【總結(jié)】MTP(ManagementTrainingProgram)MTP中階主管管理實務(wù)訓(xùn)練課程[價值優(yōu)勢]的引蔫當?shù)统杀镜母偁巸?yōu)勢已不復(fù)存在,勢必迎向高附加價值的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造價值優(yōu)勢憑恃著兩個力量,一為技術(shù)能力,一為管理能力。技術(shù)能力的重要性,大家早有切身之經(jīng)驗,只要企業(yè)能凝聚共識,全心投入,一定會得到具
2025-04-06 13:40
【總結(jié)】MTP中層管理才能訓(xùn)練閆海濤ManagementTrainingProgram3/28/20231目錄第一講經(jīng)理人的價值定位與管理技能第二講管理基準與目標設(shè)定第三講組織管理原則與職務(wù)指派第四講工作溝通協(xié)調(diào)技巧第五講積極態(tài)度與激勵員工第六講部屬培育與指
2025-04-06 13:37
【總結(jié)】管理才能發(fā)展訓(xùn)練楊步軍1管理才能發(fā)展訓(xùn)練第一部份企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)◆什么是管理和管理者◆管理者的多角色轉(zhuǎn)換◆四種新型的工作關(guān)系2管理才能發(fā)展訓(xùn)練Management管理就是通過PDCA循環(huán)達成目標。管理就是管事理人?!羰裁词枪芾砗凸芾碚?管理才能發(fā)展訓(xùn)練監(jiān)督管理者●有部下的人?!裢ㄟ^部下達成業(yè)務(wù)目標的人。班
2025-01-08 01:46
【總結(jié)】2020/9/131MTP中層管理才能訓(xùn)練閆海濤ManagementTrainingProgram2020/9/132目錄第一講經(jīng)理人的價值定位與管理技能第二講管理基準與目標設(shè)定第三講組織管理原則與職務(wù)指派第四講工作溝通協(xié)調(diào)技巧第五講積極態(tài)度與激勵員工
2025-07-31 10:46
【總結(jié)】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列MTP問題分析與決策◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習認証
2025-02-27 16:59
【總結(jié)】主講人:中階管理才能訓(xùn)練系列領(lǐng)導(dǎo)與管理開展美國前總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)說:「領(lǐng)導(dǎo)就是讓做一件原本不想做的事,但事后卻喜歡它」。領(lǐng)導(dǎo)不是個職位,更是一種影響的過程。部屬并不會追隨一個職位,他要追隨有能力影響他的人。哈佛學(xué)者柯特(JohnP.Kotter)認為,當代的主管「管得太多」而「領(lǐng)導(dǎo)得太少」。主管階層往往太依賴權(quán)力及官僚體系,而容易走
2025-07-31 10:28
【總結(jié)】中階管理者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御一、管理者的責任:(一)管理者應(yīng)注意及控制的五大項工作主軸1.人力資源-征召、養(yǎng)成、成長訓(xùn)練。2.預(yù)算、成本、毛利-擬定預(yù)算、控制成本,提高毛利。3.設(shè)備、工具-最佳化、便捷化、自動化4.規(guī)章、辦法、標準-建立、維持、確保有效性及妥適性。5.時間亦材料、信息-時間的掌握,亦材料品質(zhì)的控制、信息的收集及更新。(二)管理者有效的
2025-04-07 22:55
【總結(jié)】第三講管理概述閆彥第三講:管理概述2本講主要內(nèi)容?一、為什么需要管理??二、管理活動的結(jié)構(gòu)??三、管理學(xué)的三個層次?四、管理的基本問題?五、管理環(huán)境?六、管理職能?七、管理理論?八、企業(yè)文化第三講:管理概述沒有比人更高的山峰3第三講
2025-01-10 20:02
2025-04-06 13:39
【總結(jié)】《目標管理與績效考核》?泰業(yè)顧問系列課程之三--績效管理?羅敏中國管理培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師廈門大學(xué)深圳研究院特聘講師珠海泰業(yè)企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理人事部全國人才流動中心人才測評講師香港國際管理學(xué)院《人力資源管理》課程客座教授?泰業(yè)顧問系列課程之三--績效管理目錄?一、一些問題思考
2025-01-18 10:19
【總結(jié)】管理才能發(fā)展訓(xùn)練胡八一1管理才能發(fā)展訓(xùn)練胡八一哲學(xué)博士·人力資源管理實務(wù)專家現(xiàn)任◆香港柏明頓管理咨詢機構(gòu)高級合伙人、資深人力資源顧問◆柏明頓(廣州)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問曾任◆松下電
2025-01-08 03:56
【總結(jié)】主講人:左鳳山博士主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列中階管理才能訓(xùn)練系列業(yè)務(wù)工作執(zhí)行管理◆◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計博士◆◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認証◆◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習認
2025-02-20 16:45
【總結(jié)】中階管理者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御一、管理者的責任:(一)管理者應(yīng)注意及控制的五大項工作主軸1.人力資源-征召、養(yǎng)成、成長訓(xùn)練。2.預(yù)算、成本、毛利-擬定預(yù)算、控制成本,提高毛利。3.設(shè)備、工具-最佳化、便捷化、自動化4.規(guī)章、辦法、標準-建立、維持、確保有效性及妥適性。5.時間亦材料、信息-時間的掌握,亦材料品質(zhì)的控制、信息的收集及更新。(二)管理者有效的依循
【總結(jié)】中階主管時間管理什麼是時間管理?一、時間管理不是要把所有事情做完,而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外,另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應(yīng)該做。二、時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃,做為一種提醒與指引。你的時間管理出了什麼問題?
2025-03-04 22:50
【總結(jié)】?主管管理訓(xùn)練課程課程大綱?管理的層面與職責?問題解決與工作改善?工作管理的循環(huán)與運用?部屬能力培育?團體的帶領(lǐng)?人事問題的處理?領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)管理的層面與職責管理程序構(gòu)成因素外在限制因素:教育社會法令經(jīng)
2025-03-05 16:45