模塊六單元一用人與領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 主 影響 內(nèi)在承諾 授權(quán) 授權(quán)的技巧 1 2 3 4 5 ? 強(qiáng)化下屬的主動性與責(zé)任性 ? 將下屬的工作與組織發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系 起來 ? 提供充足的信息 ? 鼓勵自我領(lǐng)導(dǎo) ? 確定授權(quán)的邊界與底 線 授權(quán) 授權(quán)應(yīng)注意的事項(xiàng) 與能力相平衡 ? 無人可授 ? 只授權(quán)給個別 人 與控制相平衡 ? 幫助下屬界定問題 ? 明確匯報(bào)的時間和范圍 ? 評價事務(wù)處理結(jié)果 The End ! 不可委托責(zé)任理念 用人在領(lǐng)導(dǎo)者職能中的重要地位 提拔和培養(yǎng)接班人的職責(zé)不可忽視 由領(lǐng)導(dǎo)活動本身的特征決定 15 成就取向理念 成就理念 VS控制理念 領(lǐng)導(dǎo)者的價值取向：所做的成就 VS在位時間 這要求領(lǐng)導(dǎo)者將下屬當(dāng)成資本和資源來管理 16 政治忠
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