提升領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】目標的直接實現(xiàn)者員工和團隊出主意用干部通用電氣公司成功之道在克勞頓村建立GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心通用電氣GE公司對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的4E要求o第二是能“激發(fā)活力”，就是要有能力使機構(gòu)興奮起來，能激勵鼓動人們?nèi)ゲ扇⌒袆?；oEnergizero第四就是要“實

2025-03-05 11:21

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國家行政學(xué)院公共管理教研部董明教授博士一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制（一）有識別人才之眼1相信身邊有人才(1)什么是人才(2)人才的客觀標準(3)人才的主觀標準

2025-01-18 11:14

校長領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】SchoolofEducation,EastChinaNormalUniversity?2023校長領(lǐng)導(dǎo)力的培育與提升華東師范大學(xué)范國睿SchoolofEducation,EastChinaNormalUniversity?2023引言：從校長角色談起SchoolofEd

2025-01-07 20:47

柔性領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】柔性領(lǐng)導(dǎo)力中國移動通信管理學(xué)院院長張學(xué)紅引子什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)？為什么今天要講柔性領(lǐng)導(dǎo)？?以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的定義例如：領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者依靠由權(quán)力和人格所構(gòu)成的影響力（權(quán)威），去指導(dǎo)下屬實現(xiàn)符合領(lǐng)導(dǎo)者意圖和追求的目標。?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者互動的定義例如：領(lǐng)導(dǎo)活動是在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動過

2025-03-04 14:20

橫向領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】橫向領(lǐng)導(dǎo)力提神小游戲?所有的人都蹲下扮演雞蛋?相互找同伴猜拳，贏了則成為小雞，可以站起來?然后小雞和小雞猜拳，贏了則可以成為鳳凰，輸了則退化為雞蛋，雞蛋和雞蛋猜拳，贏了才能繼續(xù)成為小雞。?看誰是最后一個成為鳳凰！3績效概述績效管理績

2025-03-04 14:03

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力講師：譚小琥要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理-杰克?韋爾奇?領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)時，把解決問題的技術(shù)告訴組織成員，并督導(dǎo)大家執(zhí)行解決方案。?管理是控制，領(lǐng)導(dǎo)是激勵。?領(lǐng)導(dǎo)是做對的事，管理是把事做對。?管理屬于守成，管理屬于創(chuàng)新。未來，領(lǐng)導(dǎo)將取代管理！

2025-02-12 19:58

情境領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】2023/1/201一諾千金遠見卓識諾遠資產(chǎn)培訓(xùn)管理中心情景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)管理中心2023/1/202一諾千金遠見卓識諾遠資產(chǎn)培訓(xùn)管理中心大綱第一章被領(lǐng)導(dǎo)者的準備度第二章為什么要做個領(lǐng)導(dǎo)者第三章領(lǐng)導(dǎo)行為不領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2023/1/203

2025-01-04 11:56

新領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】1新領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人：劉峰國家行政學(xué)院政治學(xué)部主任教授中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心主任教授.四川大企業(yè)選學(xué)課堂2一、科學(xué)發(fā)展重在決策企業(yè)發(fā)展重在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重在決策用人科學(xué)決策重在選擇選擇重在打開空間3一、科學(xué)發(fā)展重在決策

2025-01-18 11:36

如何區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO—1—領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)力中高層領(lǐng)導(dǎo)培訕乊——布衣公子作品LOGOLOGO—2—績敁概述績敁管理績敁管理實斲過程KPI不BSC第2頁目弽頁CONTENTSPAGE第事章領(lǐng)導(dǎo)力第一章領(lǐng)導(dǎo)目弽

2025-02-15 15:40

什么是領(lǐng)導(dǎo)與提升領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】目標的直接實現(xiàn)者員工和團隊出主意用干部通用電氣公司成功之道在克勞頓村建立GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心通用電氣GE公司對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的4E要求o第二是能“激發(fā)活力”，就是要有能力使機構(gòu)興奮起來，能激勵鼓動人們?nèi)ゲ扇⌒袆?；oEnergizero第四就是要“實

2025-03-10 12:42

政府領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】李大志海納百川,取則行遠第一篇、領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng),理也。導(dǎo)者引也。-LEADER,1300年出現(xiàn)。LEADERSHIP,1834年出現(xiàn)-

2025-02-28 14:13

干部領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】主講：主講：李李樺樺一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬八、管理人

2025-02-18 06:23

建立領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】準備機會運氣如果你不準備，你就看不到機會且/或你將無法利用這個機會運氣是自己創(chuàng)造的！人們說我運氣好。這真可笑，但是我工作越努力，我運氣就越好主講：蔡哲惟講師上海壽險顧問講師團海鷗經(jīng)理等到員工有了差錯，他就突然從無可預(yù)測的高處飛下來，哇啦哇啦罵人

2025-01-04 09:48

積極領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】主講人：PositiveLeadership積極領(lǐng)導(dǎo)力CONTENTS什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力卓越表現(xiàn)的例子積極領(lǐng)導(dǎo)力帶來卓越績效積極領(lǐng)導(dǎo)策略積極氛圍營造積極氛圍同情心寬容心感恩心小結(jié)積極關(guān)系荷爾蒙系統(tǒng)心血管系統(tǒng)免疫系統(tǒng)其他系統(tǒng)促進

2025-01-20 14:02

總裁領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【總結(jié)】商道——總裁管控突破工作坊總裁的第一項修練:思考致富?每天30分鐘不被干擾的時間?淡泊而明志,寧靜而志遠.諸葛亮總裁企業(yè)策略規(guī)劃，系統(tǒng)思考問題一．目前月收入___去年年收入___您理想中的月收入___和年收入___二、您最大的優(yōu)點和缺點三、您今年最重要的四大

2025-01-01 18:16

模塊六單元一用人與領(lǐng)導(dǎo)力(文件)

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