如何進行高效組織設計(已修改)
2025-03-13 12:08 本頁面
【正文】 2023/3/24 1 如何建立高績效組織 2023/3/24 2 內容概述 組織的基本概念 如何進行組織設計 組織設計的原則與表現特征 高績效組織的特征 如何實現組織目標 組織變革的阻力因素分析 2023/3/24 3 組織的概念 組織的概念 把人 、 財 、 物和信息在一定時間 、 空間內進行合理有效整合的過程； 為實現即定目標 ， 由許多功能相關的群體所組成的一個有機體； 2023/3/24 4 什么是組織 經濟管理學家巴那爾德曾經說過，一個人不是組織，必須有兩個以上的人，有共同的意愿，為了一個共同的目標走到一起來，因此這兩個人彼此分工，并且協(xié)作，所以它是人與事的分工協(xié)作體。 兩個人都想搬石頭，站在東頭和西頭一起喊號子 “ 一二三 ” ，這兩個人既不是八旬老人，也不是八歲的孩子，是能勝任搬石頭的人，他們被恰到好處地放到這個工作崗位上，最后 “ 一二三 ” ，搬了起來。這叫組織。 2023/3/24 5 組織目標與個人目標的關系 組織目標需要通過相關成員間能力的整合后，并形成相應的結構形式來實現。組織目標需包涵著成員的個人目標，是成員能力整合的前提。組織成員的個人目標同組織目標的一致性，是確保組織目標實現的重要保證。 2023/3/24 6 組織目標差異產生機能運作模式差異 以產品為中心作為組織目標 產品 市場部 銷售部 財務部 生產部 顧客 顧客 2023/3/24 7 以顧客為中心作為組織目標 顧客 前臺部門 后臺部門 2023/3/24 8 什么情況組織會出現問題 以搬石頭為例 兩個人說有分工，但不協(xié)作，誰都不干，不叫組織； 兩個人都跑到一頭了，有些事沒人干，也都不干，這不叫組織； 分工一個人干，另外一個人不賣力氣，這也不叫組織； 兩個人都跑到一頭了，那頭沒人干，兩人很賣力氣，這個石頭照樣抬不起來。 2023/3/24 9 組織上經常出現的大的障礙是什么 沒有合作的意愿； 組織沒有目標； 分工不清楚； 協(xié)作不力。 這些都往往是組織里的一個大短板，解決了這個問題，組織就往前走一步。 2023/3/24 10 績效的基本概念 什么叫績效 ? 績效的英文是 PERFORMANCE，是指經過考評的工作行為、表現及其結果。 2023/3/24 11 什么是組織績效 為通過合理有效的整合而確立的信息溝通、權力和責任管理者設計出的的正式系統(tǒng)而形成的組織構架 ,從而有效地實現實現組織目標的組織行為和結果。 2023/3/24 12 什么是組織結構？ 為實現組織目標通過合理有效的整合而確立的信息溝通、權力和責任管理者設計出的的正式系統(tǒng)。 2023/3/24 13 組織結構的形式 簡單型 職能型 事業(yè)部制 項目制 2023/3/
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