地產項目推廣策略及廣告表現提案(已修改)
2025-03-08 13:59 本頁面
【正文】 讓第一個成就第一的方法 —— 西部國際總部基地 〃 推廣策略及廣告表現提案 —— 這是三源商業(yè)集團在重慶開發(fā)的第一個項目 也是重慶第一個真正意義上的“總部基地”項目 公司背景＼雄厚的資金＼其它行業(yè)領域的豐富經驗、驕人業(yè)績、若干榮譽 對不起，請重新開始 重慶乃至西部最具價值的總部基地項目， 這個目標如何完成？ 將任務分解 ， 如下： □ 項目如何樹立重慶乃至西部的第一高度 ？ □ 如何有效規(guī)避項目開發(fā)風險 ？ □ 如何快速銷售 ？ 讓我們從項目入手，踏上總部基地的品牌之旅 提案導讀 第一部分 項目概況及 SWOT分析 中國重慶 西部國際總部基地是由重慶市南岸區(qū)政府、重慶市南岸區(qū)茶園新區(qū)長江工業(yè)園管理委員會和三源商業(yè)集團聯合投資開發(fā)的大型總部類項目，項目坐落于重慶市南岸區(qū)茶園新區(qū) B區(qū)，規(guī)劃占地 1500畝，其中一期占地 512畝，商業(yè)用地 140畝，容積率 ；工業(yè)用地372畝，容積率 ；總建筑面積 60余萬平方米，項目總投資 65億元人民幣。項目預計于 2023年 10月開工，預計于 2023年 12月與南山公路隧道動工同時進行一期中的 10萬平方米項目的實際施工，一期預計于 2023年全面竣工，并完成 80%的招商。 項目建成后將成為擁有三百余座國際花園總部，集企業(yè)總部辦公、創(chuàng)新、展示、研發(fā)、銷售、貿易、財務結算為一體的低密度、智能化、生態(tài)型總部基地和完善的配套綜合商業(yè)設施。 項目概況 Strength (優(yōu)勢 ) Weakness (劣勢 ) Opportunity (機會 ) Threat (威脅 ) SWOT分析 ?項目為重慶首個“總部基地”。 ?真正意義上的總部基地（規(guī)模、投資、規(guī)劃等） ?總部基地模式本身具備的對抗性優(yōu)勢。 ?政府與開發(fā)商聯合打造的項目背景為項目最好的信心保障。 ?開發(fā)商實力雄厚。 Strength (優(yōu)勢 ) SWOT分析 ?開發(fā)商為全新企業(yè)，且開發(fā)經驗欠缺； ?項目體量較大，開發(fā)周期過長，資金回收速度較慢。 ?茶園新區(qū)作為城市副中心，與北部新區(qū)相比，吸引力不夠。 ?項目周邊工業(yè)園區(qū)尚未成熟，難以形成聯合托市效應。 Weakness (劣勢 ) SWOT分析 ?重慶作為“西三角經濟帶”的核心正面臨創(chuàng)世紀的機會，催生總部型經濟發(fā)展； ?國外 —— 國內、沿海 —— 內地“產業(yè)轉移基地”模式是目前的經濟發(fā)展趨勢。 Opportunity (機會 ) SWOT分析 ?周邊城市（成都）幾大總部基地造成的企業(yè)分流； ?重慶類似產品（產業(yè)園、工業(yè)園、純商務社區(qū)等）造成的競爭。 Threat (威脅 ) SWOT分析 總部基地是產業(yè)園區(qū)建設模式的創(chuàng)新，作為新生事物在重慶消費者那里需要一個接受概念的過程。 茶園新區(qū)僅為城市副中心，尚不成熟，項目選址于此，似乎與總部基地形象不甚匹配。 總部基地的辦公樓以出售為方式，對企業(yè)有很高的現金流要求，對企業(yè)而言風險相對較高。而項目 300余座企業(yè)獨棟辦公樓需要吸引很大基數的目標客群。 如果本項目拿地大部分為工業(yè)用地，固然工業(yè)用地比商業(yè)用地的基準地價要低得多，可以利于本案的價格差銷售，但工業(yè)產權，銀行按揭貸款很難獲批。 項目的商業(yè)體量過大，目前該區(qū)域狀況尚不能支撐如此規(guī)模的集中式商業(yè)。 政府對本項目的政策扶持未明確。 以上難點中 6條我們通過后期的整合營銷推廣手段加以逐步解決；而項目的關鍵難點在于第 2條 ,即： 總部基地概念如何打造？區(qū)域位臵如何讓消費者樹立信心？ 項目操作難點 總部基地概念如何打造？
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