淺析醫(yī)院項目招標采購管理(已修改)
2025-06-18 01:34 本頁面
【正文】 ，隨著醫(yī)療服務(wù)體制改革的不斷深入，全國各地醫(yī)院建設(shè)進入了一個高速發(fā)展的階段，但同時醫(yī)院建設(shè)過程中 也暴露出較多的問題。工期馬拉松，不能按時投入運營成為其中最為突出的一個問題。根據(jù)我單位在建近 30 個醫(yī)院項目的統(tǒng)計分析，招標采購成為影響工程進展最主要的因素之一。下面根據(jù)我公司醫(yī)院項目管理經(jīng)驗，談一談 醫(yī)院項目招標采購管理。 一、 醫(yī)院項目特點 醫(yī)院項目 建設(shè)規(guī)模大 ，投資多 。一方面 ， 醫(yī)院項目建設(shè)功能越來越全面， 門診、急診、醫(yī)技、住院、后勤、辦公、 科 研與教學 、康復體檢中心、 120 等 功能日趨完善。 另一方面 ， 一般綜合性醫(yī)院都在800 床以上，建筑面積呈越來越大的趨勢 ， 投資動則幾億元以上。 醫(yī)院功能與系統(tǒng)的復雜性。醫(yī) 院建筑為民用建筑中功能相對最為復雜的建筑， 建筑設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備種類多 。同時醫(yī)院項目有許多特有的系統(tǒng)，如潔凈工程、醫(yī)用氣體、醫(yī)用純水、物流傳輸 和污水 處理等系統(tǒng)。 工期緊。醫(yī)院項目多為政府投資 的民生工程 ， 項目所在地區(qū)的社會各階層、政府及各級行政主管部門都高度關(guān)注。 二 、 項目啟動階段的招標采購管理 合理利用公司各部門內(nèi)部資源，成立招標工作小組。成立以招標管理師為中心，設(shè)計部、投資管理部、合約部、機電安裝部、工程管理部 各部門工程師 共同參與的工作小組。 本小組相對固定負責各醫(yī)院項目招標采購管理， 形成“專業(yè)人 做專業(yè)事”的服務(wù)體制， 便于很好地做到資源共享。 收集相關(guān)信息并整理。 啟動階段針對項目信息、環(huán)境 信息（自然環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境）、干系人信息、工程進展信息和其它相關(guān)資料的收集和整理。 項目各方關(guān)系梳理和溝通策劃。項目啟動后，對參建單位各方組織關(guān)系進行梳理，形成關(guān)系圖。同時，根據(jù)相關(guān)干系人信息，找對核心溝通對象、溝通方式和渠道，形成溝通策劃表。 三、醫(yī)院項目招標 采購 特點分析 招標次數(shù)比較多，招標工作任務(wù)繁重。本工程專業(yè)工程比較多，還有醫(yī)院特有系統(tǒng)，一般需要單獨招標采購。 根據(jù)經(jīng) 驗，醫(yī)院項目 招標 采購 子項目多達 三十幾 項。 醫(yī)院系統(tǒng)（潔凈工程、醫(yī)用氣體、污水處理、放射防護等）工程的設(shè)計主體設(shè)計院一般沒有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，通過合理的方式進行專業(yè)系統(tǒng)招標成為專業(yè)系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵（方案征集、設(shè)計施工一體化等）。 醫(yī)院項目招標 采購 子項目眾多
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