河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告--462388(已修改)
2025-03-09 11:59 本頁面
【正文】 3/28/2023河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告3/28/2023導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則未來的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責目前可實施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責3/28/2023組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要系統(tǒng)地考慮各方面因素，最終目的是提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)長期利潤最大化組織的創(chuàng)立和設(shè)計最重要的目的是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織戰(zhàn)略目標技術(shù)組織規(guī) 模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡單 復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響組織環(huán)境人員與 文化3/28/2023未來的組織結(jié)構(gòu)要求市場導(dǎo)向，滿足 “學習、創(chuàng)新、服務(wù)、高效 ”型組織的要求內(nèi)部管理高效和外部服務(wù)高效密不可分，齊頭并進倡導(dǎo)服務(wù)至上的企業(yè)理念，在公司整體的營銷活動中貫穿一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)層面弘揚創(chuàng)新精神，具體工作中培養(yǎng)創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)創(chuàng)新行為建立學習型組織，創(chuàng)造學習機制，營造學習氛圍學習創(chuàng)新高效服務(wù)市場導(dǎo)向特點與組織設(shè)計原則252。以客戶為中心，以市場為中心252。強化業(yè)務(wù)部門職能252。細分業(yè)務(wù)部門崗位252。圍繞業(yè)務(wù)部門設(shè)立職能部門252。職能部門服務(wù)于業(yè)務(wù)部門252。明確細劃工作內(nèi)容與工作要求學習、創(chuàng)新、服務(wù)、高效3/28/2023同時，應(yīng)該尊重歷史采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負面影響和引起大的震動人力條件： 人員素質(zhì)不足組織條件： 崗位變動過大對員工士氣產(chǎn)生不利影響物質(zhì)條件： 基礎(chǔ)設(shè)施不健全文化條件： 文化觀念轉(zhuǎn)變要有一個過程穩(wěn)步過渡、實現(xiàn)多贏造成系統(tǒng)混亂外部條件： 集團公司組織結(jié)構(gòu)框架的限制過于激進穩(wěn)步轉(zhuǎn)型3/28/2023并有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)管理中的突出問題：252。部門設(shè)置偏多252。零售業(yè)務(wù)是未來發(fā)展的重中之重，但零售管理處 機構(gòu)設(shè)置單薄、人力配備不足252。各部門職能界定不清晰，部門職責劃分不合理，職能交叉 ， 存在崗位職責劃分不明確的現(xiàn)象，專業(yè)化分工不足，相近、相關(guān)職能分散，職能專業(yè)化優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)252。越級匯報和多頭指揮現(xiàn)象的存在，影響著公司管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，部門間又缺乏服務(wù)意識，橫向溝通和縱向溝通都有不順暢的表現(xiàn)252。部門職能存在缺失或薄弱問題252。部分部門的管理幅度過小，造成職位虛設(shè)的現(xiàn)象針對性的解決：252。前瞻性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計252。必要的部門合并252。針對性的增設(shè)必要的崗位，精減劃分過細的崗位252。合并重疊職能、職責，調(diào)整歸并不合理的職能、職責，調(diào)整權(quán)責關(guān)系使崗位權(quán)責對等252。明確直接上下級關(guān)系，明確部門、崗位間的協(xié)作關(guān)系252。新增加必要的職能、職責252。減少不必要的管理層級調(diào)整情況：合并的處室： 發(fā)基處與安儲處增加職能的處室： 零管處、辦公室、人力資源處、企管處、財資處崗位調(diào)整的處室： 零管處、辦公室、人力資源處、財資處、企管處、質(zhì)量計量處、信息處、經(jīng)營處（存續(xù)）3/28/2023在這些前提下，確定了河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則和目標? 業(yè)務(wù)獨立原則 ： 按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔職責，避免交叉、重疊? 監(jiān)督、執(zhí)行職責分設(shè)原則 ：監(jiān)督、執(zhí)行職責分設(shè)利于相互制約、有效控制和加強管理。 此原則體現(xiàn)在部門處室設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)分工上? 管理幅度原則 ：通用管理原則一般認為一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)不宜超過 47人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理? 穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合? 部門綜合類事務(wù)不單獨設(shè)立處室管理3/28/2023河北分公司部門 提交數(shù)量 定崗數(shù)量高管 9 9業(yè)務(wù)處 9 9零售管理處 5 5潤滑油公司 3 3發(fā)基處 (合并 ) 4 8安儲處 (合并 ) 5質(zhì)量計量處 4 3企業(yè)管理處 3 3財務(wù)處 15 12審計處 3 3信息處 7 4人力資源處 6 7辦公室 6 6政工處 7 7存續(xù)公司部門 提交數(shù)量 修改數(shù)量經(jīng)營處 6 6辦公室 2 2財資處 6 6勞資處 6 6物業(yè)公司 6 6油庫油站部門 提交數(shù)量 修改數(shù)量油庫 5 5油站 3 3秦皇島部門 提交數(shù)量 修改數(shù)量財資處 8 8業(yè)務(wù)處 8 8崗位調(diào)整情況統(tǒng)計收到份數(shù) 136 定崗、修改完成 1293/28/2023導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則未來的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責目前可實施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責3/28/2023未來組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（省公司）監(jiān)察處財務(wù)資產(chǎn)處安全計量處審計處政工處綜合管理辦公室人力資源處營銷管理處采購物流處行政管理副總 財務(wù)副總 業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理市場信息、客戶信息、客戶分析、市場規(guī)劃網(wǎng)點發(fā)展的可行性研究批發(fā)與直銷特許經(jīng)營黨委書記市場推廣，含定價、促銷、廣告市場督導(dǎo)投資決策委員會3/28/2023未來組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（市公司）監(jiān)察處財務(wù)資產(chǎn)處安全計量處審計處政工處綜合管理辦公室人力資源處營銷管理處行政管理副總 財務(wù)副總 業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理零售公司 大客戶中心黨委書記加油站加油站 。3/28/2023導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則未來的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責目前可實施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)
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