企業(yè)費用預算管理教材(已修改)
2025-03-16 22:18 本頁面
【正文】 內(nèi)容大綱 企業(yè)實行全面預算管理的意義及組織 企業(yè)財務預算管理的基本內(nèi)容 財務預算的形式及其編制依據(jù) 財務預算的編制程序和方法 財務預算的執(zhí)行和控制 財務預算的調(diào)整 財務預算的分析與考核 預算編制實例 預算過程中應注意的問題 第一部分 全面預算管理的意義和組織 全面預算管理的定義 全面預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。 全面預算管理的構(gòu)架 全 面 預 算 業(yè) 務 預 算 銷售預算 資本預算 籌資預算 銷售收入預算 生產(chǎn)產(chǎn)量預算 產(chǎn)品成本預算 直接材料預算 直接人工預算 長期或短期借款預算 預計現(xiàn)金流量表 全 面 費 用 預 算 生產(chǎn)預算 銷售量預算 制造費用預算 管理費用預算 營業(yè)費用預算 財務費用預算 預計損益表 預計資產(chǎn)負債表 股票或債券的發(fā)行 債券投資預算 權(quán)益性資本預算 固定資產(chǎn)預算 期間費用預算 財務 預 算 全面預算的分類 ? 按預算期分 全面預算 長期預算 短期預算 長期銷售預算 資本支出預算 長期資金籌措預算 年度預算 季度預算 月度預算 研究與開發(fā)預算 預算周期大于一年 預算周期小于一年 全面預算的分類 按涉及的內(nèi)容分 總預算 ? 預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計資產(chǎn)流量表 ? 反映企業(yè)的總體狀況，是各種專門預算的綜合 專門預算 ? 反映企業(yè)某一方面經(jīng)濟活動的預算 全面預算的分類 ? 按涉及的業(yè)務活動領(lǐng)域分 銷售預算 生產(chǎn)預算 業(yè)務預算 用于計劃企業(yè)的基本經(jīng)濟業(yè)務 財務預算 短期現(xiàn)金收支預算 短期信貸預算 長期資本支出預算 短期資金籌措預算 是關(guān)于資金籌措和使用的預算 全面預算管理的意義 公司治理的重要組成內(nèi)容 戰(zhàn)略保障體系 行為規(guī)范與標準體系 經(jīng)營管理制度 集有限規(guī)劃、控制、評價于一體的系統(tǒng)化管理 成功實施全面預算管理的前提 正確的戰(zhàn)略導向 明確的權(quán)、責、利 高效的作業(yè)與組織 全面預算管理的組織架構(gòu)圖 董 事 會 預 算 管 理 委 員 會 預算專職機構(gòu)（人員）或財務管理部門 各生產(chǎn)車間兼職 預 算 管 理 員 各職能部門兼職預 算 管 理 員 預算管理委員會 對目標利潤進行預測 審查研究協(xié)調(diào)
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