工程項目的計劃與控制(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 E 5 2 2 2 2 2 F 2 2 2 G 6 3 3 3 3 3 3 H 6 4 4 4 4 4 4 I 5 6 6 6 6 6 用人合計 9 9 9 14 14 14 10 10 2 2 2 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 優(yōu)化調(diào)整前用人情況一覽表 13 ? 通過分析，可以發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)赝七t非關(guān)鍵作業(yè)的時間，可以在不影響總工期的同時達到均衡用人的目的，具體方法是，將作業(yè) D和 F分別推遲 3周進行，則用人的情況將有很大的改善，調(diào)整后最多需用 9人 ,最少需用 6人，對人力資源的需求達到大致的均衡。 – 從圖上可以清楚地看出 ， 當(dāng)作業(yè) A的工期減少一周后 ， 關(guān)鍵線路發(fā)生了變化 ， 原本不在關(guān)鍵線路上的作業(yè) B此時變成了關(guān)鍵作業(yè) ， 結(jié)果導(dǎo)致單純地繼續(xù)減少作業(yè) A的工期將不能進一步減少項目的總工期 ， 除非同時減少作業(yè) B的工期 。 ? 在時間 成本優(yōu)化模型中 ， 優(yōu)化的首要目標(biāo)是時間目標(biāo) 。 3 [例 3] ? 如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完成 [例 2]中的項目 ， 項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調(diào)整 ？ 4 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 ?找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項目的總工期。 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 9 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 10 二 ． 時間 — 資源模型法 ? 常見的資源包括各種人力資源 、 各種工程必用的設(shè)備工具以及資金資源等 。 ? 2. 項目的管理與控制 。 ? 3. 人機交互式
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