打造核心團(tuán)隊(duì)課件(已修改)
2025-03-06 22:06 本頁面
【正文】 打造核心團(tuán)隊(duì)打造核心團(tuán)隊(duì)2023年年 4月月 24日日分分 享享分享分享 ： 是 …… …… 我需要提升的地方是 …… , 我需要的 心態(tài)是 …… 接接 受受 珍惜身邊的人珍惜身邊的人 放放 下下愛愛 自自 己己 信信 任任 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 任任創(chuàng)創(chuàng) 新新 思思 維維團(tuán)隊(duì)一起成就更多團(tuán)隊(duì)一起成就更多心態(tài)是令到心態(tài)是令到事件向好的方向發(fā)展事件向好的方向發(fā)展作為管理人員的你作為管理人員的你216。滿意你的工作現(xiàn)狀嗎 ?216。了解你的工作重點(diǎn)嗎 ?216。壓力來自哪里你知道嗎 ?216。工作效率怎樣 ? 技而優(yōu)則管 管理人員管理人員優(yōu)秀員工管事細(xì)非黑即白對(duì)事不對(duì)人關(guān)心過程加法收斂思維科學(xué)量化古板管理人員 管人粗非黑非白對(duì)事又對(duì)人關(guān)心結(jié)果乘法開放思維藝術(shù)概念靈活優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)型管理人員五大障礙五大障礙216。強(qiáng)將手下無弱兵216。老母雞效應(yīng)216。不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)216。親力親為216。追求技術(shù)技能的完美總 結(jié) 如果你是一名由優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)型為技術(shù)人員 ,上升為管理者 ,你需要自我檢視思維模式的固化 ,束縛 ,導(dǎo)致工作出現(xiàn)了什么障礙 . 你的下一步你的下一步 …………管理的基本概念 所謂管理，即在組織內(nèi)外部環(huán)境的約束下，為了有效地利用組織的各種資源和實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)，而由管理者進(jìn)行的一系列決策制定、資源分配、行為指導(dǎo)和過程控制等工作的總和。 管理者的角色典范 角色基本功一 基本功二集思廣益形成團(tuán)隊(duì)習(xí)慣形成個(gè)人習(xí)慣眼觀大圖創(chuàng)造專注發(fā)展緊扣基本功三 基本功四………… …… …… ………… …………第一個(gè)圓圈代表 “ 我是誰（ who） ”第二個(gè)圓圈代表 “ 我應(yīng)該做什么（ what to do） ” 不同管理層側(cè)重的管理技能 理論傾向技能 高層管理中層管理前線管理人性傾向操縱技能 技術(shù)性技能 dotalkthink 技術(shù)性管理人員的工作職責(zé)技術(shù)性管理人員的工作職責(zé)216。 必須根據(jù)不確定、不完全的信息給出確切的答案。216。 必須與人打交道，并最大可能地挖掘員工的潛能。216。 必須把自然科學(xué)和材料經(jīng)濟(jì)科學(xué)地轉(zhuǎn)化成有用的產(chǎn)品。216。 必須提供適當(dāng)?shù)挠?jì)劃、組織、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果的控制及檢討系統(tǒng)，營造適宜創(chuàng)造和革新的氛圍。216。 必須保持及發(fā)展各技術(shù)人員的技術(shù)能力，并進(jìn)行整合，使其產(chǎn)
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