創(chuàng)新與執(zhí)行力講義(已修改)
2025-03-06 11:43 本頁(yè)面
【正文】 海航活力影業(yè)投資 (北京 )有限公司培訓(xùn) 《 創(chuàng)新與執(zhí)行力 》 姬 濤： 我是誰(shuí)？ 曾服務(wù)輔導(dǎo)部分企業(yè) /組織 北京大唐誠(chéng)信國(guó)際企業(yè)管理有限公司特邀講師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資深咨詢顧問(wèn) 中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì) /市場(chǎng)總監(jiān)（ CMO)資格認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師 中國(guó)文化研究會(huì) /企業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)一級(jí)研究員 清華大學(xué)、浙江大學(xué) EMBA課程特邀講師 ?? 國(guó)家電網(wǎng)公司 南方電網(wǎng)公司 東北電網(wǎng)公司 北京首都航空有限公司 民安保險(xiǎn)有限公司 中國(guó)航天集團(tuán)特種車(chē)輛分公司 中國(guó)電子科技集團(tuán)第二十八研究所 中國(guó)船舶重工集團(tuán)第七二四研究所 中國(guó)人民解放軍總參第六十研究所 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司 海信集團(tuán)實(shí)業(yè)股份有限公司 中國(guó)石油吉林油田 中國(guó)石化勝利油田 中海石油深圳分公司 南京地鐵有限公司 南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司 中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司 中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)四 0四公司 課程綱要 第一單元：創(chuàng)新思維與運(yùn)用 第二單元：打造卓越執(zhí)行力 第一單元：創(chuàng)新思維與運(yùn)用 創(chuàng)造與創(chuàng)新： 一切需要?jiǎng)?chuàng)造的活動(dòng)都離不開(kāi) ，創(chuàng)新思維是思維的高級(jí)形態(tài)，既有一般思維的基本性質(zhì)，又有其自身特性。 創(chuàng)新思維是指對(duì)事物間的聯(lián)系進(jìn)行 的思考，從而創(chuàng)造出 的思維方法，是一切具有嶄新內(nèi)容的思維形式的 。 在新的歷史時(shí)期，我們要進(jìn)一步深化體制改革，加快推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體性作用，要建設(shè)一個(gè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、‘產(chǎn)’‘學(xué)’‘研’相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究、開(kāi)發(fā)、投入、生產(chǎn)的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 胡錦濤總書(shū)記在全國(guó)第四次科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式 — 創(chuàng)新型組織 代表中國(guó)知識(shí)創(chuàng)新能力的科研成果只占世界總量的 %,而技術(shù)創(chuàng)新能力的標(biāo)志即專利申請(qǐng)數(shù)僅僅為 %,研發(fā)支出不到全球的 %,研發(fā)支出占 GDP的比重 %,同年美國(guó)頒發(fā)的14萬(wàn)項(xiàng)專利中，屬于美國(guó)科學(xué)家發(fā)明的有 ，日本發(fā)明的有 ，中國(guó)人申請(qǐng)的只有 119項(xiàng)。巨大的知識(shí)生產(chǎn)力差異的背后，是民族創(chuàng)新能力的巨大差異，一個(gè)民族創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力又往往受制于社會(huì)制度與更寬泛的文化土壤 …… 案例分析： 阻礙創(chuàng)新的主要根源 文化土壤、社會(huì)制度與固有思維 ： 案例分析： 企業(yè)創(chuàng)新 DNA： 中國(guó)加入 WTO就進(jìn)入與狼共舞的時(shí)代，要想獲勝先自己變成狼。 —— 張瑞敏 打造狼性團(tuán)隊(duì)，就要有狼的精神，狼愛(ài)上羊就是想吃掉羊。 —— 任正非 美國(guó)企業(yè)：平均 40年； 日本企業(yè)：平均 13年； 中國(guó)企業(yè)：平均 5年； 案例分析：譚總的困惑 企業(yè)創(chuàng)新 能力決定企業(yè)壽命： 創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源 不慕古， 不留今， 與時(shí)變， 與俗化。 《 管子 ?正世 》 不能總是用老眼光 新問(wèn)題 ,不能總是用老方法 新問(wèn)題 . 以不變的思維對(duì)待 ，起步已決定了你的失?。? 要敢于 ； 要善于 ； 要學(xué)會(huì) ； 企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析 偏見(jiàn)。 偏見(jiàn)。 偏見(jiàn)。 偏見(jiàn)。 片面性思維形成的原因 案例分析： 要善于突破常規(guī) 國(guó)家需要開(kāi)放，個(gè)人也需要開(kāi)放。生活在一個(gè)不斷開(kāi)放的國(guó)度里，我們不能鉆在自己的小盒子里，而是要以開(kāi)放的胸襟，用開(kāi)放的思維，用開(kāi)放的行動(dòng)，一起建設(shè)一個(gè)不斷開(kāi)放、不斷發(fā)展的中國(guó)。 — 高志凱 耶魯大學(xué)法學(xué)院中國(guó)協(xié)會(huì)主席 創(chuàng)新要善于借力 創(chuàng)新就是善于
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