上海財(cái)經(jīng)大學(xué)第二章企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理(已修改)
2025-03-06 16:48 本頁(yè)面
【正文】 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理 市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位作用 ? 營(yíng)銷作為一般職能 ? 營(yíng)銷作為一個(gè)比較重要的職能 ? 營(yíng)銷作為主要的職能 ? 營(yíng)銷作為核心職能 ? 顧客作為核心和營(yíng)銷作為整合功能 財(cái)務(wù)部門 成本效益 意識(shí) 營(yíng)銷部門 市場(chǎng)導(dǎo)向 意識(shí) 研發(fā)部門 創(chuàng)新發(fā)展 意識(shí) 資源部門 合理配置 意識(shí) 企業(yè)整體 經(jīng)營(yíng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程 企業(yè)性質(zhì)與任務(wù) 企業(yè)業(yè)務(wù)組合 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷 方案 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃步驟 確定公司使命 制定目標(biāo)體系 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)資源 設(shè)計(jì)合理的業(yè) 務(wù)組合 業(yè)務(wù)單位、產(chǎn)品和市場(chǎng)層次 公司、部門層次 計(jì)劃新業(yè)務(wù)、制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略 分析現(xiàn)存業(yè)務(wù)組合 ? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃： 由企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書、企業(yè)目標(biāo)描述、企業(yè)業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定等一系列工作及指導(dǎo)性文件所構(gòu)成的。 企業(yè)業(yè)務(wù)組合 ? 分析 當(dāng)前 業(yè)務(wù)組合或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ? 合理安排業(yè)務(wù)組合 ?決定哪些業(yè)務(wù)單位應(yīng)該擴(kuò)大、減少、或不投資， ? 業(yè)務(wù)組合的發(fā)展和調(diào)整 ?密集性增長(zhǎng) ?一體化增長(zhǎng) ?多元化增長(zhǎng)
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