工程項目的計劃與控制(1)(已修改)
2025-03-15 15:49 本頁面
【正文】 工程項目的計劃與控制 ? 第一節(jié) 項目管理概述 ? 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 第三節(jié) 項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化 ? 第四節(jié) 工程項目管理的軟件應(yīng)用 1 第三節(jié) 項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化 ? 一．時間 — 成本模型法 : – 例（ WD） ? 二．時間 — 資源模型法 ** – 例（ WD） 2 一 ． 時間 — 成本模型法 ? 在制定項目進度計劃的過程中 ， 項目的接收方對項目的完工日期通常都有明確的要求 。 在許多情況下 ， 項目發(fā)包單提出的項目完成期限非常緊迫 ， 按照正常的工作進度 ， 項目承擔(dān)根本無法在規(guī)定的時限內(nèi)完成整個項目 ， 此時 ， 項目的管理者就必須對整個項目計劃進行時間 成本的優(yōu)化處理 。 ? 在時間 成本優(yōu)化模型中 ， 優(yōu)化的首要目標(biāo)是時間目標(biāo) 。 為了達到上述目標(biāo) ， 計劃者必須知道壓縮哪些作業(yè)的工期可以有效地縮短項目的總工期 。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理 ， 關(guān)鍵作業(yè)的工期是影響項目總工期的關(guān)鍵 。 3 [例 3] ? 如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完成 [例 2]中的項目 ， 項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調(diào)整 ？ 4 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 ?找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項目的總工期。 24周 5 作業(yè)名稱 用人數(shù)量 (人 ) 正常工期 (周 ) 正常工期成本 最短工期 (周 ) 最短工期成本 趕工成本斜率 趕工時間 (周 ) 調(diào)整后工期 (周 ) A 4 4 12 2 16 2 1 3 B 5 6 15 5 17 2 － 6 C 3 3 8 2 12 5 － 3 D 6 5 20 3 30 5 － 5 E 2 6 22 4 28 3 1 5 F 2 2 7 1 10 3 － 2 G 3 6 24 3 42 6 － 6 H 4 6 22 5 25 3 － 6 I 6 5 18 4 23 7 － 5 趕工成本斜率 ＝ (最短工期成本 正常工期成本 )/(正常工期 最短工期 ) 6 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 ?應(yīng)該按 A、 E、 C、 I、 G的優(yōu)先順序考慮作業(yè)的趕工問題， ?還需要考慮一項作業(yè)的工期調(diào)整可能改變整個項目的關(guān)鍵線路。 ?計劃者必須將項目的總工期壓縮 2周才能滿足項目發(fā)包方的時間要求。 7 作業(yè)名稱 用人數(shù)量 (人 ) 正常工期 (周 ) 正常工期成本 最短工期 (周 ) 最短工期成本 趕工成本斜率 趕工時間 (周 ) 調(diào)整后工期 (周 ) A 4 4 12 2 16 2 1 3 B 5 6 15 5
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