【正文】 ?李永福 .教授 .碩導 ?山東建筑大學 .管理學院 ?電話 : 13518616828 ? 053186608636 ? 全國注冊監(jiān)理師 ? 全國注冊造價師 ? 全國注冊安全師 ? 全國一級房屋建筑建造師 ? 全國投資建設項目管理師 ? 全國一級裝飾裝修建造師 ? 中國招標投標協(xié)會專家 ? 山東省建設工程資深專家 ? 山東省政府采購評標專家 ? 濟南市評標領導小組成員 ? 聯(lián)系電話： 13518616828 ? 7原則 2. 項目管理與招標采購 1234567891011法 ?熟悉 國內(nèi)外招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范，避免招投標運作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟； 招投標雙方如何在企業(yè)招投標運作中實現(xiàn)價值最大化； 國內(nèi)企業(yè)招投標運作的環(huán)境特點、風險來源分析、風險評估與應對； 招投標的策劃、組織、目標分解和管理流程； ? 招標文件的構(gòu)思、編制和管理； 投標文件的制定和投標定價策略； 招投標的擔保、保險與索賠運作及其重要意義； 招投標的分包、合同管理與商務談判； 招投標管理的工具、方法和技術(shù)：如 FIDIC、 WBS、網(wǎng)絡計劃、合同和招標文件風險評估、 SWOT分析、索賠預見性分析、分包管理的績效分析和合同管理 ?工程項目策劃 ?7原則 ?工程項目管理最為重要的是 如何最佳地實現(xiàn)項目目標。 ?工程項目管理的首要任務是 確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的目標和實現(xiàn)目標的最佳途徑， 即項目管理實施規(guī)劃。 ?工程項目管理規(guī)劃為 項目組織設定了目標和為實現(xiàn)目標的最佳途徑。 ?工程項目策劃 指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證 ， 旨在為項目建設的決策和 實施增值 。 ?工程項目策劃的過程 是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程， 其實質(zhì)是 :知識管理的過程 ， 即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。 ?工程項目策劃是一個 開放性的工作過程 ， 它需整合多方面專家的知識 。 ? （一） 獨創(chuàng)原則 如果工程項目的定位、建筑設計的理念、策劃方案的創(chuàng)意、營銷推廣的策略，沒有獨創(chuàng)之處，毫無新意，要想在市場競爭中贏得主動是不可能的。 獨創(chuàng)就是獨到、創(chuàng)新、差異化、有個性。 獨創(chuàng)具有超越一般的功能，它應貫穿工程項目策劃的各個環(huán)節(jié)，使工程項目在眾多的競爭項目中脫穎而出。 ?策劃 觀念 要獨創(chuàng) ?策劃 主題 要獨創(chuàng) ?策劃 手段 要獨創(chuàng) ? 第一，要把握好整合資源的技巧。在整理、分類、組合中要有的放矢，抓住重點，使客觀資源合理加強， 達到 1+1＞ 2的效果 ； ? 第二，整合好的各種客觀資源要 圍繞項目開發(fā)的主題中心， 遠離主題中心的資源往往很難達到目的； ? 第三，要善于 挖掘、發(fā)現(xiàn)隱性資源。 如創(chuàng)新、獨到的主題資源大都是隱藏起來的，不易被人發(fā)現(xiàn)，需要策劃人聰慧的頭腦去提煉、去創(chuàng)造。 ? ①實事求是地進行策劃，不講大話、空話； ? ②做好客觀市場的調(diào)研、分析、預測工作，提高策劃的準確性； ? ③在客觀實際的基礎上謹慎行動，避免引起故意“炒作”之嫌； ? ④策劃的觀念、理念既符合實際，又有所超前 ?所謂 “定位”， 就是給工程項目策劃的基本內(nèi)容確定 具體位置和方向，找準明確的目標。 開發(fā)項目的具體定位很重要，關(guān)系到項目的發(fā)展方向。一個目標定位錯了，會影響其它目標定位的準確。 ?可行性原則 是指工程項目策劃運行的方案是否達到并符合切實可行的策劃目標和效果?？尚行栽瓌t就是要求工程項目策劃行為應時時刻刻地為項目的科學性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯。 ?1． 策劃方案是否可行 ? 以最小的經(jīng)濟投入達到最好的策劃目標 。 ?3方案有效性是否可行 ? 1．工程項目策劃要 從整體出發(fā) ，注意全局的目標、效益和效果。 ? 2． 工程項目策劃要從 長期性出發(fā)，處理好項目眼前利益和長遠利益的關(guān)系。 ? 3． 工程項目策劃要從 層次性出發(fā)，總攬全局 。 ? 1．對我國人文精神的精髓要深入地領會 。策劃中把握準人文精神的精髓，并在人文精神的具體形式中深入貫徹，將起到意想不到的效果。 ? 2．運用社會學原理，把握好人口的各個要素 。在策劃中把握好人口各個要素的內(nèi)容、形式以及它們的功用，找出它們運行的具體規(guī)律，開發(fā)出的建設工程項目就會與眾不同，贏得人們的信賴。 ? 3．把 文化因素 滲透到策劃項目的各個方面。房地產(chǎn)策劃必須把文化因素滲透到開發(fā)項目中去，才能迅速占領市場，建立自己的項目個性。 ? 4． 通過民族文化的積累，促進產(chǎn)品及企業(yè)品牌的形成 。 ? 從目前工程項目策劃的狀況看，策劃人員依然會隨時被建設工程項目商、房地產(chǎn)投資者提出這樣一個問題： 房地產(chǎn)策劃人員在整個建設工程項目過程中起多大的作用？ 能起到“增值”效果嗎？ ?一動目標 ： 以項目目標為中心，走動式管理， 為項目建設提供 增值 服務。 ( ) ?、 項目管理的 核心 ： ?業(yè)主 的項目管理 ?《 建設工程項目管理規(guī)范（ GB/T503262023） 》 :運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為 項目管理 。 ? ?建設市場的分析 項目策劃 建設項目管理模式 招投標 勘察 — 設計 — 施工 — 采購 — 驗收 試車 — 投產(chǎn) 項目總結(jié)、評價 ?、項目管理的基本 ?目標： 企業(yè)經(jīng)濟目標（投資、進度和質(zhì)量）和社會效益目標（公平競爭、社會責任、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護等） ?、項目管理的基本 ?手段 ： 合同 （建設工程項目合同） 是承包方和發(fā)包方之間確立承包方完成約定的工程項目，發(fā)包方支付價款與酬金的協(xié)議，包括工程勘察、設計、施工合同。 ? ?業(yè)主依據(jù)相關(guān)法規(guī)，從項目策劃入手，確保招投標過程的有效性，科學監(jiān)督和控制供應方（承包方）的項目管理過程，及時驗收和評價項目的實施效果，發(fā)現(xiàn)風險及時實施預防措施，系統(tǒng)改進項目管理績效。 ?2招標采購的 ?2種方式 ?2組織方式 ?2種標準 ?招標采購的方式 ? 1)公開招標， 是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。 其含義是招標活動在公共監(jiān)督之下進行。 ? 2)邀請招標， 是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