做最好的中基層管理者(已修改)
2025-01-23 13:11 本頁(yè)面
【正文】 做最好的中基層管理者 做最好的中基層管理者 廣東世運(yùn) QA部 2023年 9月 做最好的中基層管理者 暖場(chǎng)思考？ 如何把大象放進(jìn)房間？ 做最好的中基層管理者 課程目錄 ? 一 .角色認(rèn)知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質(zhì)量管理 ? 四 .物料、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 7S ? 七 .班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做最好的中基層管理者 ? 一 .角色認(rèn)知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質(zhì)量管理 ? 四 .物料、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 7S ? 七 .班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做最好的中基層管理者 角色認(rèn)知 我們面臨的現(xiàn)狀： 人力成本？ 生產(chǎn)成本？ 品質(zhì)要求？ 國(guó)際優(yōu)勢(shì)？ 管理變革？ 扁平架構(gòu)？ 社會(huì)壓力？ 做最好的中基層管理者 角色認(rèn)知 ? 班組長(zhǎng)的企業(yè)角色 ? 功能定位： 呈上啟下 小總經(jīng)理 做最好的中基層管理者 角色認(rèn)知 缺陷 生產(chǎn)技術(shù)型 哥們義氣型 勞動(dòng)模范型 大掃把型 盲目執(zhí)行型 ? 班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀 中間層“犧牲”了??？ 做最好的中基層管理者 角色認(rèn)知 ? 班組文化組成 ? 班組文化發(fā)展 執(zhí)行力 敬業(yè) 正面和反面，雇主和雇員究竟誰(shuí)的得失會(huì)更大？ 為自己 為團(tuán)隊(duì) 為信仰 做最好的中基層管理者 角色認(rèn)知 ? 班組長(zhǎng)職責(zé) 事務(wù)管理 +績(jī)效達(dá)成 +輔助上級(jí) ? 班組長(zhǎng)權(quán)限 絕對(duì)的指揮權(quán)和管理權(quán) 員工的調(diào)配權(quán) 完善制度權(quán) 員工獎(jiǎng)懲建議與分配權(quán) 推舉員工權(quán) “ 職位不高，決策不少；麻雀雖小，責(zé)任不小。 ” 做最好的中基層管理者 角色認(rèn)知 ? 班組長(zhǎng)的基本要求 樹(shù)立一種 心態(tài) 積極心態(tài)； 營(yíng)造一種 氛圍 快樂(lè)班組； 鑄造一種 精神 自我超越； 培植一個(gè) 根源 學(xué)習(xí)力； 學(xué)會(huì)一種 方法 系統(tǒng)思考 開(kāi)發(fā)一種 能力 創(chuàng)新； 培養(yǎng)一種 習(xí)慣 主動(dòng)反思； 明白一個(gè) 道理 溝通無(wú)限； 塑造一種 文化 和諧共享； 重視一種 管理 自我管理。 做最好的中基層管理者 ? 一 .角色認(rèn)知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質(zhì)量管理 ? 四 .物料、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 7S ? 七 .班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做最好的中基層管理者 班組日常管理 事前計(jì)劃 事中控制 事后總結(jié) 管理黃金定律 做最好的中基層管理者 班組日常管理 事前計(jì)劃 ? 有效規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。 （便于作業(yè)、簡(jiǎn)潔、易
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