企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)資料(已修改)
2025-03-13 17:07 本頁(yè)面
【正文】 第六章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié)機(jī)遇管理 一、機(jī)遇及其特征 ： 機(jī)遇是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的帶有一種偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的各種有利因素的總合。 。 企業(yè)發(fā)展有利的無(wú)形資源。 、經(jīng)營(yíng)成功的時(shí)間矢量。 。 二、機(jī)遇的作用與評(píng)價(jià) gV某一目標(biāo)的價(jià)值 E o p增加的可能性 C p利用該機(jī)遇所付出的代價(jià) gV E o pV o pC o p?? 例：我國(guó)某年夏天天氣酷熱，這給空調(diào)、冷飲、和游泳館廠(chǎng)商帶來(lái)了一個(gè)增加收入的機(jī)遇。假定我國(guó)空調(diào)器市場(chǎng)因酷熱而增加 200萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量，按每臺(tái)銷(xiāo)售收入 3000元計(jì)算，市場(chǎng)總收入為 60億元。 則三個(gè)企業(yè)的機(jī)遇分析如下： （ 1）目標(biāo)值 A：將積壓的 10萬(wàn)臺(tái)空調(diào)賣(mài)出去，收入約為 3億元。 B：加班加點(diǎn)，增產(chǎn) 20萬(wàn)臺(tái)，收入約為 6億元 C：并購(gòu)一家國(guó)外空調(diào)器廠(chǎng)，銷(xiāo)售 30萬(wàn)臺(tái)，收入 9億元 （ 2）機(jī)遇為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來(lái)的可能性 A：只賣(mài)出 6萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性為 B：銷(xiāo)售 17萬(wàn)臺(tái)左右，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性 C：銷(xiāo)售 15萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性 （ 3）各企業(yè)利用機(jī)遇所付出的代價(jià) A：銷(xiāo)售費(fèi)用 +商品殘值 =8400萬(wàn)元 B：生產(chǎn)成本 +銷(xiāo)售費(fèi)用 +積壓商品殘值 =42200萬(wàn)元 C：并購(gòu)費(fèi)用 +生產(chǎn)成本 +銷(xiāo)售費(fèi)用 +積壓商品 +生產(chǎn)線(xiàn)殘值 =68500萬(wàn)元 3 0 0 0 0 0 . 62 . 1 484006 0 0 0 0 0 . 8 51 . 2 1422009 0 0 0 0 0 . 50 . 6 668500ABCV o pV o pV o p?????????三、機(jī)遇鏈管理 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)的概念 風(fēng)險(xiǎn)是指一特定策略所帶來(lái)的結(jié)果的變動(dòng)性的大小。 風(fēng)險(xiǎn)即可測(cè)定的不確定性 二、風(fēng)險(xiǎn)的度量 絕對(duì)度量： 211()()niiiniiiPXPX??????????相對(duì)度量： ????狀態(tài) 概率 結(jié)果無(wú)通貨膨脹中等通貨膨脹迅速通貨膨脹無(wú)通貨膨脹中等通貨膨脹迅速通貨膨脹投資 I0 . 20
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