010920(jinan)項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)(已修改)
2025-03-13 16:33 本頁(yè)面
【正文】 ?李永福 .教授 .碩導(dǎo) ?山東建筑大學(xué) .管理學(xué)院 ?電話 : 13518616828 ? 053186608636 ? 全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理師 ? 全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師 ? 全國(guó)注冊(cè)安全師 ? 全國(guó)一級(jí)房屋建筑建造師 ? 全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師 ? 全國(guó)一級(jí)裝飾裝修建造師 ? 中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)專家 ? 山東省建設(shè)工程資深專家 ? 山東省政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家 ? 濟(jì)南市評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員 ? 聯(lián)系電話： 13518616828 ? 7原則 2. 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu) 1234567891011法 ?熟悉 國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范，避免招投標(biāo)運(yùn)作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟； 招投標(biāo)雙方如何在企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化； 國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的環(huán)境特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)來源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)； 招投標(biāo)的策劃、組織、目標(biāo)分解和管理流程； ? 招標(biāo)文件的構(gòu)思、編制和管理； 投標(biāo)文件的制定和投標(biāo)定價(jià)策略； 招投標(biāo)的擔(dān)保、保險(xiǎn)與索賠運(yùn)作及其重要意義； 招投標(biāo)的分包、合同管理與商務(wù)談判； 招投標(biāo)管理的工具、方法和技術(shù)：如 FIDIC、 WBS、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、合同和招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 SWOT分析、索賠預(yù)見性分析、分包管理的績(jī)效分析和合同管理 ?工程項(xiàng)目策劃 ?7原則 ?工程項(xiàng)目管理最為重要的是 如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ?工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是 確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑， 即項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 ?工程項(xiàng)目管理規(guī)劃為 項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。 ?工程項(xiàng)目策劃 指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證 ， 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和 實(shí)施增值 。 ?工程項(xiàng)目策劃的過程 是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程， 其實(shí)質(zhì)是 :知識(shí)管理的過程 ， 即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。 ?工程項(xiàng)目策劃是一個(gè) 開放性的工作過程 ， 它需整合多方面專家的知識(shí) 。 ? （一） 獨(dú)創(chuàng)原則 如果工程項(xiàng)目的定位、建筑設(shè)計(jì)的理念、策劃方案的創(chuàng)意、營(yíng)銷推廣的策略，沒有獨(dú)創(chuàng)之處，毫無新意，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)是不可能的。 獨(dú)創(chuàng)就是獨(dú)到、創(chuàng)新、差異化、有個(gè)性。 獨(dú)創(chuàng)具有超越一般的功能，它應(yīng)貫穿工程項(xiàng)目策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程項(xiàng)目在眾多的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目中脫穎而出。 ?策劃 觀念 要獨(dú)創(chuàng) ?策劃 主題 要獨(dú)創(chuàng) ?策劃 手段 要獨(dú)創(chuàng) ? 第一，要把握好整合資源的技巧。在整理、分類、組合中要有的放矢，抓住重點(diǎn)，使客觀資源合理加強(qiáng)， 達(dá)到 1+1＞ 2的效果 ； ? 第二，整合好的各種客觀資源要 圍繞項(xiàng)目開發(fā)的主題中心， 遠(yuǎn)離主題中心的資源往往很難達(dá)到目的； ? 第三，要善于 挖掘、發(fā)現(xiàn)隱性資源。 如創(chuàng)新、獨(dú)到的主題資源大都是隱藏起來的，不易被人發(fā)現(xiàn)，需要策劃人聰慧的頭腦去提煉、去創(chuàng)造。 ? ①實(shí)事求是地進(jìn)行策劃，不講大話、空話； ? ②做好客觀市場(chǎng)的調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)工作，提高策劃的準(zhǔn)確性； ? ③在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎行動(dòng)，避免引起故意“炒作”之嫌； ? ④策劃的觀念、理念既符合實(shí)際，又有所超前 ?所謂 “定位”， 就是給工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容確定 具體位置和方向，找準(zhǔn)明確的目標(biāo)。 開發(fā)項(xiàng)目的具體定位很重要，關(guān)系到項(xiàng)目的發(fā)展方向。一個(gè)目標(biāo)定位錯(cuò)了，會(huì)影響其它目標(biāo)定位的準(zhǔn)確。 ?可行性原則 是指工程項(xiàng)目策劃運(yùn)行的方案是否達(dá)到并符合切實(shí)可行的策劃目標(biāo)和效果?？尚行栽瓌t就是要求工程項(xiàng)目策劃行為應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻地為項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)。 ?1． 策劃方案是否可行 ? 以最小的經(jīng)濟(jì)投入達(dá)到最好的策劃目標(biāo) 。 ?3方案有效性是否可行 ? 1．工程項(xiàng)目策劃要 從整體出發(fā) ，注意全局的目標(biāo)、效益和效果。 ? 2． 工程項(xiàng)目策劃要從 長(zhǎng)期性出發(fā)，處理好項(xiàng)目眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。 ? 3． 工程項(xiàng)目策劃要從 層次性出發(fā)，總攬全局 。 ? 1．對(duì)我國(guó)人文精神的精髓要深入地領(lǐng)會(huì) 。策劃中把握準(zhǔn)人文精神的精髓，并在人文精神的具體形式中深入貫徹，將起到意想不到的效果。 ? 2．運(yùn)用社會(huì)學(xué)原理，把握好人口的各個(gè)要素 。在策劃中把握好人口各個(gè)要素的內(nèi)容、形式以及它們的功用，找出它們運(yùn)行的具體規(guī)律，開發(fā)出的建設(shè)工程項(xiàng)目就會(huì)與眾不同，贏得人們的信賴。 ? 3．把 文化因素 滲透到策劃項(xiàng)目的各個(gè)方面。房地產(chǎn)策劃必須把文化因素滲透到開發(fā)項(xiàng)目中去，才能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，建立自己的項(xiàng)目個(gè)性。 ? 4． 通過民族文化的積累，促進(jìn)產(chǎn)品及企業(yè)品牌的形成 。 ? 從目前工程項(xiàng)目策劃的狀況看，策劃人員依然會(huì)隨時(shí)被建設(shè)工程項(xiàng)目商、房地產(chǎn)投資者提出這樣一個(gè)問題： 房地產(chǎn)策劃人員在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目過程中起多大的作用？ 能起到“增值”效果嗎？ ?一動(dòng)目標(biāo) ： 以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，走動(dòng)式管理， 為項(xiàng)目建設(shè)提供 增值 服務(wù)。 ( ) ?、 項(xiàng)目管理的 核心 ： ?業(yè)主 的項(xiàng)目管理 ?《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T503262023） 》 :運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為 項(xiàng)目管理 。 ? ?建設(shè)市場(chǎng)的分析 項(xiàng)目策劃 建設(shè)項(xiàng)目管理模式 招投標(biāo) 勘察 — 設(shè)計(jì) — 施工 — 采購(gòu) — 驗(yàn)收 試車 — 投產(chǎn) 項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)價(jià) ?、項(xiàng)目管理的基本 ?目標(biāo)： 企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（投資、進(jìn)度和質(zhì)量）和社會(huì)效益目標(biāo)（公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)責(zé)任、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)等） ?、項(xiàng)目管理的基本 ?手段 ： 合同 （建設(shè)工程項(xiàng)目合同） 是承包方和發(fā)包方之間確立承包方完成約定的工程項(xiàng)目，發(fā)包方支付價(jià)款與酬金的協(xié)議，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。 ? ?業(yè)主依據(jù)相關(guān)法規(guī)，從項(xiàng)目策劃入手，確保招投標(biāo)過程的有效性，科學(xué)監(jiān)督和控制供應(yīng)方（承包方）的項(xiàng)目管理過程，及時(shí)驗(yàn)收和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)實(shí)施預(yù)防措施，系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目管理績(jī)效。 ?2招標(biāo)采購(gòu)的 ?2種方式 ?2組織方式 ?2種標(biāo)準(zhǔn) ?招標(biāo)采購(gòu)的方式 ? 1)公開招標(biāo)， 是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。 其含義是招標(biāo)活動(dòng)在公共監(jiān)督之下進(jìn)行。 ? 2)邀請(qǐng)招標(biāo)， 是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)
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