打造高效團隊培訓(xùn)講座(已修改)
2025-03-06 22:10 本頁面
【正文】 打造高績效團隊 顏廷錄 主講 清華大學(xué) EMBA客座教授 贏家大講堂特聘專家 聚成公司特邀講師 多家企業(yè)常年簽約顧問 當(dāng)你遇到以下的問題時，如何處理？n 舊同事的刁難n 吊兒郎當(dāng)?shù)?“老油條 ”n 不合作的 “刺兒頭 ” 舊同事的刁難n 舊同事的刁難n 原因：n —— 原來是 “難兄難弟 ”，此時你 “雀飛枝頭變鳳凰 ”，心里有點酸！n —— 曾經(jīng)是競爭對手，現(xiàn)在成了你的下級， “心中不甘??！ ”n ——“ 我天生抗上，你升遷了，就要和你劃清界限，不想沾你的光。 ”吊兒郎當(dāng)?shù)?“老油條 ”n 情況：n —— 大錯不犯，小錯不斷；n ——“ 我朝中有人！ ”n —— 工作上有點絕招；n —— 反正賺錢不多，升遷無望，隨他去吧。n 對策：n —— 先禮后兵； —— 調(diào)離； —— 讓他離開。不合作的 “刺兒頭 ”n “刺兒頭 ”：個性鮮明、桀驁不馴、難以掌控、喜歡按照自己的方式行事，不顧團隊合作。n 特征：n 恃才自傲n 成績突出、缺點明顯n 我行我素、見人就刺n 拒絕合作，損害團隊對刺兒頭的處理對策 ：n 對刺兒頭的處理對策：n 一、以其人之道還治其人之身：n 以惡治惡；n 以懶治懶；n 以能治能；n 二、感化收服、使之心服口服n 1以德服人n （恕人之心、容人之量、用人之長、敬人之禮） 五、如何領(lǐng)導(dǎo)你的團隊？產(chǎn)生內(nèi)耗的團隊 目標(biāo)一致的團隊制定共同目標(biāo)差距就在于， 團隊具有創(chuàng)造性 。工作群體 工作團隊?個人目標(biāo)?個人績效?個體化?隨機的或不同的?團隊和個人目標(biāo)?集體和個人績效?個體的和共同的?相互補充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能實際形成的四種團隊任務(wù)導(dǎo)向ADCB人際導(dǎo)向A、 B、 C、 D四種不同的團隊的特點與其他團隊的聯(lián)系 整體目標(biāo)一致 出現(xiàn)問題立即解決 有益的幫助 融洽
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1