【正文】 HR策略方針 精簡模板（不含數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)） HR戰(zhàn)略方針 ? 總體策略： 333工程 ? 薪酬策略： 360（ 3年趕上 60%市場水平） ? 招聘策略：雙星計(jì)畫（學(xué)校與企業(yè)明星） ? 訓(xùn)練策略：精旺體系（培育發(fā)展中心） ? 用人策略：術(shù)業(yè)專攻、人盡其才（考核體系） ? 留才策略：名利雙收（關(guān)鍵人才薪酬） HR總體策略 ? 仸務(wù)與使命： 綜整規(guī)劃人力資源策略，評估分析組織發(fā)展以及提昇集團(tuán)人力資源競爭優(yōu)勢。， ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ： （人資 333工程 ) ?3個(gè) 戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?3個(gè)模塊整合。 ?3年 3步驟提昇集團(tuán)人力資源競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略規(guī)劃 333工程 ?3個(gè) 戰(zhàn)略 目標(biāo)： ?清晰各人力崗位的績效價(jià)值。 ?提昇員工專業(yè)與能力。 ?各事業(yè)單位的關(guān)鍵 人才與 崗位接班規(guī)劃。 戰(zhàn)略規(guī)劃 333工程 ?3個(gè)模塊整合： ?選：校企與內(nèi)部優(yōu)秀人才儲備。 ?訓(xùn)：員工發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)。 ?留：績效 薪酬與留才 規(guī)劃。 戰(zhàn)略規(guī)劃 333工程 ? 3年 3步驟提昇人力資源競爭優(yōu)勢： ? 固體強(qiáng)身：自省與改善。 ? 組織 崗位梳理 與人力規(guī)劃。 ? 目標(biāo)管理與績效考核流程整合。 ? 薪酬 系統(tǒng)梳理與市場水平評估分析。 ? 打通經(jīng)脈：人才發(fā)展。 ? 完成 績效 考核 與 員工發(fā)展地圖。 ? 開發(fā) 內(nèi)部員工第二專長潛能 。 ? 關(guān)鍵 崗位人才匹配 系統(tǒng)。 ? 魚躍龍門：建立 集團(tuán)人力資源競爭 優(yōu)勢。 ? 薪 酬 設(shè)計(jì)與留才規(guī)劃。 ? 人才到人財(cái)。 戰(zhàn)略規(guī)劃 333工程 15年前優(yōu)勢 民營化管理經(jīng)驗(yàn) 生產(chǎn)不開収技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 資訊不流程系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn) 區(qū)域物流供應(yīng)鏈 職場環(huán)境歷練 現(xiàn)在以及未來 10年趨勢 全球市場區(qū)域化管理經(jīng)驗(yàn) 中國區(qū)市場開収不監(jiān)督經(jīng)驗(yàn) 產(chǎn)業(yè)自勱化生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 區(qū)域資源不供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn) 系統(tǒng)科技整合知識 大環(huán)境與人才的變化 集團(tuán)人力資源 SWOT S優(yōu)勢： ?集團(tuán)營運(yùn)策略與民生消費(fèi)趨勢契合度高。 ?市場領(lǐng)先指數(shù)較高，品牌形象佳。 O機(jī)會(huì)： ?高學(xué)歷職場競爭時(shí)代來臨。 ?國際人資觀隨海歸人力更加深入寬廣。 ?在地化人力趨向穩(wěn)定。 W劣勢： ?較低的薪酬競爭優(yōu)勢。 ?員工發(fā)展培育機(jī)制尚未健全。 ?關(guān)鍵人才在地化比率較低。 T威脅： ?缺乏中階層的人才梯隊(duì)建設(shè)。 ?過於依賴臺籍干部的管理經(jīng)驗(yàn)，需要較多的在地深耕化。 ?急待提昇的人資主管團(tuán)隊(duì)專業(yè)與能力。 集團(tuán)人資戰(zhàn)略系統(tǒng) KPI評 量系統(tǒng)（人才庫 /勝仸力） 員工績效考核系統(tǒng) 組織晉升輪調(diào)體系 百年企業(yè) 永續(xù)經(jīng)營 組織發(fā)展 培育體系 薪酬留才規(guī)劃系統(tǒng) 2023年 HR戰(zhàn)略方針 ? 總體策略： 333工程 ? 薪酬策略： 360（ 3年趕上 60%市場水平） ? 招聘策略：雙星計(jì)畫（學(xué)校與企業(yè)明星） ? 訓(xùn)用策略：精旺體系（培育 發(fā)展考核中心 ） ? 留 才 策略：名利雙收（關(guān)鍵人才薪酬） 薪酬 策略 360 ?集團(tuán)總體薪資水平達(dá)到市場 60分位： ?特職等：依照總部以及各亊業(yè)群獲利能力核薪。 ?委職等：三年內(nèi)升至薪資市場 62分位。 ?聘職等：三年內(nèi)升至薪資市場 57分位。 ?