某公司上市認證計劃上市活動方案(已修改)
2025-03-13 11:39 本頁面
【正文】 “大哥大”認證 招聘對象 人數(shù) 完成時間 責任人 目標 銷售顧問 12 5月 31 能夠獨立開展銷售行為，客戶信息溝通，掌握全面 知識并能獨立簽單 職位 責任人 主要職責內(nèi)容 總監(jiān) 全局規(guī)劃和監(jiān)管 執(zhí)行總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行各項方案實施 ,考評工作質(zhì)量 ,協(xié)調(diào)廠方資源和商務(wù)政策事宜 財務(wù)總監(jiān) 全面監(jiān)管財務(wù)方面事宜 財務(wù)經(jīng)理 新 FC專項資金籌備和保障 銷售經(jīng)理 銷售隊伍招募和完善 .資源分配 .銷售隊伍培訓(xùn)和管理 ,激勵政策制定 . 展廳經(jīng)理 銷售行為管理 ,客戶資源管理 .展廳設(shè)施維護 ,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)實施各項促銷活動 市場專員 廣告計劃、公關(guān)計劃、促銷計劃、展廳布置等制定和實施 DCRC經(jīng)理 客戶滿意度調(diào)查 ,CVP計劃實施 服務(wù)經(jīng)理 采購相應(yīng)維修工具和配件，保證客戶維修保養(yǎng)的順利進行。 ? 基礎(chǔ)工作 ? 招聘計劃 ? 人員及職責 ? 基礎(chǔ)工作 ? 人員組織架構(gòu)圖 ? 基礎(chǔ)工作 ? 銷售 顧問統(tǒng)計表 銷售顧問統(tǒng)計人數(shù)共計 17人。 詳情見附件三 ? 基礎(chǔ)工作 ? 資金準備 ? 培訓(xùn)計劃 項目 預(yù)計批發(fā)量 資金儲備 資金到位時間 2023年 1500萬 全部到位 時間 對象 培訓(xùn)內(nèi)容 目標 責任人 5月 15日 內(nèi)訓(xùn)師 自學(xué)并參加長安福特大學(xué)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 掌握新蒙迪歐 產(chǎn)品知識、了解競品 5月 20日 新進員工 企業(yè)、產(chǎn)品介紹 銷售流程等 掌握產(chǎn)品知識技巧等 5月 6日 銷售團隊 專業(yè)知識， 熟練掌握 6月 28日 銷售團隊 產(chǎn)品特性演練， 熟悉準確 6月 30日 銷售團隊 競品對比 運用競品對比四步法 6月 20日 銷售團隊 客戶資源收集，購買心理學(xué)等 6月 25日 上市團隊 方案主題灌輸，策略方向等 責任明確維護市場行為的暢通 6月 30日 銷售團隊 接受長安福特考試 完成任務(wù) ? 設(shè)施整改及維護 執(zhí)行項目 執(zhí)行內(nèi)容 完成時間 責任人 公司外部形象 地面清潔；入口、車道、泊位、招牌及建筑物清潔 每日例行檢查，工作時間抽查 展廳內(nèi)部形象 入口、接待臺、各項畫面植物等布置、談判桌等 每日例行檢查，工作時間抽查 展示車輛 車牌、車內(nèi)外、車底、價格 /配置標牌等整潔 每日例行檢查，工作時間抽查 客休區(qū)、洗手間 地板墻面、各項設(shè)施報刊等各項細節(jié)處，整潔 隨時檢查 服務(wù)接待 地面前面、環(huán)境氛圍、特料等正確擺放，整潔 隨時檢查 車間內(nèi)外 地面墻面、通道、照明通風、標識板、工具擺放、物料、作業(yè)等執(zhí)行標準 隨時檢查，依據(jù) 5S嚴格執(zhí)行 配件庫房 標準分類擺放、清楚標識、撿料區(qū)等執(zhí)行標準 隨時檢查 員工辦公區(qū) /室 各項設(shè)施文件整齊、地板、玻璃、桌椅、墻壁等清潔 隨時檢查，依據(jù) 5S嚴格執(zhí)行 團隊面貌 公司全體員工積極向上、標準著裝等標準執(zhí)行 隨時檢查 ? 維修及服務(wù)準備 ?按長安福特服務(wù)部要求采購新蒙迪歐 維修服務(wù)相關(guān)設(shè)備 ?對所有維修技師，完成售后內(nèi)部產(chǎn)品知識培訓(xùn) ?對所有新車按要求進行 PDI檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理
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