【正文】 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 最后更新 : 2023年 7月 Advanced Product Quality Planning(APQP) APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 2 培訓(xùn)日程 ?歡迎 ? 安全 ? 自我介紹 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ? APQP總覽 ? 合作 ? 設(shè)計(jì) ? 合作 ? 生產(chǎn)過程 ? 合作 ? 跟蹤進(jìn)度 ? 幫助 ? 網(wǎng)站 ? 培訓(xùn) ? 聯(lián)系方式 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 3 安全信息 火警 /緊急事件 : ? 119 急救 : ? 120 誰打電話 ? ? ___________ 消防員 : ? ___________ 急救設(shè)備 : ? ___________ 安全出口位置 : ? 入口 ? 疏散通道 室內(nèi)危險(xiǎn) : ? 絆倒的危險(xiǎn) Safely home. Everyone. Every day. APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 4 自我介紹 ? 姓名 ? 工作時(shí)間 ? 職責(zé) ? 你想通過本次培訓(xùn)學(xué)到哪些東西 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 5 培訓(xùn)目標(biāo) 在本次培訓(xùn)結(jié)束之后，你將會(huì)知道 : ? 為什么我們要執(zhí)行 APQP ? 什么時(shí)間做 APQP ? 什么是 APQP ? 如何做 APQP ? 誰負(fù)責(zé)做 APQP ? 誰來支持做 APQP ? 怎樣可以得到更多的培訓(xùn) APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 6 ? 歡迎 ? 安全 ? 自我介紹 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ? APQP總覽 ? 合作 ? 設(shè)計(jì) ? 合作 ? 生產(chǎn)過程 ? 合作 ? 跟蹤進(jìn)度 ? 幫助 ? 網(wǎng)站 ? 培訓(xùn) ? 聯(lián)系方式 培訓(xùn)日程 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 7 為什么要執(zhí)行 APQP ? 關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量 . ? 約有 30%的圖紙?jiān)诔鰣D 500天內(nèi)再次被更改。 ? 每月有 10000個(gè)非新產(chǎn)品導(dǎo)入變更和工藝變更。 ? 因?yàn)闀r(shí)間，成本和質(zhì)量因素，只實(shí)現(xiàn)了 21%的新項(xiàng)目引入價(jià)值。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系 ， 以確保所要求的步驟 在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成。 ? 對(duì)卡特彼勒生產(chǎn)體系和質(zhì)量體系的支持。 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 8 移動(dòng)山峰 更少，更低成本的變更 14 個(gè)月內(nèi) , 執(zhí)行了 90%的工程變更 執(zhí)行了 APQP 未執(zhí)行 APQP 工程變更 項(xiàng)目開始 開始生產(chǎn) APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 9 Advanced Product Quality Planning ‘產(chǎn)品’ ‘質(zhì)量’ : 很廣泛的定義，但是聚焦在“質(zhì)量”上。 ‘先期’ ‘策劃’ : 在產(chǎn)品和工藝開發(fā)過程中采取的前期預(yù)防性的一種方法 (… 涉及到所有更改 , 不僅僅是指新產(chǎn)品導(dǎo)入 ) PLAN DO CHECK ACT 給操作工他所需要的來持續(xù)生產(chǎn)合格的產(chǎn)品 Linked by MQ12023 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 10 什么是 APQP ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法 ，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的 步驟 . ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一個(gè)系統(tǒng)的工藝，它強(qiáng)調(diào)了用一種通用的方法來完成產(chǎn)品的開發(fā)，在開發(fā)過程中促進(jìn)內(nèi)部和外部交流，促進(jìn)與供應(yīng)商和客戶的交流。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種保證客戶所需要求能夠被完全滿足的過程。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃由汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)提供支持 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 11 APQP的目的 遵循 APQP將幫助你在產(chǎn)品開發(fā)過程中由被動(dòng)性糾正措施 轉(zhuǎn)為 預(yù)防性措施再變?yōu)轭A(yù)見性防錯(cuò)措施 . 它通過以下三種路徑，使更多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改和工藝更改發(fā)生在項(xiàng)目開發(fā)初期： 1. 預(yù)見 —防錯(cuò) ? 