【正文】 應認真審查承包人的方案或措施 ? 審查中應注意對施工進度計劃的審查 ? 審查應注意承包人施工組織設計的針對性、可操作性 ? 在制定施工方案時，需以合同工期為依據(jù)，綜合考慮項目規(guī)模、復雜程度等多種因素，進行創(chuàng)新研究 二、施工方法對工程成本的影響 通常項目的關鍵施工方案、技術路線需要在招投標階段予以確認，而這些方案直接與投標人的報價密切相關， 在不同投標人提供的不同施工方案之間選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案，對于降低項目建設成本具有重要意義。 ?根據(jù)合同價中包含 綜合單價 和 總價包干 兩種不同形式，應采取不同的計量方法。 3. 工程進度款的支付（中間階段） 五、工程價款的結算 ? 指發(fā)包人與承包人在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在 缺陷責任期 內(nèi)對建設工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。 （ 2） 物價波動 引起的價格調(diào)整。 6. 工程竣工結算的編制及其審查 五、工程價款的結算 （ 3）工程竣工結算價款的支付。 ? （ 5）為完成工程需要 追加的額外工作 。 ? 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更， ? 原措施費中已有的措施項目 ，按原措施費的組價方法調(diào)整； ? 原措施費中沒有的措施項目 ，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。 3．每月的工程應付款是多少？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應是多少？ 【 解 】 1． (1) 監(jiān)理單位應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 A. 7天 B. 14天 C. 21天 D. 28天 ，應考慮的主要因素是（ ）。 ? A. 在確認計量結果后 14天內(nèi)，業(yè)主應向承包商支付工程款 ? B. 業(yè)主超過約定的支付時間不支付工程款，承包商可向業(yè)主發(fā)出要求付款的通知 ? C. 承包商和業(yè)主延期支付協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第 15天計算應付款的貸款利息 ? D. 業(yè)主不支付進度款，雙方又沒有達成協(xié)議，導致施工無法進行，承包商可停止施工，由業(yè)主承擔違約責任 ? E. 承包商向業(yè)主發(fā)出要求付款的通知，直接由業(yè)主簽發(fā)支付證書 作業(yè)： ? 某工程項目，建設地點在天津市南開區(qū)，采用以直接費為基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為 446/m3，直接費為 350元 / m3，間接費費率為 12%，利潤率為 10%，營業(yè)稅稅率為 3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為 3%。假定該合同的原始報價日期為 2023年 1月， 2023年 9月完成的工程價款占合同總價的 10％。 本部分主要是說明自己具有的索賠權利，這是索賠能否成立的關鍵。 序號 條款號 主要內(nèi)容 可補償內(nèi)容 工期 費用 利潤 1 施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品 √ √ 2 承包人遇到不利物質(zhì)條件 √ √ 3 發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和工程設備 √ 4 發(fā)包人提供的材料和工程設備不符合合同要求 √ √ √ 5 發(fā)包人提供基準資料錯誤導致承包人的返工或造成工程損失 √ √ √ 6 發(fā)包人的原因造成工期延誤 √ √ √ 7 異常惡劣的氣候條件 √ 8 發(fā)包人要求承包人提前竣工 √ 9 發(fā)包人原因引起的暫停施工 √ √ √ 10 發(fā)包人原因造成暫停施工后無法按時復工 √ √ √ 11 發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的 √ √ √ 12 監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的 √ √ √ 13 法律變化引起的價格調(diào)整 √ 14 發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的單位工程導致承包人費用增加 √ √ √ 15 發(fā)包人的原因導致試運行失敗的 √ √ 16 發(fā)包人原因導致的工程缺陷和損失 √ √ 17 不可抗力 √ 序號 條款號 主要內(nèi)容 可補償內(nèi)容 工期 費用 利潤 ? 注： 增加工作內(nèi)容的人工費 應按照計日工費計算，而 停工損失費和工作效率降低的損失費 按窩工費計算，窩工費的標準雙方應在合同中約定。 ? 這種方法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不確定的可能因素，對總費用法進行相應的修改和調(diào)整，使其更加合理。 ? 如果延誤的工作為 關鍵工作 ，則總延誤的時間為批準順延的工期； ? 如果延誤的工作為 非關鍵工作 ，當該工作由于延誤超過時差限制而成為關鍵工作時，可以批準延誤時間與時差的差值；若該工作延誤后仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。 ? ? C. 拖期付款的利息 D. 錯誤扣款的利息 B B B （ ）進行利潤索賠。班。 小計： 1960＋ 9000=10960（元）。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求： （ 1）增加合同工期 13天； （ 2）增加費用 。 案例三 某施工合同約定，施工現(xiàn)場主導施工機械一臺，由施工企業(yè)租得，臺班單價為 300元 /臺班，租賃費為 100元 /臺班，人工工資為 40元 /工日，窩工補貼為 10元 /工日，以人工費為基數(shù)的綜合費率為 35%，在施工過程中，發(fā)生了如下事件：①出現(xiàn)異常惡劣天氣導致工程停工 2天，人員窩工30個工日；②因惡劣天氣導致場外道路中斷，搶修道路用工 20工日；③場外大面積停電，停工 2天，人員窩工 10工日。 問題： ? 1．事件一至事件三中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立？