【正文】 是不可能的。招投標的擔保、保險與索賠運作及其重要意義； 招投標雙方如何在企業(yè)招投標運作中實現(xiàn)價值最大化； ?工程項目管理的首要任務是 確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的目標和實現(xiàn)目標的最佳途徑， 即項目管理實施規(guī)劃。 ?策劃 觀念 要獨創(chuàng) ?策劃 主題 要獨創(chuàng) ?策劃 手段 要獨創(chuàng) ? 第一，要把握好整合資源的技巧。 ?1． 策劃方案是否可行 ? 以最小的經(jīng)濟投入達到最好的策劃目標 。 ? 3．把 文化因素 滲透到策劃項目的各個方面。 其含義是招標活動在公共監(jiān)督之下進行?！?第十五條 “招標代理機構應當在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜，并遵守本法關于招標人的規(guī)定。是指通過招標或其他商定的方式選擇合格性的承包商承擔工程項目的建設任務，如修高速公路、大型水電站、灌溉工程、污水處理過程等。 是內(nèi)在的項目管理任務，包括：項目溝通管理、項目風險管理、人力資源管理、項目采購管理。 以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。 ?誠實信用， 這是所有民事活動都應遵循的基本原則之一。 ?(2)職能式組織 ?特點如下： ?①特征 ：上級對下級的管理需通過其職能機構完成。 ? 項目過程管理 ? 1)過程動態(tài)管理 PDCA4循環(huán)方法 ? ①計劃 (Plan)：針對項目或過程目標制定相關目標、程序、方法和詳細計劃。 ? 獨立性原則： ? 評審工作在評審小組內(nèi)部獨立進行，不受外界任何因素的干擾和影響。 ?③能促進投標人進行技術改造，提高管理水平，降低成本，提高工程、貨物和服務的質量。是一種簡單而又快速的采購方法，適合于合同價值較低的一般性工程、貨物和服務的采購。采購主體應把可以集中采購的放在一起，以實現(xiàn)增加批量、節(jié)約采購成本的目標。 ?7)方式原則 ： ?實現(xiàn)采購目標，必須選擇最恰當、最科學的采購方式。 ?工作分解結構 (Work Breakdown Structure，簡稱WBS)是項目管理中的一種基本方法，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。 ?招標采購工作里程碑計劃是以招標工作中重要事件的完成或開始作為基準所形成的工作目標計劃 ?5)橫道圖，與時間管理相關 。適合于已有完成類似項目的情況下的應用。 ? 2)工作排序：指確定的各項工作之間的先后順序關系。 ?1)產(chǎn)品項目質量 ?八大指標 ：①性能、②特點、③可靠性、④一致性、⑤持久性、⑥可維護性、⑦美觀性、⑧感知質量。包括進度、費用、資源投入、質量、風險等方面的項目主要控制指標的現(xiàn)狀，與計劃偏差情況、未來預期等信息。 ?4)選擇供應方： 按照既定的評價標準從報價 (投標 )的單位中選擇一個或多個作為所需采購標的的供應來源，并簽訂合同。 ? 招標項目需編制標底或最高限價的，應根據(jù)批準的擴大初步設計或施工圖設計，依據(jù)有關計價辦法，參照有關工程定額，結合市場供應狀況，綜合考慮投資、工期和質量等方面的因素合理編制，確定標底過程和標底數(shù)額必須保密，編制最高限價的須在開標前 3天公布。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。 ?7)組織投標預備會。 ? 當評標委員會提出需要澄清問題時，投標人應以適當?shù)男问竭M行問題澄清，并應以書面形式送達投標人最終確認，該確認文件即成為投標文件的一部分。 08:00:3908:00:3908:003/24/2023 8:00:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 8時 0分 39秒 上午 8時 0分 08:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時 0分 :00March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:00:3908:00:3908:00Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:3908:00:39March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 8時 0分 39秒 08:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內(nèi)容的其它協(xié)議。 ?8)開標。 ? 招標人對已發(fā)出的招標文件要進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件所要求的投標文件截止時間至少 15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人，該澄清或修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。 ?4)資格審查工作。包括：責任不清、配合工作的報酬無約定。 ?(9)項目采購管理 ?定義 ：指對從項目組織外部獲取資源或服務的過程進行管理，旨在確保項目采購的經(jīng)濟性、及時性、質量符合性、程序規(guī)范性。 ?(7)項目溝通管理 ? 定義： 是對項目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進行的全面管理，其目的是保證項目有關信息能夠及時和恰當?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲和傳播。如：建房屋必須先開挖土方完成后方可進行基礎施工。 ?(2)項目范圍管理 ?1)定義：把項目工作或可交付成果分解劃分成較小的、易于管理的多個組成單元。 ?6)類比估計法，與成本管理相關 。 ?②收集歷史數(shù)據(jù)。并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位一種方法和工具。 ?5)范圍原則： ?指采購者采購貨物和服務的選擇范圍。 ?(5)定價采購 ? 是指購買的貨物數(shù)量巨大，無法由一兩個廠家全部提供，或當市面上該項貨物匱乏時，可以明確訂貨價格以現(xiàn)款收購 。如考慮不周則容易發(fā)生廢標的情況，造成時間延誤。 ? 6大分類 ?(1)招標采購 ?定義：招標采購是指買方 (招標人 )通過公開的方式提出交易條件，并由賣方 (投標人 )響應該條件而達成貨物、工程和服務采購的行為。 ?準備、招標實施、開標與評標、定標與備案、合同簽訂與備案等 ?五個階段。是項目式組織與職能式組織結合的產(chǎn)物。 ?②優(yōu)點 ：關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。 ?投標文件 3格式要求， 一般包括投標函格式、商務標格式和技術標格式三個部分 ?招標投標的 4原則 ?項目管理 4 種組織方式 ? 4 大關鍵 ? ?建設工程招標投標的 4原則 ? 建設工程招投標活動應遵循 公開、公平、公正的和誠實信用 的原則。 ? 只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。 ?招標采購的適用 3大范圍 ? 《 招標投標法 》 第三條： “ 在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標： ? (一 )大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目； ? (二 )全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； ? (三 )使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ?項目采購 3是指從系統(tǒng)外部獲得、標的的整個采辦過程，可分為 貨物 采購、 工程 采購和 咨詢服務 采購。 《 招標