心智模式與企業(yè)管理總裁emba課程培訓(已修改)
2025-03-07 07:55 本頁面
【正文】 北大總裁北大總裁 EMBA《《 心智模式與企業(yè)管理心智模式與企業(yè)管理》》執(zhí)行力與團隊建設(shè)第一部分：執(zhí)行的心智模式第一篇 執(zhí)行的心智模式一 .人為誰工作（一）人為什么工作（二）人為誰工作（三）人應(yīng)該用什么態(tài)度工作（四）你是為自己工作嗎（五）學會放棄（六）盤點你的收獲（七）你是誰的主人崗位 個人希望產(chǎn)出: 利潤 !希望產(chǎn)出:什麼呢 ?股東 所有者 經(jīng)營者以地主的責任感干長工 柳傳志第一篇 執(zhí)行的心智模式二 .成功的心智模式（一）窮的含義（二）春種秋收（三）舍得（四）厚德載福（五）受人滴水之恩當以涌泉相報第一篇 執(zhí)行的心智模式三 .博弈（一）圍棋： 大局觀、棄子（二）橋牌： 合作、雙贏（三）麻將： 頂住上家、看住下家、與對門是冤家，打 敗三家，自己是贏家第二篇 執(zhí)行中的角色定位上級下級本崗上級的徒弟本崗勝任的工者下級的教練 做事做人全局 （空間）超前 （時間）第三篇 管理一 .管理 管：北門的鑰匙，引申為決策權(quán) “北門之管 ”《 左傳 魯僖公十四年 》 理：玉的紋，引申為治理、理順，按規(guī)律做 事第三篇 管理二 .兩種管理行為（一）做事（二）管人第三篇 管理三 .四種管理能力（一）執(zhí)行能力（二）創(chuàng)造性的解決未知問題的能力（三）溝通能力（四）領(lǐng)導力即激勵與用人能力第三篇 管理四 .執(zhí)行（一）執(zhí)行是把職務(wù)內(nèi)的事做好 .（二）執(zhí)行能力是擁有能把事做好的才華 .（三）不同層次的管理者執(zhí)行的內(nèi)含不同 . 職業(yè)指南 : 掌握的法規(guī)第二部分：執(zhí)行第一篇：例行公務(wù)的執(zhí)行例行公務(wù)的執(zhí)行：建立以戰(zhàn)略為導向的執(zhí)行系統(tǒng)一 案例分析（一）案例分析：在飛往深圳的航班上一 案例分析（二）案例分析中的思考 ? ?執(zhí)行要從戰(zhàn)略做起 !!!二 執(zhí)行 —— 從戰(zhàn)略做起（一）戰(zhàn)略實施結(jié)點圖 戰(zhàn)略客戶流程人員二 執(zhí)行 —— 從戰(zhàn)略做起（二）構(gòu)建以戰(zhàn)略為導向的執(zhí)行系統(tǒng)的思路、再造流程 三 流程控執(zhí)行結(jié)果（一）管理流程 管理流程是指為完成某一目標或工作任務(wù) 時 ,進行的一系列邏輯相關(guān)活動的有序結(jié)合。三 流程控執(zhí)行結(jié)果（二）流程描述? 把做的寫出來? 按照寫出來的去做三 流程控執(zhí)行結(jié)果（三） 流程再造 (1)出 發(fā) 點 :顧客需求 (2)對 象 :管理流程 (3)主要任務(wù) :對流程進行反思反省徹底再設(shè)計 (4)目 標 :績效大幅度提高 流程再造習稱 BPR B:企業(yè)（組織） P:績效 R:設(shè)計 再造 再設(shè)計三 流程控執(zhí)行結(jié)果（三） 流程再造 種雞 子雞 肉雞 屠宰 冷藏 運輸 出口飼料玉米基地獸藥三 流程控執(zhí)行結(jié)果（三） 流程再造 (1)所有的勞動都是一個過程 . (2)所有的過程都應(yīng)該有章可循 ,要用制度保證過程正常運作 . (3)過程中所有必要的條件都必須落實 . (4)所有過程都需要持續(xù)的分析，都有提高的可能 . (5)對過程的最終結(jié)果應(yīng)該有明確目標 . (6)出現(xiàn)問題的時候要立即改善 . (7)整個組織應(yīng)該作為一個團隊來工作 .
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