分別說明理由。 ? 已完工程實際費用 =已完成工作量 x實際單價 (1)費用偏差 (CV， Cost Variance)。 ? 優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點：形象、直觀、一目了然。 ∑ （ 8） 進度局部偏差 （ 16） =（ 6）－（ 8） 0 10 0 進度局部偏差程度 （ 17） =（ 6） 247。不可把經(jīng)濟措施簡單理解為審核工程量及相應的支付價款。 合同約定，混凝土結構工程 綜合單價為 1000元／ m3。 8月末的費用偏差 CV和進度偏差 SV。 (3)根據(jù)掙值法參數(shù)分析，針對該項目目前進展，可以采取哪種相應措施？（即根據(jù)三個基本參數(shù)繪制 S型曲線，進行具體分析，并提出具體措施） ? 解答： 檢查情況表 工作代號 BCWS(萬元 ) 已完成成本的(％ ) ACWP (萬元 ) 掙值 EV(萬元 ) A 30 100 32 30 B 26 100 26 26 C 56 100 55 56 D 72 50 32 36 E 60 40 30 24 F 10 0 0 0 合計 254 —— 175 172 （ 2）贏得值法的四個評價指標：費用偏差 CV 、進度偏差 SV 、費用績救指數(shù) (CPI) 、進度績效指數(shù) (SPI)。 問題： 5和第 10個月底的已完工作預算成本（累計值）各為多少？ 5和第 10個月底的成本偏差。 第 5個月底，進度偏差 =3040= 10萬元，即進度拖延 10萬元；進度績效 =30/40=，進度只完成了 75%。因此，施工單位提出要求工期延長 1個月和費用索賠 3萬元。 （ 4）圖型如下圖。 表 3 項目 投資數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月 BCWS 880 880 690 690 550 370 累計 BCWS 880 1760 2450 3140 3690 4060 每月 BCWP 880 880 660 660 410 355 累計 BCWP 880 1760 2420 3080 3490 3845 每月 ACWP 1012 924 726 759 451 累計 ACWP 1012 1936 2662 3421 3872 解答： 3。 工作代號 A B C D E F G H 計劃工程量 (m3) 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 實際工程量 (m3) 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 計劃工程量和實際工程量表 表 1 圖 1 時標網(wǎng)絡計劃圖 工程價格指數(shù)表 表 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （ 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （ 月 ） A C F B D G E ⑥ H ① ③ ④ ⑤ ⑦ ② 時 間 202312月 20231月 20232月 20233月 20234月 20235月 20236月 20237月 20238月 20239月 混凝土結構工程價格指數(shù)％ 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 問題： (即計算每月和累計 BCWS)，并簡要寫出其步驟。合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。 圖 三種施工成本參數(shù)曲線 M P 施工成本 施工成本增加 已完工程實際施工成本 擬完工程計劃施工成本 已完工程計劃施工成本 時間 0 工期拖延 △ t a b a 施工成本增加總額 p 工期拖延總數(shù) A B 三、費用偏差原因分析與糾偏措施 1. 偏差原因 ? 一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個方面，即客觀原因、業(yè)主原因、設計原因和施工原因， ? 從偏差原因的角度由于客觀原因是無法避免的，施工原因造成的損失由施工單位自己負責， ? 因此，糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設計原因造成的投資偏差。 信息量大。 SPI是指項目擬完（計劃）工程預算費用與已完工程預算費用的比值，即： ? SPI= BCWS ／ BCWP ? 當 SPI ＜ 1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快； ? 當 SPI ＞ 1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。一般說來， BCWS值在項目實施過程中應保持不變，除非合同有變更。 ? 事件二： 3月 21日施工總承包單位租賃一臺吊車（ 1500元／臺班）吊出陷入淤泥中的挖掘機（ 500元／臺班），并進行維修保養(yǎng)，導致停工 2天， 3月 23日上午 8時恢復基坑開挖工作。 事件 2費用索賠不成立，工期索賠不成立， （答索賠不成立也可得分），該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。工程開工日期為 1999年4月 1日。 6月 20日至 6月 23日，因砂漿攪拌機故障而使在第二層抹灰的一臺砂漿攪拌機和 35 名抹灰工停工。日。 ，按照索賠程序，其首要工作是（ ）。 ? 可原諒延期，又 可細分為可原諒并給予補償費用的延期和可原諒但不給予補償費用的延期 ；后者是指非承包人責任的影響并未導致施工成本的額外支出。 （ 2）索賠費用的計算方法。 包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。 2. 索賠產(chǎn)生的原因 ? （ 1）當事人違約 ? （ 2）不可抗力或不利的物質(zhì)條件 ? （ 3）合同缺陷 ? （ 4）合同變更 ? （ 5）監(jiān)理人指令 ? （ 6）其他第三方原因 按 索賠目的 分 施工索賠 按 索賠的合同依據(jù) 分 按 索賠事件的 性質(zhì) 分 按索賠的處理 方式分 工期索賠 費用索賠 工期延誤索賠 合同外索賠 道義索賠 合同被迫終止的索賠 合同內(nèi)索賠 工程變更索賠 工程加速索賠 意外風險或不可預見因素索賠 其他索賠 單項索賠 綜合索賠 合同中 明示的索賠和合同中默示的索賠 ? 按索賠的對象分類 ? 承包商的索賠（ Contractors Claim） ? 業(yè)主的索賠 (Employers Claim) 二、工程索賠的處理程序 1. 索賠程序 （ 1） 《 建設工程工程量清單計價規(guī)范 》 中規(guī)定的索賠程序： 承包人確認引起索賠