物流系統(tǒng)規(guī)劃教材(ppt50頁)(已修改)
2025-03-06 11:46 本頁面
【正文】 1五、 物流系統(tǒng)規(guī)劃 (4)配送中心規(guī)劃 —— EIQ分析2EIQ分析q一、 EIQ分析概述q 一般工廠布置的分析手法中， Muther 的 SLP(Systematic Layout Planning)強調(diào)以 PQ分析為基本物量分析工具，基本上 PQ分析以產(chǎn)品與數(shù)量的分布關(guān)系作為規(guī)劃布置的參考依據(jù)， 是一種生產(chǎn)導(dǎo)向的規(guī)劃分析理念。是一種生產(chǎn)導(dǎo)向的規(guī)劃分析理念。q 但是在以顧客及下游端通路需求為主的流通環(huán)境中，訂單需求零星而多變化， 因此以需求為導(dǎo)向的規(guī)劃方向才能真因此以需求為導(dǎo)向的規(guī)劃方向才能真正符合實際作業(yè)的需求。正符合實際作業(yè)的需求。3EIQ分析q日本物流專家鈴木震先生通過 40多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累獨創(chuàng)一種 EIQ分析方法。qEIQ即 : 訂單件數(shù) —— Entry，貨品種類 —— Item和數(shù)量 —— Quantityq即利用 E、 I、 Q這三個物流關(guān)鍵要素，從客戶訂單的品項、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。qEIQ的基本思想： 在訂單出庫資料取樣的基礎(chǔ)上，運用柏拉圖、次數(shù)分布圖及 ABC分析工具等，對其訂單進(jìn)行訂單量 (EQ)、訂貨品項數(shù) (EN)、品項數(shù)量 (IQ)、品項受訂次數(shù) (IK)等的統(tǒng)計分析，以獲取規(guī)劃信息。4二、訂單需求變動趨勢分析q分析目的q 在物流配送中心的規(guī)劃過程中，首先需針對歷史銷售或出貨資料進(jìn)行分析，目的是以了解銷貨趨勢及變動。q 如能找出各種可能的變動趨勢或周期性變化規(guī)律，則有利于后續(xù) EIQ資料的分析。q變動趨勢分析常用的方法q 時間數(shù)列分析、回歸分析等。 5常見的變動趨勢q（ 1）長期趨勢q 規(guī)劃要求：q 在進(jìn)行規(guī)劃分析時可以中期的需求量為規(guī)模依據(jù)。若需考慮長期遞增的需求，則可以預(yù)留空間或考慮設(shè)備擴充的彈性，以分階段投資方式設(shè)置物流配送中心。6q規(guī)劃策略：v在旺季時可考慮以部份外包或租用設(shè)備方式，以避免設(shè)施過多的投資造成平時的閑置；v在淡季時應(yīng)爭取互補性的商品業(yè)務(wù)以增加倉儲設(shè)施利用率q（ 2）季節(jié)變動q 特點：以一年為周期的循環(huán)變動q 發(fā)生原因：通常是由于自然氣候、文化傳統(tǒng)、商業(yè)習(xí)慣等因素 07q（ 3）循環(huán)變動q 特點：q 以一固定周期 (如月、周 )為單位的變動趨勢，部分長期的循環(huán) (如景氣循環(huán) )有時長達(dá)數(shù)年以上。q 規(guī)劃要求：q 如果需求高低峰差距不大且周期較短，可以周期變動內(nèi)的最大值規(guī)劃。8q（ 4）偶然變動q 特點：q 為一種不規(guī)則的變動趨勢，無明顯規(guī)律，可能為多項變動因素的混合結(jié)果。q 規(guī)劃要求：q 系統(tǒng)較難規(guī)劃，規(guī)劃時宜采用泛用型的設(shè)施，以增加使用的彈性，倉儲格位亦以容易調(diào)整及擴充者為宜，以應(yīng)付可能突增的作業(yè)需求量9二、訂單需求變動趨勢分析q 依據(jù)不同的變動趨勢可設(shè)定 產(chǎn)能水準(zhǔn)的目標(biāo) ，并制定必要能力的水準(zhǔn)， 通常以達(dá)成尖峰值的 80%為基準(zhǔn)， 再視尖峰值出現(xiàn)的頻率來調(diào)整。q 一般若曲線的山峰值與山谷值超過 3倍時，要在同一個物流中心系統(tǒng)內(nèi)處理，將使效率降低，營運規(guī)模的訂定將非常困難， 因此必須制定適當(dāng)?shù)臓I運政策以取得經(jīng)濟效益與營運規(guī)模的平衡。 不足的產(chǎn)能或儲運量可藉由外包、租用調(diào)撥倉庫、訂單平準(zhǔn)化，或設(shè)計彈性功能較大的倉儲物流設(shè)備來因應(yīng)；至于多余的產(chǎn)能或儲運空間，則可以考慮出租他人使用，或者開發(fā)具時間互補性的產(chǎn)品，以消化淡季時的剩余儲運能量。 10三、 EIQ分析步驟q訂單品項數(shù)量分析手法 (EIQ)是從客戶訂單的品項、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，進(jìn)行出貨特性的分析。訂單品項數(shù)量的分析步驟說如下： q (1)訂單出貨資料的收集、取樣q (2)訂單出貨資料的分解、整理q (3)資料統(tǒng)計分析v① 柏拉圖分析 ② 次數(shù)分布 ③ ABC分析 ④交叉分析q (4)圖表數(shù)據(jù)判讀與分析v① 訂單量 (EQ)分析； ② 品項數(shù)量 (IQ)分析； ③ 訂單品項數(shù) (EN)分析；v④ 品項受訂次數(shù) (IK)分析； ⑤ IQ及 IK交叉分析11（ 1）資料收集、取樣q 進(jìn)行分析之前需先取得 EIQ（訂單 “ E” 、品種 “ I” 、數(shù)量 “ Q” ）資料，以一日、一月或一年的 EIQ資料進(jìn)行分析。q 若 EIQ的資料量過大，不易處理時，通?？梢罁?jù)物流配送中心的作業(yè)周期性，先取一個周期內(nèi)的資料加以分析 (若物流配送中心作業(yè)量有周期性的波動 )。q 同時也可依商品特性或客戶特性將訂單資料分成數(shù)個群組，針對不同的群組分別進(jìn)行 EIQ分析；再將結(jié)果乘上倍數(shù)，以求得全體資料。12（ 2）資料的分解、整理q EIQ分析就是利用訂
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