怎樣當好一個部門經(jīng)理(已修改)
2025-03-12 11:16 本頁面
【正文】 ?一、經(jīng)理在公司中的職能 ?二、公司必須由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮 ?三、經(jīng)理應具備的條件 ?四、經(jīng)理要珍惜經(jīng)理之間團結(jié)合作 ?五、高效能現(xiàn)代管理 ?六、善于培養(yǎng)，選拔后備人才 ?七、要有一顆常懷感恩之心 一、經(jīng)理（項目經(jīng)理）在公司中的職能 經(jīng)理 ， 顧名思義就是抓經(jīng)營和管理的，一個項目經(jīng)理就是抓好本項目現(xiàn)場經(jīng)營管理者，一個部門經(jīng)理就是抓好本部門經(jīng)營管理者。 一個合格或者說一個優(yōu)秀經(jīng)理，他的工作必須認真負責的，經(jīng)理是在一個公司或者一個部門、一個項目部起著關鍵因素 例如我們大家熟識：海爾（張瑞敏）、格力（董明珠）、阿里巴巴（馬云），香港長實、和記黃布（李嘉誠）、日本豐田汽車（豐田章南）、松下電器、（松下幸之助）美國蘋果公司（喬布思）、我們董事長（甄池安）等等。 二、公司必須由總經(jīng)理（項目經(jīng)理）統(tǒng)一指揮 一個企業(yè)的經(jīng)理，就是這個企業(yè)的指揮員，指揮得當公司日常運作就會整整有條，公司運作好比鐘表一樣正常運行。 管理是一門藝術，也是一門高深的學問，同時也是一門學科，一位精明的經(jīng)理項目經(jīng)理他能有計劃地安排本公司的工作 如何 有效地發(fā)揮各級經(jīng)理、施工員的智慧作用 第一、經(jīng)理要有較高的威信，經(jīng)理人品要 端正，做事公道、公正，員工才會有信賴，號召力就強 第二、經(jīng)理指揮安排工作要正確，指揮正確與否對預期效果起決定作用 第三、講究工作方法 第四、經(jīng)理對下級各部門提出的要求或布置的各項任務 三、經(jīng)理應具備的條件 一個優(yōu)秀或者合格的經(jīng)理（項目經(jīng)理），應具備以下 十 個條件： 第一、遵守原則，忠于職守、熱愛本職、熱 愛公司，自覺執(zhí)行公司下達的各項規(guī)章制度，具有辦好公司、項目部的奉獻精神、堅持原則、認真負責、潔身自愛、品德高尚、廉潔自律。 第二、要有 知識 ，管好企業(yè)、管好項目、管好部門，特別我司是屬于工程藝術企業(yè)，首先要樹立質(zhì)量第一思想。 沒有質(zhì)量就沒有生命！ 第三、 精通 業(yè)務，了解掌握公司的日常 工作要求，熟悉本職工作職能。 第四、 善于理財 ，熟悉公司財務制度、嚴格執(zhí)行貫徹公司財務制度、要節(jié)約各項開支、要精打細算、嚴格控制成本、控制可變費用、具有辦法降低費用和提高利潤率。 第五、知人善任，能聯(lián)系員工、團結(jié)人、能了解人、熟識身邊每個人的特點、能恰當?shù)匕才潘麄兊墓ぷ鳌⒛苷嬲\地關心、愛護每個員工，使他們開心地工作。讓他們貢獻出聰明才智，奉獻給碩泉公司。 第六、有 求實精神 ，無論在何時何地，做任何事情都能從實際出發(fā)，實事求是，尊重客觀事實，不擅自作主張武斷、不人云亦云、不見風使舵、不說空話、套話、奉承話，要講心里話，說老實話，做老
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