【正文】 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理需要關(guān)注的核心問題 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系 教授 博導(dǎo) 同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院精益建設(shè)研究中心 主任 上?？迫鸾?設(shè) 項(xiàng)目管理有限公司 總經(jīng)理 何清 華 博士 英國皇家特許測量師學(xué)會資深會員 （ FRICS） 英國皇家特許建造師學(xué)會資深會員 （ FCIOB） IPMA認(rèn)證 國際 特級項(xiàng)目經(jīng)理（ IPMP ALevel） 2 重視項(xiàng)目決策策劃： 夢想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的籌劃，最終運(yùn)營導(dǎo)向 重視對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行有效的管理與控制： 項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵階段 業(yè)主方角色定位： 策劃 計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 集成 重視項(xiàng)目實(shí)施組織的理順： 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 重視科學(xué)目標(biāo)控制方法和體系的建立： 加強(qiáng)過程管控，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理體系 重視發(fā)包和采購系統(tǒng)策劃： 外包的實(shí)現(xiàn)并不容易 重視項(xiàng)目實(shí)施策劃： 邊計(jì)劃、邊實(shí)施、邊修改，應(yīng)該避免但經(jīng)常發(fā)生 1. 工程項(xiàng)目管理需要關(guān)注的核心問題 （業(yè)主方視角） 3 工作編碼 任 務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24110 計(jì)劃111 建筑施工計(jì)劃112 設(shè)備計(jì)劃113 質(zhì)量計(jì)劃120 建筑121 土建122 建筑安裝130 設(shè)備安裝131 設(shè)備采購132 變壓器安裝133 一次設(shè)備安裝134 二次設(shè)備安裝140 設(shè)備調(diào)試141 一次設(shè)備調(diào)試142 二次設(shè)備調(diào)試143 耐壓試驗(yàn)144 整體傳動150 驗(yàn)收151 土建驗(yàn)收152 一次驗(yàn)收153 二次驗(yàn)收154 整體驗(yàn)收155 試運(yùn)行160 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制體系 ISO 9001 質(zhì)量 體系 P D C A 過程 控制 責(zé)任分配 ,工作關(guān)系 ,時(shí)間估計(jì) 質(zhì)量控制 材料實(shí)際費(fèi)用 人工實(shí)際費(fèi)用 項(xiàng)目 執(zhí)行 報(bào)告 計(jì)算 SV / CV 估算 EAC 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目 費(fèi)用 控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 信息溝通管理 范圍確認(rèn) 質(zhì)量驗(yàn)收 資料驗(yàn)收 計(jì) 劃 實(shí) 施 動 態(tài) 監(jiān) 控 掙值分析 計(jì)劃一致 執(zhí)行計(jì)劃 計(jì)劃偏離 調(diào)整計(jì)劃 甘特圖計(jì)劃 費(fèi)用分解 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 人力資源配置 組織機(jī)構(gòu) 工作結(jié)構(gòu)分解 里程碑計(jì)劃 項(xiàng)目范圍確定 項(xiàng)目總體目標(biāo) 成果交付 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 0501001502002501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼 任 務(wù) 資源名稱工期(天 )工作量(工時(shí) )人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi) /元 總費(fèi)用 /元平均每周費(fèi)用 /元110 計(jì)劃111 建筑施工計(jì)劃 管理人員 14 1120 44800 3000 47800 23900112 設(shè)備安裝計(jì)劃 管理人員 7 1120 44800 2023 46800 46800113 質(zhì)量計(jì)劃 管理人員 7 560 22400 2023 24400 24400120 建筑121 土建 工人 70 44800 896000 1202300 2096000 209600122 建筑安裝 工人 35 7000 140000 800000 940000 188000130 設(shè)備安裝131 設(shè)備采購 技術(shù)人員 56 4480 268800 4000000 4268800 533600132 變壓器安裝 工人 7 2800 56000 300000 356000 356000133 一次設(shè)備安裝 工人 14 11200 224000 150000 374000 187000134 二次設(shè)備安裝 工人 14 16800 336000 202300 536000 268000140 設(shè)備調(diào)試141 一次設(shè)備調(diào)試 技術(shù)人員 7 4480 268800 27600 296400 296400142 二次設(shè)備調(diào)試 技術(shù)人員 14 6720 403200 56800 460000 230000143 耐壓試驗(yàn) 技術(shù)人員 7 2240 134400 39400 173800 173800144 整體傳動 工人 14 5600 112023 58800 170800 85400150 驗(yàn)收151 土建驗(yàn)收 技術(shù)人員 7 1680 100800 120230 220800 220800152 一次驗(yàn)收 技術(shù)人員 7 1120 