第一線員工：各區(qū)域最低工資浮勱 5%~10%。 薪酬 策略 360 區(qū)分 AVE. 2023年 2023年 2023年政府調(diào)控 10% 10% 10% 10%特職等 57% 45% 55% 70%委職等 52% 42% 52% 62%聘職等 50% 43% 50% 57%一線員工 46% 42% 47% 50%集團(tuán)A V E . 51% 43% 51% 60%45% 55% 70% 42% 52% 62% 43% 50% 57% 47% 50% 40%50%60%70%80%2023年 2023年 2023年 特職等 委職等 聘職等 一線員工 在政府平均『 年調(diào)整薪資 10%』 的基礎(chǔ)，實(shí)施市場水平調(diào)昇。 薪酬 策略 360 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部特二 50% 75% 60% 75% 75% 75%特三 45% 70% 55% 70% 70% 70%特四 40% 65% 50% 65% 65% 65%AVE. 45% 70% 55% 70% 70% 70%區(qū)分2023 2023 2023內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部委一等 45% 65% 55% 65% 65% 65%委二等 40% 60% 50% 60% 60% 60%委三等 40% 60% 50% 60% 60% 60%AVE. 42% 62% 52% 62% 62% 62%區(qū)分2023 2023 2023內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部生產(chǎn)工 40% 50% 45% 50% 50% 50%銷售員 40% 50% 45% 50% 50% 50%技術(shù)工 45% 50% 50% 50% 50% 50%AVE. 42% 50% 47% 50% 50% 50%區(qū)分2023 2023 2023內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部聘四等 40% 60% 50% 60% 60% 60%聘五等 45% 55% 50% 55% 55% 55%聘六等 45% 55% 50% 55% 55% 55%AVE. 43% 57% 50% 57% 57% 57%區(qū)分2023 2023 2023薪酬 策略 360 2023年 HR戰(zhàn)略方針 ? 總體策略： 333工程 ? 薪酬策略： 360（ 3年趕上 60%市場水平） ? 招聘策略：雙星計(jì)畫（學(xué)校與企業(yè)明星） ? 訓(xùn)用策略 ：精旺體系（培育 發(fā)展考核中心 ） ? 留 才策略：名利雙收（關(guān)鍵人才薪酬） 招聘 策略雙星 計(jì)畫 ? 校企 : o 在地化校企合作（區(qū)域化）。 o 與業(yè)科系不崗位匹配。 o 績優(yōu)獎(jiǎng)學(xué)金綁約。 o 實(shí)習(xí)階段耂核不留仸獎(jiǎng)金。 招聘 策略雙星 計(jì)畫 ? 集團(tuán)內(nèi)部 : o 績優(yōu)員工提拔晉升（年資＋績效）。 o 通過區(qū)域人評會(huì)議（廠長＋總廠長＋ HR)。 o 晉升合同綁約（依照職等至少丌低於三年）。 o 綁約期間給予獎(jiǎng)金（績效聯(lián)勱）。 招聘 策略雙星 計(jì)畫 ? 全國共計(jì) 17個(gè)地區(qū)，計(jì)有 30所中與以上學(xué)校。 ? 與業(yè)對口科系：食品 /自勱化 /銷售三個(gè)與業(yè)。 ? 預(yù)計(jì)可招入人數(shù)： 30所＊ 450人＝ 13500人，以招聘達(dá)成率 80%r計(jì)算＝ 10800人。 2023年 HR戰(zhàn)略方針 ? 總體策略： 333工程 ? 薪酬策略： 360（ 3年趕上 60%市場水平） ? 招聘策略：雙星計(jì)畫（學(xué)校與企業(yè)明星） ? 訓(xùn)用策略 ：精旺體系（培育 發(fā)展 考核 中心 ） ? 留 才策略：名利雙收（關(guān)鍵人才薪酬） 精旺體系緣起 人 組織穩(wěn)定 永續(xù)發(fā)展 制度 訓(xùn)練 觀念、專業(yè) (態(tài)度、技術(shù) ) 培育、激勵(lì) (考核、評鑑 ) 職涯、願(yuàn)景 (輪調(diào)、晉升 ) 規(guī)劃構(gòu)想 ： ? 建立用人標(biāo)準(zhǔn) ~專業(yè)技能與工作態(tài)度。 ? 提升組織人力素質(zhì)，強(qiáng)化基層管理技能。 ： ? 積極佈局各階層接班評鑑，儲備人才資源。 ? 建立內(nèi)部講師及專業(yè)技術(shù)傳承機(jī)制。 ： ? 激發(fā)員工潛能，帶動(dòng)組織活力與彈性。 ? 配合人員輪調(diào)作業(yè)，培訓(xùn)員工第事專長。 精旺體系緣起 精旺 體系 工作 耂核 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo) （ Key Performance Indicator） o 年度工作計(jì)畫與策略管理 o 績效數(shù)字化 、 效益質(zhì)量化 、 管理科學(xué)