【正文】 rif y no v ortex i ng at the s uc ti on po r ts .DVV i s ua l v erif c ati on at al l an gl es v i a i ns tal l ed pl ex i gl as s c ov erJ oh n Do e B31 83358 T an k S tee r i ngF i el d Fol l ow P hy s i c alE v al ua te Hy draul i c S y s tem pe r f orm an c e, r el i ab i l i ty an d du r ab i l i tyNo s tr uc tua l an d/o r m ou nti ng f ai l uresPV V i s ua l de f ec t reporti ng . J oh n Do e D/EComp onent Te s t M e th odSYST EM N A M E:Tes t Des c riptionTes t Pl a nNam e o f th e t es t and the Com po ne nt to be te s tedDESI GN VE RIFICATION PLAN AN D REPORTHy dra ulic S y s tem V a li dation測試什么？ 如何測試？ 誰負責？ 何時測試？ 結果如何？ 如何判定測試結果？ APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 40 培訓日程 ? 歡迎 ? 安全 ? 自我介紹 ? 培訓目標 ? APQP總覽 ? 合作 ? 設計 ?合作 ? 過程 ? 合作 ? 跟蹤進度 ? 幫助 ? 網(wǎng)站 ? 培訓 ? 聯(lián)系人 可制造性評審 可行性研究 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 41 合作 ? 產品規(guī)范 ? 設計的可制造性 ? 設計的可裝配性 ? 設計評審 ? 提出產品特殊特性 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 42 培訓日程 ? 歡迎 ? 安全 ? 自我介紹 ? 培訓目標 ? APQP總覽 ? 合作 ? 設計 ? 合作 ?過程 ? 合作 ? 跟蹤進度 ? 幫助 ? 網(wǎng)站 ? 培訓 ? 聯(lián)系人 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 43 新設備，工裝，設施，量具 在產品開發(fā)和設計階段，制造工程師對新產品的導入完成了工藝設計 ， 另外，用于新產品生產的設備，工裝 /模具 /夾具和相關設施的已經(jīng)基本確定。 界面分析 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 34 平地機導入子系統(tǒng) 第二步 : 根據(jù) 5大種類列出所有的失效形式 (相反的功能，功能降級，功能過高，功能間斷和非所需功能 ) 小結 : 這促使小組成員討論出所有的潛在失效模式，比純粹依靠頭腦風暴來完成這一項要全面。 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 30 平地機界面分析示例 Note: The interfaces shown above correspond to the Boundary Diagram. APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 31 質量歷史以及經(jīng)驗教訓 以往發(fā)生過的不可靠 /不穩(wěn)定因素是影響新產品導入（ NPI）項目能否成功的一個關鍵點。 （例如：使用柏拉圖分析客戶需求） ? 一種標準化的方法用于幫助你記錄和跟蹤客戶的需求，并且 每個人都能理解。 它包括了 : ? 新導入零件 ? 持續(xù)改進零件 ? 工程變更 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 13 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 14 培訓日程 ? 歡迎 ? 安全 ? 自我介紹 ? 培訓目標 ? APQP總覽 ?合作 ? 設計 ? 合作 ? 過程 ? 合作 ? 跟蹤進度 ? 幫助 ? 網(wǎng)站 ? 培訓 ? 聯(lián)系人 可制造性評審 可行性研究 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 15 合作 團隊的工作 – 盡早的介入項目并且經(jīng)常開會交流問題 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 16 第一階段 – 計劃和確定項目 第二階段 – 產品設計與開發(fā) 第三階段 – 過程設計與開發(fā) 第四階段 – 產品和過程確認 第五階段 – 反饋，評定和糾正措施 APQP 是同步開發(fā) /合作的過程 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 17 團隊合作 CPPD團隊必須確定相互的職責 ? 從開始到結束，計劃，領導和管理設計和開發(fā)工作 ? “如果一個人失敗了那就意味著整個團隊失敗了 ” 每個人都全力以赴的去工作是成功的關鍵 – 全員參與是必須的！ ? 各個組員具有不同的工作經(jīng)歷，接受過不同的培訓，他們在整個開發(fā)過程中可以提出不同的看法和建議。 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 8 移動山峰 更少，更低成本的變更 14 個月內 , 執(zhí)行了 90%的工程變更 執(zhí)行了 APQP 未執(zhí)行 APQP 工程變更 項目開始 開始生產 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 9 Advanced Product Quality Planning ‘產品’ ‘質量’ : 很廣泛的定義，但是聚焦在“質量”上。 ? 每月有 10000個非新產品導入變更和工藝變更。 ? 因為時間，成本和質量因素，只實現(xiàn)了 21%的新項目引入價值。 ‘先期’ ‘策劃’ : 在產品和工藝開發(fā)過程中采取的前期預防性的一種方法 (… 涉及到所有更改 , 不僅僅是指新產品導入 ) PLAN DO CHECK ACT 給操作工他所需要的來持續(xù)生產合格的產品 Linked by MQ12023 APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 10 什么是 APQP ? 產品質量策劃是一種結構化的方法 ，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的 步驟 . ? 產品質量策劃是一個系統(tǒng)的工藝，它強調了用一種通用的方法來完成產品的開發(fā)，在開發(fā)過程中促進內部和外部交流，促進與供應商和客戶的交流。 ? 不可能一個人提供出所有的必要信息！ ? 了解每個小組成員的目標和職責。 ? 幫助平衡執(zhí)行者聲音的一種方法； APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 21 從需求中轉化出 …. 商業(yè)需求 戰(zhàn)略委員會制定 執(zhí)行部門確認 多代產品計劃 持續(xù)的產品改進 生產新簡化和分布策略 產品和項目策略 客戶需求 和客戶產生共鳴 市場調研 企業(yè)品牌 價值分析 客戶價值調查 工業(yè)戰(zhàn)略 農業(yè) 林業(yè) 一般建設 大型建設 工業(yè) 礦業(yè) 鋪路 采礦 荒地 法規(guī)要求 產品安全以及規(guī)定 需求文件 2 類需求輸入 用于 … 產品策略 項目策略 概念 2階段衡量 Whats APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 22 ….轉為關鍵的要求 關鍵要求 要求模板 競爭對手的市場分析 關系 Whats Hows APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 23 質量功能展開（ QFD） 1階段 – 競爭力評估 競爭能力 競爭對手分析 經(jīng)驗教訓學習 產品性能調研 生產力調查 市場競爭力指數(shù) Whats Hows APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 24 質量功能展開 1階段 – 分析相互關系 分析相互關系 Whats Hows APQP 通力合作降低風險的過程 卡特彼勒保密級別：綠色 25 快速瀏覽質量功能展開（ QFD） 的各個階段 PROCESS PARAMETERS CCRs CUSTOMER NEEDS D