67200 320230 387200 387200153 二次驗(yàn)收 技術(shù)人員 14 2240 134400 430000 564400 282200154 整體驗(yàn)收 技術(shù)人員 7 1120 67200 260000 327200 327200155 試運(yùn)行 工人 7 2800 56000 275720 331720 331720160 項(xiàng)目管理 管理人員 184 8832 353280 24600 377880 15745合 計(jì) 126712 3730080 8269920 12023000 4187765010000020230030000040000050000060000070000080000090000010000001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算 020230004000000600000080000001000000012023000140000001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24時(shí)間(周 )費(fèi)用( 元)020230004000000600000080000001000000012023000140000001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24時(shí)間(周 )費(fèi)用(元 )B C W S B C W P A C W P石 門 1 1 0 k V 變 電 站 建 設(shè) 項(xiàng) 目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量安全部 計(jì)劃預(yù)算部 采購部 市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（ ）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總指揮 里程碑計(jì)劃 計(jì) 劃建筑工程設(shè)備調(diào)試 試運(yùn)行 項(xiàng) 目名稱：石門110 k V 變電站建設(shè)項(xiàng)目 時(shí) 間單位：月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12 月9 月 1 日6 月 15 日11 月 20 日12 月 30 日費(fèi)用累計(jì)曲線 0 0 14 SS7 7 0 77 S S 35 42 0 84 84 0 91 91 0 105 105 0 119 119 0 133 133 0 147111 121 122 151 133 134 142 15314 70 42 7 14 14 14 140 0 14 7 0 42 42 0 84 84 0 91 91 0 105 105 0 119 119 0 133 133 0 1470 0 7 147 0 154 154 0 161 161 0 168113 144 154 1557 7 7 70 0 7 147 0 154 154 0 161 161 0 1680 0 7 7 28 63 91 7 98 105 21 112 112 21 119 119 21 126112 131 132 141 143 1527 56 7 7 7 70 0 7 35 28 91 98 7 105 126 0 133 133 0 140 140 21 147 整體傳動 試運(yùn)行一次設(shè)備安裝 二次設(shè)備安裝 二次設(shè)備調(diào)試 二次驗(yàn) 收變壓器 安裝 一次設(shè)備調(diào)試 耐壓試 驗(yàn) 一次驗(yàn) 收設(shè)備安裝計(jì)劃土建 建筑安裝設(shè)備采購整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收項(xiàng)目論證與決策 公司滿意 老板滿意 業(yè)主滿意 員工滿意 自己滿意 可視化項(xiàng)目管理流程 4 來源于目標(biāo)導(dǎo)向管理方法，普華永道 項(xiàng)目的特征 ? 一項(xiàng)獨(dú)特的任務(wù)，可能包含新的和未知的任務(wù) ? 用來實(shí)現(xiàn)特定的結(jié)果（目標(biāo)導(dǎo)向） ? 需要各種資源，有嚴(yán)格的成本限制 ? 有嚴(yán)格的時(shí)間限制和質(zhì)量要求 ? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要適當(dāng)?shù)娜?，成員會是 處于不同背景下、過去不在一起工作的人 很多項(xiàng)目實(shí)施體現(xiàn)為 不同利益體（跨組織）的短期合作行為 5 只有 明確范圍和目標(biāo) （投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的項(xiàng)目才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目” 沒有明確范圍和目標(biāo)的項(xiàng)目不是“項(xiàng)目” 不需要 控制 也 無法 控制 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理學(xué)科中的項(xiàng)目：目標(biāo)的嚴(yán)肅性 6 廊坊國際飯店白金五星級綜合改造總體規(guī)劃 一期工程： B座新建工程 二期工程：會議中心新建工程 三期工程： A座改建及綜合改造工程 總 投 資：約 6億元人民幣 建筑面積： 27807㎡ 層 數(shù)：地上 14層，地下 1層 客房數(shù)量：標(biāo)準(zhǔn)間 262套，套房 23套，殘疾人套房 2套， 總統(tǒng)套房 1套，共 288套。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：白金五星級酒店 造價(jià)目標(biāo)： 工期目標(biāo)： 2023年 10月 18日竣工 7 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)定義 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 造價(jià)目標(biāo) 工期目標(biāo) PM單位介入前 PM單位介入后 委托合同 —— 四星級酒店 方案優(yōu)化 —— 五星級酒店 考慮上級部門可批準(zhǔn)額度 2023年 5月 18日完工 開工日期始終未定 白金五星級酒店 如何實(shí)現(xiàn) ??? ? ? ? ? ? ? 8 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定 對其概念和認(rèn)識不夠完整、清晰