【正文】 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 環(huán)球石材集團(tuán)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 4月 機(jī)密文件 1 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 重要說(shuō)明 本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復(fù)制 即使是節(jié)選方式 給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認(rèn)可 2 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 推廣原則 綜述 指導(dǎo)思想 實(shí)施計(jì)劃 推廣目標(biāo) 推廣策略 背景描述 形成模式 3 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中真正樹(shù)立起來(lái)需要經(jīng)歷一個(gè)由內(nèi)而外，又由外至內(nèi)的建設(shè)過(guò)程 基本假定 核心價(jià)值 與目標(biāo) 組織行為 表現(xiàn)形式 顯見(jiàn)的組織現(xiàn)象 （口號(hào)、結(jié)構(gòu)、程序、行為） 用以解釋現(xiàn)象的工具 （目標(biāo)、策略、價(jià)值、哲學(xué)） 無(wú)意識(shí)的信念、想法、感覺(jué) （視為理所當(dāng)然的） 容易改變 不容易改變 形成模式 4 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 形成模式 企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開(kāi)始發(fā)動(dòng)的 高級(jí)管理人員的思想策略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 企業(yè)文化 公司的一位或數(shù)位高級(jí)管理人員制定并努力實(shí)施一種經(jīng)營(yíng)思想或者經(jīng)營(yíng)策略 實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)工作；員工運(yùn)用受經(jīng)營(yíng)思想經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作 企業(yè)通過(guò)運(yùn)用各種措施，經(jīng)營(yíng)取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也反映了員工實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 5 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 形成模式 企業(yè)文化的內(nèi)在形成機(jī)理是由隱形到顯形的 企業(yè)成員間達(dá)成的 —— 團(tuán)隊(duì)心里契約 基本假定是建立價(jià)值體系的前提。 企業(yè)文化的文明性就是決定企業(yè)文化“基本假定系統(tǒng)”的根源 隱含價(jià)值觀背后的 —— 基本假設(shè)系統(tǒng) 形成組織效率的 —— 習(xí)慣行為方式 形成組織效能的 —— 共同認(rèn)知系統(tǒng) 無(wú)需聲明的 無(wú)需解釋的 6 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 背景描述 環(huán)球石材企業(yè)文化推廣的背景描述 環(huán)球石材的員工對(duì)文化咨詢項(xiàng)目有了一定的認(rèn)識(shí)：（訪談、問(wèn)卷、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議） 北大縱橫為環(huán)球石材進(jìn)行的戰(zhàn)略梳理已經(jīng)完成，核心人員的戰(zhàn)略思想基本達(dá)成一致 北大縱橫咨詢項(xiàng)目組對(duì)環(huán)球石材的企業(yè)文化設(shè)計(jì)已完成，可進(jìn)行理念推廣和進(jìn)一步設(shè)計(jì) 北大縱橫在咨詢調(diào)研過(guò)程中輻射了一定的優(yōu)秀文化思想，影響了一部分人的觀念 7 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 推廣原則 綜述 指導(dǎo)思想 實(shí)施計(jì)劃 推廣目標(biāo) 推廣策略 8 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)文化推廣的指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的思想 人是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者和享有者。尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，把提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，作為公司文化建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供公開(kāi)、公平、公正的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。 堅(jiān)持戰(zhàn)略與文化互動(dòng)的思想 企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對(duì)企業(yè)理念文化和行為文化的確立有著重要影響。而文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，從價(jià)值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的思想 集團(tuán)公司各事業(yè)部文化各有特色，因此，企業(yè)文化建設(shè)必須采用整體推進(jìn)的方式進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)文化是一種全新的管理理念，沒(méi)有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)，需要在實(shí)踐中探索，因此要抓好典型，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的新鮮經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展。 9 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)文化推廣的指導(dǎo)思想 堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與“溫暖工程”相結(jié)合的思想 環(huán)球長(zhǎng)期以來(lái)建立的互助基金等活動(dòng)是企業(yè)對(duì)員工切實(shí)的關(guān)心與溫暖，是確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動(dòng)力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)，深化“溫暖工程”的意義，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的貼近實(shí)際、貼近生活，貼近員工的文化活動(dòng)，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力。 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)垂范與員工全員參與相結(jié)合的思想 企業(yè)文化從某種意義上說(shuō)是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格、作風(fēng)、信念和行為方式，都會(huì)對(duì)企業(yè)理念產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，用人格的力量增強(qiáng)集團(tuán)公司的感召力和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生良好的效果。 堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒和改革創(chuàng)新相結(jié)合的思想 當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息網(wǎng)絡(luò)日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念不斷誕生。環(huán)球作為一個(gè)行業(yè)內(nèi)成立較早的企業(yè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的有益成果。同時(shí)，要立足于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，注重企業(yè)文化形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，努力保持企業(yè)文化的先進(jìn)性。 10 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 推廣原則 綜述 指導(dǎo)思想 實(shí)施計(jì)劃 推廣目標(biāo) 推廣策略 11 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)文化推廣原則 充分考慮推廣的艱難性，迎難而上，知難不退 企業(yè)文化的推廣對(duì)于環(huán)球石材而言是第一次，無(wú)論從推廣的思路、策略與方法上，還是從推廣的經(jīng)驗(yàn)、形式和步驟上，對(duì)于公司和推廣人員都是一個(gè)新的開(kāi)始，都需要學(xué)習(xí)、摸索。因此公司應(yīng)充分考慮到推