打造高效團隊培訓(已修改)
2025-03-06 22:11 本頁面
【正文】 打 造 高 效 團 隊 PP1 “ 團隊 ” 與 “ 群體 ” 有什么不同 ？ 團隊的條件是什么 ？ 團隊 team 條件 ： 1． 自主性 2． 思考性 3． 協(xié)作性 監(jiān)督型領導 參與型領導 團隊型領導 群體 group ① 團隊的第一個前提是 “ 自主性 ” 。 我在日常工作中 ， 有沒有主動回報 （ 反饋 ） ， 主動溝通 ， 主動關切 的習慣 ？ 參考作法 ? 厘清你的“ 授權范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 ? 重申他可以自主處理的權限并記錄 。 ? 確認他知道各項工作的“ 優(yōu)先順序 ”（重要性）。 ? 和他共同討論授權范圍的 擴張 與 縮減 。 ? 時時提醒他未能自動自發(fā)的地方 。 ② 團隊的第二個前提是 “ 思考性 ” 。 會不會對這個問題點尋求 對策 ？ 會不會對自己的工作定期提出流程改善建議 ？ 我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘 問題點（ 原因 、 癥結 ） ？ 參考作法 ? 檢查每個人的 新知攝取量 —— 包括閱讀和整理相關產業(yè)信息 。 ? 要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的 缺失 ，并提出他的 改進意見 。 ? 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 ? 打破一些沒有必要的 習慣 或 規(guī)定 。 ③ 團隊的第三個前提是 “ 合作性 ” 。 我能不能接受一個 沖突 ？ 能不能排除自己的 自私 、 自我 和 自大 ？ 能不能在 有原則 和 肯協(xié)作的取向下與人溝通 ？ ? 檢查公司里有哪些事情是“自顧自” 。 ? 針對處理業(yè)務中 最難溝通 或 最難協(xié)調 的部分，好好地解決 。 ? 在生活中建立 團隊意識 （ . 問好 / 出入 / 用餐 / 坐車等）。 參考作法 ? 在工作中養(yǎng)成 團隊精神 （ . 不推諉 / 不扯后腿 / 不倡導英雄主義 / 不強調個人獎金 / 不隱藏信息等）。 沖突與績效 單位績效 沖突水準 A B C 0 ? 開會前對敏感問題應先 個別溝通 。 ? 不同的想法或意見可以 交互發(fā)送參考 ，但須說明你的事實依據(jù) 。（ Delphi 技術 ） ? 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制沖突的激化 。 ? 凡是可以改善績效的沖突都應該接受 。 參考作法 處理沖突的
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