【總結】第十一章公司并購、重組與清算企業(yè)可能因不斷發(fā)展而擴充,也可能因經(jīng)營不善而縮減,甚至破產(chǎn)。本章將從財務角度,對企業(yè)的并購、企業(yè)的重組、企業(yè)失敗及企業(yè)清算等問題進行討論。?公司并購?財務重組?破產(chǎn)與清算第一節(jié)公司并購一、企業(yè)并購的含義企業(yè)并購是指一家企業(yè)通過取得其他企業(yè)部分或
2025-02-20 16:32
【總結】投資銀行與并購業(yè)務?投資銀行Investmentbankingiswhatinvestmentbanksdo投資銀行公司做什么,投資銀行就是什么美國投銀營運活動一覽投資銀行創(chuàng)收活動交易業(yè)務?投機?套利一級市場做市?公司融資?市政融資?國債和政府機構融資二級
2025-01-23 18:29
【總結】投資銀行理論與實務主講:藍明第七講企業(yè)并購主講:藍明【內(nèi)容提要】第一節(jié)并購概述第二節(jié)企業(yè)并購業(yè)務的基本流程第三節(jié)反收購防御策略第四節(jié)并購后的整合第一節(jié)并購概述一、并購的基本概念
2025-03-08 16:11
【總結】并購:一個企業(yè)取得另一個企業(yè)的財產(chǎn)、經(jīng)營權或股權,使一個企業(yè)直接或間接對另一個企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后,對企業(yè)進行改造以達到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購是對兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。(并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價收購接管)企業(yè)并購概念企業(yè)并購主要目的擴大經(jīng)營規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營
2025-03-09 14:23
【總結】并購業(yè)務操作主講人:林海艦博士1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3
2025-01-10 16:11
【總結】反并購閆紫燕一、反并購的原因1、控股股東不愿意失去控股地位;2、公司股價低估,并購方的收購條件不利于公司股東;3、提高收購價格,為現(xiàn)股東爭取更優(yōu)惠的轉(zhuǎn)讓條件;4、認為收購者無助于公司狀況的改善或不利于公司的長遠發(fā)展;
2025-01-07 16:22
2025-03-05 16:18
【總結】第三章企業(yè)并購估價并購目標公司的選擇目標公司價值評估方法貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價法1遼寧工程技術大學引導案例:從巴菲特投資失敗案例看中國價值投資?1968年巴菲特在解散合伙制公司后,全面收購伯克希爾紡織品公司,這也是他后期經(jīng)常會提到的一個失敗案例。收購前僅看到公司的行業(yè)地位和資產(chǎn)打折因素,認定是一個
2025-03-08 16:14
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-10 08:55
【總結】企業(yè)并購理論與案例分析主講:吳志軍教授吳志軍:江西財經(jīng)大學旅游學院院長、教授,經(jīng)濟學博士。江西洪都航空工業(yè)股份有限公司獨立董事。通信地址:江西財經(jīng)大學旅游學院電話:0791-3816974(O)139700
2025-03-09 14:04
【總結】企業(yè)并購理論與案例目錄企業(yè)并購的程序3企業(yè)并購的風險及主要的反并購措施4企業(yè)并購的動因1企業(yè)并購的效應2企業(yè)并購典型案例分析356企業(yè)并購概述企業(yè)并購概述?并購的概念?并購的分類并購的概念?一、資本運營?企業(yè)將自己所
2025-03-09 14:30
【總結】投資銀行部并購部并購重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司1企業(yè)并購重組簡介投資銀行部概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購與資本市場?三、企業(yè)并購理論簡介?四、企業(yè)并購重組的一般模式?五、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購重組案
2025-01-14 01:33
【總結】企業(yè)并購流程內(nèi)容簡要?并購的理論基礎基本涵義、分類(分立案例分享)并購參與者并購支付手段并購目的及反收購策略(反收購案例分享)并購重組中應重點關注的問題?并購的基本流程(案例分享)?并購重組策略第一節(jié)
【總結】企業(yè)并購理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司(以下簡稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國有獨資有限責任公司。近幾年來,公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會負擔重。(3)底子太薄,負債太重,資產(chǎn)結構不盡合理。為應對激烈競爭,決定全面
2025-01-14 01:48