信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理課件第4章(已修改)
2025-03-06 16:36 本頁面
【正文】 第 4章 信息系統(tǒng)項目的 組織設計與團隊建設 ? 信息系統(tǒng)項目的組織規(guī)劃與設計 ? 信息系統(tǒng)項目經(jīng)理 ? 信息系統(tǒng)項目的團隊建設 本章內容 項目組織設計的原則 ? 目的性原則 ? 精干高效原則 ? 項目組織與企業(yè)組織一體化原則 ? 管理跨度原則 ? 系統(tǒng)化原則 ? 及時更新原則 信息系統(tǒng)項目的組織 方式與架構 ? 商業(yè)軟件組織 信息系統(tǒng)項目的組織 方式與架構 ? 信息系統(tǒng)項目團隊組織 ? 項目管理團隊 ? 軟件體系結構團隊 ? 軟件開發(fā)團隊 ? 軟件評價團隊 信息系統(tǒng)項目的組織 方式與架構 ? 信息系統(tǒng)項目的組織架構 項目經(jīng)理 項目質量經(jīng)理 程序項目經(jīng)理 項目組 主程序員組 產(chǎn)品項目組 項目管理委員會 項目主管 項目管理辦公室 高級供應商 高級用戶 項目保證組 項目支持組 信息系統(tǒng)項目的組織 方式與架構 ? 信息系統(tǒng)項目組織結構圖示例 項目經(jīng)理子項目經(jīng)理 1項目副經(jīng)理子項目經(jīng)理 2 子項目經(jīng)理 3項目技術組系統(tǒng)工程師 獨立檢測組 質量保證組 結構管理組組 1 組 2 組 3 組 1 組 2 組 1 組 2項目經(jīng)理子項目經(jīng)理項目副經(jīng)理子項目經(jīng)理 子項目經(jīng)理項目技術組系統(tǒng)工程師 獨立檢測組 質量保證組 結構管理組組 組 組 組 組 組 組 項目的組織結構形式 ? 職能型 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 項目協(xié)調 總經(jīng)理 項目的組織結構形式 ? 項目型 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 項目協(xié)調 總經(jīng)理 項目的組織結構形式 ? 矩陣型 ——強矩陣型 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 項目協(xié)調 項目群經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 項目的組織結構形式 ? 矩陣型 ——弱矩陣型 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 項目協(xié)調 總經(jīng)理 項目的組織結構形式 ? 矩陣型 ——平衡矩陣型 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 項目主管 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 項目協(xié)調 總經(jīng)理 項目的組織結構形式 ? 雙層匯報關系? 需要平衡權力? 有效利用資源? 所有專業(yè)知識可供所有項目使用? 促進學習、交流知識? 溝通良好? 注重客戶矩陣型? 成本較高? 項目間缺乏知識信息交流? 能控制資源? 向客戶負責項目型? 狹隘、不全面? 反應緩慢? 不注重客戶? 沒有重復活動? 職能優(yōu)異
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