中階管理者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御(已修改)
2025-04-19 22:55 本頁面
【正文】 中階管理者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御一、 管理者的責(zé)任：(一) 管理者應(yīng)注意及控制的五大項(xiàng)工作主軸1. 人力資源－征召、養(yǎng)成、成長訓(xùn)練。2. 預(yù)算、成本、毛利－擬定預(yù)算、控制成本，提高毛利。3. 設(shè)備、工具－最佳化、便捷化、自動(dòng)化4. 規(guī)章、辦法、標(biāo)準(zhǔn)－建立、維持、確保有效性及妥適性。5. 時(shí)間亦材料、信息－時(shí)間的掌握，亦材料品質(zhì)的控制、信息的收集及更新。(二) 管理者有效的依循五大工作主軸，交叉運(yùn)用配合，以達(dá)成工作單位的目標(biāo)。＊管理者的迷思：“做對的事”、“把事做對”(三) 主管的身份，在現(xiàn)時(shí)代的環(huán)境下，至少應(yīng)具備２種身份：兼具“管理”及“領(lǐng)導(dǎo)”的雙重責(zé)任＊附表：管理及領(lǐng)導(dǎo)的主要差別。(1)主管的管理理念：通過調(diào)查表方式，了解你的主管認(rèn)為最重要的管理項(xiàng)目為何？他認(rèn)為最有效或最常用的管理方式為何？以及他最反對或認(rèn)為最無效的管理方式？徙而依你的屬眾主管的填寫的調(diào)查表修正作本身目前的管理方式。(2)帶動(dòng)部車行動(dòng)力的方法－讓部屬對你信服1. 讓部屬參與計(jì)劃的訂定2. 讓部屬知道他的擔(dān)任工作的重要性3. 給部屬清晰的工作目標(biāo)及要完成的標(biāo)準(zhǔn)4. 給部屬有自已做決定的權(quán)力5. 告知部屬他做的如何6. 激勵(lì)二、 部門間的協(xié)調(diào)（一） 協(xié)調(diào)的方法1. 掌握事實(shí)、陳述事實(shí)2. 明確的目標(biāo)－一次只協(xié)調(diào)一件事3. 選定正確的協(xié)調(diào)對象4. 細(xì)訴對方的意見，找出共同點(diǎn)5. 整合彼此的目標(biāo)，努力使各別的意見成為同一的目標(biāo)點(diǎn)6. 導(dǎo)出共同負(fù)責(zé)的立場，磋商解江辦法＊ 以上六項(xiàng)為協(xié)調(diào)成功至少應(yīng)選到或做到的六項(xiàng)工作，如要選到熟練的程度 必需反復(fù)的
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