rdm培訓(xùn)手冊---公司領(lǐng)導(dǎo)分冊(已修改)
2025-03-07 01:19 本頁面
【正文】 管理層 培訓(xùn)教材 目錄 一、企業(yè)核心價值鏈 二、系統(tǒng)功能總覽圖 三、 RDM基于項目的解決方案 四、管理者主要操作說明 五、管理者操作指南 一、企業(yè)核心價值鏈 二、實現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化 報表自定義 業(yè)務(wù)流程自定義 虛擬辦公室 產(chǎn)品開發(fā)流程 情景化知識管理 跨部門項目團(tuán)隊 支撐體系 執(zhí)行體系 計劃進(jìn)度管理 風(fēng)險管理 文檔管理 缺陷管理 溝通管理 量化監(jiān)控體系 決策控制 體系 評審管理 管道管理 資源管理 績效管理 報告郵件通知 任職資格管理 組合管理 創(chuàng)意 /需求管理 成本管理 問題管理 工作日志 設(shè)備管理 變更管理 研發(fā)部門管理 會議管理 三、 RDM基于項目的解決方案 項目啟動 計劃制定 執(zhí)行 監(jiān)控 項目收尾 項目啟動 項目計劃 計劃批準(zhǔn) 項目執(zhí)行 項目歸檔 PMBOK： RDM： ?創(chuàng)建新的項目 ?項目開工會 ?任命新的項目經(jīng)理 ?組建項目團(tuán)隊，形成 PDT 公司高層 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 公司高層 項目團(tuán)隊成員（ PDT） 項目團(tuán)隊成員 項目管理辦公室 ?確定項目范圍 ?創(chuàng)建 WBS ?創(chuàng)建項目計劃 ?進(jìn)行資源估計 ?發(fā)布項目計劃 狀態(tài)報告 計劃調(diào)整 資源調(diào)整 ?個人工作進(jìn)度反饋 ?風(fēng)險和問題管理 ?審核項目狀態(tài)報告 ?監(jiān)控健康狀況 ?項目資料歸檔 ?更新公司知識庫 ?總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ?輸出項目客觀數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化評價 目錄 一、企業(yè)核心價值鏈 二、系統(tǒng)功能總覽圖 三、 RDM基于項目的解決方案 四、管理者主要操作說明 五、管理者操作指南 四、管理者主要操作說明 操作名稱 說明 查看項目進(jìn)展概況 通過項目氣泡圖查看公司所有項目的進(jìn)展情況以及詳細(xì)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 查看項目詳細(xì)計劃 查閱公司所有項目各階段計劃的詳細(xì)情況 審核里程碑計劃 審核項目經(jīng)理提交的里程碑計劃以及審核里程碑計劃變更申請 分配非項目任務(wù) 通過一鍵通給下屬員工分配工作任務(wù) 審核已完成任務(wù) 審核員工已完成的任務(wù) 查詢員工工作進(jìn)展 分時間段查閱下屬員工的階段工作任務(wù)進(jìn)展以及詳細(xì)工作量投入 查看員工工作日志 按周查閱員工的周工作日志 ， 了解員工周工作匯報 查閱績效 查閱項目績效 、 個人績效 、 員工及部門的客觀績效數(shù)據(jù) ， 了解整體績效趨勢 監(jiān)控公司整體資源狀況 通過資源管理 ， 從六個緯度的資源統(tǒng)計透視圖表詳細(xì)了解公司整體資源的投入狀況 整理項目計劃模板 根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)流程定義出的各階段計劃模板或者將具有典型借鑒意義的項目計劃整合成模板 ， 導(dǎo)入至系統(tǒng)模板庫 ， 形成公司知識 、 經(jīng)驗的總結(jié) 目錄 一、企業(yè)核心價值鏈 二、系統(tǒng)功能總覽圖 三、 RDM基于項目的解決方案 四、管理者主要操作說明 五、管理者操作指南 五、管理者操作指南 一、項目狀態(tài)監(jiān)控 二、協(xié)助管理 三、審核已完成任務(wù) 四、查看員工工作情況 五、監(jiān)控資源分析 六、部門管理 第 10頁，共 29頁 網(wǎng)址： 帳號： 用戶帳號是自己工號； 初始密碼為： 1 ，第一次登錄后修改密碼。 操作步驟： 登錄 → 設(shè)
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