化工企業(yè)班組長培訓(xùn)課件(已修改)
2025-03-16 10:34 本頁面
【正文】 班組長培訓(xùn)之一 班組長角色認(rèn)知 個人經(jīng)歷和體會 基礎(chǔ)管理的核心在班組 班組管理的核心在班組長 產(chǎn)“品” 人“品” 廠“品” 班組長的角色認(rèn)知 角色認(rèn)知 ? 班組管理 ? 班組長的地位和作用 ? 班組長的職責(zé)和權(quán)限 ? 班組長的崗位規(guī)范 ? 班組長的素質(zhì)要求 班組管理 班組 是制造業(yè)企業(yè)一個最基本的生產(chǎn)作業(yè)單位，一般來說：班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元，它由同工種員工或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工作組成。 班組的組建原則 ? 生產(chǎn)工藝化原則 ? 對象專業(yè)化原則 ? 混合原則 班組的特點 班組結(jié)構(gòu)的顯著特點－－－小 班組生產(chǎn)管理的特點－－－細(xì) 班組工作的特點 －－－全 班組長工作的特點 －－－實 班組管理的目的：實行企業(yè)和車間多規(guī)定的要求 班組管理的方法：對班組資源加以合理有效的利用 班組管理的對象：班組內(nèi)部的人、財、物 班組管理 班組管理 ： 對班組中的人、財、物合理組織、有效利用，實現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的目標(biāo)和要求。 班組管理的內(nèi)容 班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作 班組的教育培訓(xùn)工作 班組的規(guī)章制度 班組的原始記錄 班組的定額工作 班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作 班組長 管理的標(biāo)準(zhǔn)化 針對班組長日常的工作，如何把它們進(jìn)行規(guī)范，形成習(xí)慣化，進(jìn)而形成管理的標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)程序 形成標(biāo)準(zhǔn)化 運用流程，使得生產(chǎn)過程更加安全，更加高效。確保產(chǎn)品品質(zhì)少發(fā)生變異。 管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作 上班到 10點 1. 提早 10分鐘上班 2. 晨會 3. 機械設(shè)備的作業(yè)動作狀況確認(rèn) 4. 測定機器等的精度確認(rèn) 5. 現(xiàn)場巡視：作業(yè)的觀察；安全作業(yè)狀態(tài)的檢查；品質(zhì)檢查狀態(tài)的確認(rèn)；零部件、材料的存量檢查 6. 10點到 12點 6. 向上司通報生產(chǎn)情況 7. 后勤事物的處理 8. 把握某個生產(chǎn)時段的實績 9. 出席各種會議 10. 異常情況的收集 11. 和組員問候 12. 設(shè)備關(guān)閉確認(rèn) 13. 13點到 15點 13. 上午生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析 14. 作業(yè)訓(xùn)練狀況確認(rèn)，培訓(xùn)實施 15. 同上午 5 16. 16. 品質(zhì)異常收集和反饋 17. 勤務(wù)管理 管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作 18. 下班時的生產(chǎn)實績，以及生產(chǎn)上的其他數(shù)據(jù)的檢查和確認(rèn)：生產(chǎn)狀況記錄；各種作業(yè)記錄管理；設(shè)備運行情況記錄等 19. 輪班傳達(dá)事項的檢查和確認(rèn)：生產(chǎn)方面的情況；人事方面的情況；品質(zhì)方面的情況；設(shè)備方面的情況；其他等 20. 下班 20. 下班時的事項的處置 管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作 1. 日標(biāo)準(zhǔn)化工作 —— 晨會制 2. 周標(biāo)準(zhǔn)化工作 3. 月標(biāo)準(zhǔn)化工作 4. 年標(biāo)準(zhǔn)化工作 5. 原始記錄臺帳標(biāo)準(zhǔn)化 6. 場地標(biāo)準(zhǔn)化 趕牛車的故事 ? 父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，
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