總是先把這項(xiàng)措施放在第一位 2. 預(yù)防 —提高穩(wěn)定性和過程能力 ? 第二個(gè)再考慮這個(gè) 3. 保護(hù) —額外的控制措施 ? 在前兩項(xiàng)措施都沒有成功或者代價(jià)太昂貴時(shí)再考慮此措施 此外， APQP支持 PPAP(PPAP)的兩個(gè)主要成果： 證明和文檔 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 12 何時(shí)執(zhí)行 APQP? 當(dāng)新產(chǎn)品發(fā)布或者有產(chǎn)品變更的時(shí)候執(zhí)行 APQP。 它包括了 : ? 新導(dǎo)入零件 ? 持續(xù)改進(jìn)零件 ? 工程變更 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 13 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 14 培訓(xùn)日程 ? 歡迎 ? 安全 ? 自我介紹 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ? APQP總覽 ?合作 ? 設(shè)計(jì) ? 合作 ? 過程 ? 合作 ? 跟蹤進(jìn)度 ? 幫助 ? 網(wǎng)站 ? 培訓(xùn) ? 聯(lián)系人 可制造性評(píng)審 可行性研究 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 15 合作 團(tuán)隊(duì)的工作 – 盡早的介入項(xiàng)目并且經(jīng)常開會(huì)交流問題 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 16 第一階段 – 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 第二階段 – 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 第三階段 – 過程設(shè)計(jì)與開發(fā) 第四階段 – 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 第五階段 – 反饋，評(píng)定和糾正措施 APQP 是同步開發(fā) /合作的過程 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 17 團(tuán)隊(duì)合作 CPPD團(tuán)隊(duì)必須確定相互的職責(zé) ? 從開始到結(jié)束，計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)和管理設(shè)計(jì)和開發(fā)工作 ? “如果一個(gè)人失敗了那就意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)失敗了 ” 每個(gè)人都全力以赴的去工作是成功的關(guān)鍵 – 全員參與是必須的！ ? 各個(gè)組員具有不同的工作經(jīng)歷，接受過不同的培訓(xùn)，他們?cè)谡麄€(gè)開發(fā)過程中可以提出不同的看法和建議。 ? 不可能一個(gè)人提供出所有的必要信息！ ? 了解每個(gè)小組成員的目標(biāo)和職責(zé)。 一致的決定使小組保持凝聚力 ? 每個(gè)小組成員都同意每一個(gè)決定即使那不是他的第一選擇 ? 每個(gè)人都承諾完成這項(xiàng)決定就像自己做的決定一樣 ? 每個(gè)人都感覺到他全身參與每一個(gè)決策中去 團(tuán)隊(duì)的職責(zé) ―一個(gè)人失敗了 … 大家都失敗了” APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 18 培訓(xùn)日程 ? 歡迎 ? 安全 ? 自我介紹 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ? APQP總覽 ? 合作 ?設(shè)計(jì) ? 合作 ? 生產(chǎn)過程 ? 合作 ? 跟蹤進(jìn)度 ? 幫助 ? 網(wǎng)站 ? 培訓(xùn) ? 聯(lián)系方式 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 19 客戶的呼聲 客戶的呼聲包含了來自內(nèi)部和 /或外部客戶的抱怨，建議，數(shù)據(jù)和信息。 ? 要面對(duì)面記錄客戶的聲音 ? 要求多個(gè)部門都要參與 ? 銷售，服務(wù)，安裝，倉庫等等 ? 重要性和性能 ? 客戶關(guān)注的價(jià)值能夠更具有針對(duì)性 ? 理解這個(gè)價(jià)值對(duì)于雙方都有好處 允許簡化 ? 促進(jìn)了 QFD(質(zhì)量功能展開 ) ? 花時(shí)間去把它做好！ APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 20 質(zhì)量功能展開 (QFD) ? 一種系統(tǒng)的方法把客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者工藝的要求； ? 把“客戶的呼聲”轉(zhuǎn)為“設(shè)計(jì)者的語言”的一種方法； ? 一種簡單的方法使我們關(guān)注于客戶的價(jià)值所在。 （例如：使用柏拉圖分析客戶需求） ? 一種標(biāo)準(zhǔn)化的方法用于幫助你記錄和跟蹤客戶的需求，并且 每個(gè)人都能理解。 ? 幫助平衡執(zhí)行者聲音的一種方法； APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 21 從需求中轉(zhuǎn)化出 …. 商業(yè)需求 戰(zhàn)略委員會(huì)制定 執(zhí)行部門確認(rèn) 多代產(chǎn)品計(jì)劃 持續(xù)的產(chǎn)品改進(jìn) 生產(chǎn)新簡化和分布策略 產(chǎn)品和項(xiàng)目策略 客戶需求 和客戶產(chǎn)生共鳴 市場調(diào)研 企業(yè)品牌 價(jià)值分析 客戶價(jià)值調(diào)查 工業(yè)戰(zhàn)略 農(nóng)業(yè) 林業(yè) 一般建設(shè) 大型建設(shè) 工業(yè) 礦業(yè) 鋪路 采礦