第07章企業(yè)領導決策(已修改)
2025-03-13 11:48 本頁面
【正文】 第 7章 企業(yè)領導決策 [學習目標 ] ● 了解企業(yè)領導決策的概念及類型 ● 熟知企業(yè)領導決策的要素及系統(tǒng) ● 掌握企業(yè)領導決策的程序與方法 ● 認識企業(yè)領導決策的失誤與防范 用友總裁王文京 企業(yè)領導決策的概念和類型 ?決策的概念及其類型 ?企業(yè)領導決策的要素 ?企業(yè)領導決策的特征 決策在企業(yè)領導活動中的地位 ◆ 決策是企業(yè)領導的首要職能 ◆ 決策是企業(yè)領導活動的起點 ◆ 決策是企業(yè)領導活動的核心 企業(yè)領導決策的涵義及其特點 ?狹義的決策概念： 認為企業(yè)領導決策是選擇方案的活動，即通常所說的“拍板”。 ?廣義的決策概念： 認為企業(yè)領導決策是提出問題、研究問題、擬定方案、選擇方案并實施方案的全過程。 企業(yè)領導決策的特點 ?企業(yè)領導決策更具有戰(zhàn)略性 ?企業(yè)領導決策環(huán)境更具有不確定性 ?領導決策更具有復雜性 ?企業(yè)領導決策具有隨機性 ?企業(yè)領導決策更具有主觀意志性 企業(yè)領導決策的分類 ?戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策 ?非常規(guī)決策與常規(guī)決策 ?不確定型決策與確定型決策 ?定性決策與定量決策 企業(yè)領導者的科學決策 隨著社會化大生產(chǎn)和科學技術的不斷進步，特別是企業(yè)處在市場經(jīng)濟條件下，面臨的環(huán)境越來越復雜，競爭越來越激烈。企業(yè)領導決策遭遇的不確定因素越來越多，面對的風險越來越大，經(jīng)驗決策遇到前所未有的挑戰(zhàn)，
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