江蘇聯(lián)通執(zhí)行文化基本構(gòu)架(已修改)
2025-03-16 01:15 本頁面
【正文】 JIANGSU UNICOM 江蘇聯(lián)通執(zhí)行文化基本構(gòu)架 中國聯(lián)通 ? 江蘇分公司 1 JIANGSU UNICOM 一、前言 二、我們面臨的問題 三、邵乃躍總經(jīng)理寄語“執(zhí)行” 四、什么是執(zhí)行？執(zhí)行力？執(zhí)行文化？ 五、執(zhí)行的三大核心流程 六、執(zhí)行文化的三大要素 七、如何構(gòu)建江蘇聯(lián)通執(zhí)行文化 八、江蘇聯(lián)通的執(zhí)行文化雛形 九、江蘇聯(lián)通管理目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程 目 錄 2 JIANGSU UNICOM 何謂執(zhí)行？執(zhí)行力？執(zhí)行文化？ 在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，就必須要用全新的理念和方法來詮釋并努力解決好這些問題。 決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，但關(guān)鍵在于“執(zhí)行”，就是要把戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程這三個(gè)重要要素有效地結(jié)合起來，而結(jié)合的好與壞，標(biāo)志著企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱。因此從某種意義上講：執(zhí)行力就是競(jìng)爭力；沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭力。真正優(yōu)秀的企業(yè)一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。 執(zhí)行是一套非常具體的行為和技術(shù)，它是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)、糾偏控制的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式。希望江蘇聯(lián)通的全體員工都能夠用好這門技術(shù)、做深這門學(xué)問，都能夠在工作中展示出良好的“執(zhí)行”素質(zhì)，在“執(zhí)行過程”中創(chuàng)造出逐步遞升的執(zhí)行效績，不斷向更新更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 一、前 言 3 JIANGSU UNICOM ? 體制上的不完善性，客觀造成流程不暢、執(zhí)行過程受阻，我們不得不經(jīng)常進(jìn)行運(yùn)行環(huán)節(jié)上的調(diào)整以及機(jī)構(gòu)、人力資源方面的整合，這在一定程度上影響了執(zhí)行的速度。 ? 執(zhí)行效果是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)，實(shí)際情況是，我們經(jīng)常會(huì)受到能力、水平、經(jīng)驗(yàn)及觀念等方面的限制或束縛，使得執(zhí)行的力度已經(jīng)大打了折扣。 ? 干部是執(zhí)行的關(guān)鍵，員工是執(zhí)行的基礎(chǔ)，如果流于“口號(hào)管理”、沒有根據(jù)具體目標(biāo)訂立的賞罰標(biāo)準(zhǔn)，那么策略、愿景就不能“落地”，員工就不知道該做什么、怎樣做、什么時(shí)間完成以及完成與否得到的評(píng)價(jià)如何，最終勢(shì)必會(huì)滑向基層執(zhí)行力的敗落。 ? 執(zhí)行文化是企業(yè)文化的組成部分。中國聯(lián)通至今還沒有建立自己的企業(yè)文化體系，缺乏這種鋪墊和支撐孤立來談執(zhí)行文化，顯得既乏力又無潛力。 二、我們面臨的問題 4 JIANGSU UNICOM ? 要改善執(zhí)行的客觀條件 ? 要?jiǎng)?chuàng)造執(zhí)行的主觀條件 ? 要建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化 解決問題的辦法： 5 JIANGSU UNICOM —— 執(zhí)行其實(shí)很簡單 三、邵乃躍總經(jīng)理寄語“執(zhí)行” 6 JIANGSU UNICOM 歷經(jīng)十年，風(fēng)雨兼程，江蘇聯(lián)通已具規(guī)模并在追求卓越的道路上執(zhí)著前行！ 毫無疑問，中國聯(lián)通有能力在不遠(yuǎn)的將來，跨入世界先進(jìn)企業(yè)的行列，但那一天不會(huì)自然而然地來到，必須靠強(qiáng)有力的“執(zhí)行”極大地提高自身的競(jìng)爭力。就江蘇聯(lián)通而言，我們現(xiàn)在還有相當(dāng)?shù)牟罹?，我們常常為制度流程不落?shí)、決策預(yù)期效果與實(shí)際效果不匹配而困惑，現(xiàn)在看來，我們對(duì)執(zhí)行文化還知之甚少，企業(yè)內(nèi)部還沒有形成濃厚的執(zhí)行氛圍，在目標(biāo)與結(jié)果之間確實(shí)存在著“缺失的一環(huán)”－－執(zhí)行。 企業(yè)間的競(jìng)爭事實(shí)上就是執(zhí)行力的競(jìng)爭；企業(yè)內(nèi)的問題實(shí)際上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而改變?nèi)说男袨椤Ｒ虼?，多?shù)企業(yè)的失敗，究其原因是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。因此，如何建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化無疑是當(dāng)前最亟待解決的問題之一。 執(zhí)行其實(shí)很簡單，就是全心全意立即行動(dòng)，就是盯死、抓實(shí)，就是咬定目標(biāo)、一抓到底、務(wù)求實(shí)效。執(zhí)行力要從一把手做起，要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，要從自己做起，力戒浮夸、力克浮躁、遏制浮漂和浮華，上面這樣做了，部屬就會(huì)跟著做。執(zhí)行沒有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。 再強(qiáng)調(diào)一句：沒有執(zhí)行，一切都是空談！ 7 JIANGSU UNICOM 案例一、執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件 東北有一家企業(yè)因經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后被一家日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派來幾個(gè)人，除財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成日本人以外，其它沒變，制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變，日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年企業(yè)就扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行！ 8 JIANGSU UNICOM 案例二、沒有執(zhí)行，一切都是空談 建國后第一座百貨大樓
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