業(yè)費用預(yù)算管理教材(已修改)
2025-03-16 22:18 本頁面
【正文】 內(nèi)容大綱 企業(yè)實行全面預(yù)算管理的意義及組織 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容 財務(wù)預(yù)算的形式及其編制依據(jù) 財務(wù)預(yù)算的編制程序和方法 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制 財務(wù)預(yù)算的調(diào)整 財務(wù)預(yù)算的分析與考核 預(yù)算編制實例 預(yù)算過程中應(yīng)注意的問題 第一部分 全面預(yù)算管理的意義和組織 全面預(yù)算管理的定義 全面預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。 全面預(yù)算管理的構(gòu)架 全 面 預(yù) 算 業(yè) 務(wù) 預(yù) 算 銷售預(yù)算 資本預(yù)算 籌資預(yù)算 銷售收入預(yù)算 生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算 長期或短期借款預(yù)算 預(yù)計現(xiàn)金流量表 全 面 費 用 預(yù) 算 生產(chǎn)預(yù)算 銷售量預(yù)算 制造費用預(yù)算 管理費用預(yù)算 營業(yè)費用預(yù)算 財務(wù)費用預(yù)算 預(yù)計損益表 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 股票或債券的發(fā)行 債券投資預(yù)算 權(quán)益性資本預(yù)算 固定資產(chǎn)預(yù)算 期間費用預(yù)算 財務(wù) 預(yù) 算 全面預(yù)算的分類 ? 按預(yù)算期分 全面預(yù)算 長期預(yù)算 短期預(yù)算 長期銷售預(yù)算 資本支出預(yù)算 長期資金籌措預(yù)算 年度預(yù)算 季度預(yù)算 月度預(yù)算 研究與開發(fā)預(yù)算 預(yù)算周期大于一年 預(yù)算周期小于一年 全面預(yù)算的分類 按涉及的內(nèi)容分 總預(yù)算 ? 預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計資產(chǎn)流量表 ? 反映企業(yè)的總體狀況，是各種專門預(yù)算的綜合 專門預(yù)算 ? 反映企業(yè)某一方面經(jīng)濟活動的預(yù)算 全面預(yù)算的分類 ? 按涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 業(yè)務(wù)預(yù)算 用于計劃企業(yè)的基本經(jīng)濟業(yè)務(wù) 財務(wù)預(yù)算 短期現(xiàn)金收支預(yù)算 短期信貸預(yù)算 長期資本支出預(yù)算 短期資金籌措預(yù)算 是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算 全面預(yù)算管理的意義 公司治理的重要組成內(nèi)容 戰(zhàn)略保障體系 行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系 經(jīng)營管理制度 集有限規(guī)劃、控制、評價于一體的系統(tǒng)化管理 成功實施全面預(yù)算管理的前提 正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向 明確的權(quán)、責(zé)、利 高效的作業(yè)與組織 全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)圖 董 事 會 預(yù) 算 管 理 委 員 會 預(yù)算專職機構(gòu)（人員）或財務(wù)管理部門 各生產(chǎn)車間兼職 預(yù) 算 管 理 員 各職能部門兼職預(yù) 算 管 理 員 預(yù)算管理委員會 對目標(biāo)利潤進行預(yù)測 審查研究協(xié)調(diào)
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