【正文】 ? 負責執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行外界的文化交流工作。 24 Copyright169。 ?加強維護網(wǎng)站，注重公司論壇，保持員工匿名言路的通暢。開辟論壇，暢通員工言路，增強員工歸屬感。企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 正人先正已，公司領(lǐng)導應(yīng)以身垂范 27 Copyright169。 28 Copyright169。 32 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第二階段：全面宣導推廣（ 2023年 05月～ 2023年 07月） 管理制度的修訂 行為規(guī)范的建設(shè) 溝通渠道的完善 核心理念的推廣 ? 確保企業(yè)文化的核心理念被執(zhí)行機構(gòu)認同 ?舉辦文化內(nèi)容及職業(yè)素養(yǎng)的培訓 ? 選定修訂的目標制度 ? 制定制度修訂計劃 ? 根據(jù)員工在推廣階段的反應(yīng)制定行為規(guī)范便于接受 ? 建立雙向雙模式的溝通渠道 ? 制定溝通機制以及監(jiān)督保障措施 全面宣導推廣企業(yè)文化，使企業(yè)文化初具雛形，具體如下四步： 34 Copyright169。 ? 關(guān)注社會環(huán)境的變化，評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化。 02:17:3202:17:3202:173/24/2023 2:17:32 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時 17分 32秒 上午 2時 17分 02:17: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時 17分 :17March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:17:3202:17:3202:17Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :17:3202:17:32March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 2時 17分 32秒 02:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 39 Copyright169。 ? 研討文化及溝通“高層管理人員行為規(guī)范” ? 高層對外的行為垂范要求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 上傳下達的行為規(guī)范 ? 作為下屬表率的行為要求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)人員的行為規(guī)范 ? 內(nèi)部溝通協(xié)作行為要求 ? ? ? ? ? ? ? ? 事業(yè)部分公司經(jīng)理 員工層 ? 執(zhí)行迅速的標竿 ? 作為下屬表率的行為要求 ? ? ? ? ? ? ? ? 主任 主管 37 Copyright169。 ? 普及企業(yè)文化常識 ? 讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用； ? 明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用； ? 讓各管理層明確目前在建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的可能性、必要性、緊迫性； ? 了解國內(nèi)成功的企業(yè)文化建設(shè)狀況。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 環(huán)球石材的企業(yè)文化推廣總體分為三個階段 理念層 行為層 制度層 物質(zhì)層 活動、 規(guī)范、 象征物、 使命 愿景 價值觀 文化內(nèi)涵 制度化 行為化 形象化 理念層的建設(shè)已完成 根據(jù)企業(yè)文化綱領(lǐng)設(shè)計制度修訂建議 員工行為手冊宣傳培訓考核評比 企業(yè)文化全面推廣，運用 PDCA方法進行系統(tǒng)的改進和提高 宣傳文化，并總結(jié)員工反饋意見 1 2 3 4 設(shè)計組織準備階段 全面宣導推廣階段 鞏固改進提高階段 31 Copyright169。 造就楷模法 ：彰顯先進，督促后進。 ? 帶頭宣導企業(yè)價值觀與理念 。一份小小的簡報，能讓員工用最短的時間、較少的精力了解到公司最及時、重要的相關(guān)信息。通過修訂和完善公司的各類規(guī)章制度，在規(guī)章制度中體系公司的文化含意，員工通過學習公司的規(guī)章制度來領(lǐng)會公司的文化精髓。講授本部門的業(yè)務(wù)，促進工作之間協(xié)調(diào)的效率。 ? 總經(jīng)理辦公室完善對計劃執(zhí)行情況的考核制度 ， 提高員工的效率意識 。 ? 提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓、探尋方法； ? 主動改變或調(diào)整思維方式與行為方式，以新標準要求與約束自我； ? 積極參與公司組織的各項活動，擁戴公司領(lǐng)導。 ? 對傳播者授權(quán)，制定激勵機制。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 在明確公司企業(yè)文化推廣工作難點的前提下，采取如下七大策略加強企業(yè)文化的推廣工作 策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關(guān)鍵力量，適當借助非正式組織力量 策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設(shè)所負的責任 策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強化員工的歸屬感 策略五：有機結(jié)合輿論導向法、行為激勵法等多種方法，加強企業(yè)文化推廣 策略四：公司領(lǐng)導層持續(xù)的宣導和以身垂范，嚴格要求各自下屬，全員參與 策略六：注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整 18 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導讀 推廣原則 綜述 指導思想 實施計劃 推廣目標 推廣策略 13 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)文化推廣原則 充分考慮推廣的艱難性，迎難而上，知難不退 企業(yè)文化的推廣對于環(huán)球石材而言是第一次，無論從推廣的思路、策略與方法上，還是從推廣的經(jīng)驗、形式和步驟上，對于公司和推廣人員都是一個新的開始，都需要學習、摸索。 堅持領(lǐng)導垂范與員工全員參與相結(jié)合的思想 企業(yè)文化從某種意義上說是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導人的性格、作風、信念和行為方式，都會對企業(yè)理念產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。 堅持戰(zhàn)略與文化互動的思想 企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長遠性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對企業(yè)理念文化和行為文化的確立有著重要影響。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 形成模式 企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)動的 高級管理人員的思想策略 企業(yè)經(jīng)營行為 企業(yè)經(jīng)營成果 企業(yè)文化 公司的一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種經(jīng)營思想或者經(jīng)營策略 實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；員工運用受經(jīng)營思想經(jīng)營策略指導的行為方式，進行實際操作 企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營