零缺陷與質(zhì)量成本(15個doc)7-14-品質(zhì)管理(已修改)
2025-07-29 18:12 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 6 頁 質(zhì)量管理的五個階段 討論 ：請測試一下你所服務(wù)的組織的困擾程度 特征 我們一向如此 部分符合 我們不是那樣 統(tǒng)計得分 診斷結(jié)果 建議 我們的服務(wù)和 /或產(chǎn)品，經(jīng)常出現(xiàn)有瑕疵、偏差，以及其它不符合要求的現(xiàn)象 2125 危險 應(yīng)立刻進行急救 我們有以“修補”為主要工作的維修服務(wù)部門和 ./或經(jīng)銷 組織 161620 當(dāng)心 應(yīng)預(yù)備好急救各 級系統(tǒng) 我們的員工并不清楚管理人員對于質(zhì)量的要求 1115 須休養(yǎng) 應(yīng)想辦法治療，細 加看護 管理人員不了解“質(zhì)量”不符合要求 “真正的代價有多高 610 痊愈中 應(yīng)作定期檢查 管理 人員深信質(zhì)量出問題另有原因，而不是管理不當(dāng)所致 5 健全 尚須咨詢輔導(dǎo) 質(zhì)量管理 的五個階段 質(zhì)量管理可分為從“不確定“到”確定“的五個階段， 有助于了解一般企業(yè)在質(zhì)量工作方面的進展程度：同時，也為心采取行為、改進質(zhì)量的經(jīng)營 者們提供一時，也為有心采取、改進質(zhì)量管理的經(jīng)營們提供一個努力方向。 ? 不確定定期 /Uncertainty 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享
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