物流系統(tǒng)規(guī)劃程序(ppt125)(1)(已修改)
2025-03-06 11:43 本頁面
【正文】 物流系 統(tǒng)規(guī) 劃程序第 2講上海交通大學(xué) 許 淑君5/15/2023 1提綱w 物流策略w 物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本模式w 物流規(guī)劃w 物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本工作w 物流系統(tǒng)規(guī)劃策略目標(biāo)的制定w 物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)w 方案評估與選擇5/15/2023 2物流策略w 物流系統(tǒng)的重要度w 物流系統(tǒng)的定位w 顧客服務(wù)水準(zhǔn)成本與顧客服務(wù)水準(zhǔn)之間的權(quán)衡顧客服務(wù)水準(zhǔn)與目標(biāo)市場占有率之間的關(guān)系擬定物流系統(tǒng)的目標(biāo)與相關(guān)的物流活動(dòng)方針，以整合組織內(nèi)部所有成員、減少部門間的沖突，并對有限的資源作最有效運(yùn)用，而達(dá)到企業(yè)最終目標(biāo)的決定。5/15/2023 3物流系統(tǒng)的重要性w 物流的屬性決定了物流系統(tǒng)的重要性；a 物流成本占總成本的比重（ 25%）；a 顧客服務(wù)水平是否重要。w 沖突的解決w 管理注意：不是每個(gè)企業(yè)都需要設(shè)立物流系統(tǒng)！物流系統(tǒng)的重要性決定了其組成要素、權(quán)限和功能。5/15/2023 4制造企業(yè)中職能部門的物流活動(dòng)u銷售u廣告u客戶服務(wù)u訂單接受u成品庫存u分銷渠道u庫存成本u信息處理u投資收益率u在制品庫存u生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃u產(chǎn)品質(zhì)量u采購u車輛大量庫存 最低化庫存 大量庫存連貫的小批量生產(chǎn) 大批量非連貫性生產(chǎn)迅速的客戶訂單處理 低價(jià)的客戶訂單處理迅速的送貨 最低成本的路線計(jì)劃高水平客戶服務(wù) 客戶服務(wù)與成本的權(quán)衡 低服務(wù)水平小批量采購 大批量采購職責(zé)目標(biāo)市場部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部總經(jīng)理5/15/2023 5物流系統(tǒng)的定位總經(jīng)理財(cái)務(wù) 市場制造庫存資金信用授權(quán)管理信息系統(tǒng)設(shè)備計(jì)劃成品倉儲工業(yè)工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃物料管理物料需求計(jì)劃采購原材料倉儲預(yù)測物資配送運(yùn)輸成品庫存控制訂單處理客戶訂貨服務(wù)成品現(xiàn)場倉儲5/15/2023 6物流系統(tǒng)的定位總經(jīng)理財(cái)務(wù) 市場制造原材料庫存控制信用授權(quán)管理信息系統(tǒng)設(shè)備計(jì)劃成品倉儲工業(yè)工程物料管理物料需求計(jì)劃采購原材料倉儲預(yù)測物資配送運(yùn)輸成品庫存控制成品現(xiàn)場存儲成品工廠存儲配送系統(tǒng)計(jì)劃5/15/2023 7物流系統(tǒng)的定位總經(jīng)理物流經(jīng)理物流支持 物流資源計(jì)劃包裝 物料處理工程 倉儲 庫存控制 運(yùn)輸及車輛 產(chǎn)品市場預(yù)測 訂單處理 職能計(jì)劃 需求計(jì)劃產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃 能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃采購 制造支持 物資配送物流操作5/15/2023 8物流系統(tǒng)的定位部門生產(chǎn) 銷售 財(cái)務(wù) 物流項(xiàng)目計(jì)劃A項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)組 銷售組 財(cái)務(wù)組 物流組B項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)組 銷售組 財(cái)務(wù)組 物流組矩陣結(jié)構(gòu)企業(yè)物流組織模式5/15/2023 9物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本模式w 最小總成本策略w 最大顧客服務(wù)策略w 最大利潤策略w 最大競爭優(yōu)勢策略最小總成本策略：固定成本與變動(dòng)成本之和最低點(diǎn)及為決策點(diǎn)最大顧客服務(wù)策略：在適當(dāng)成本下提供最高服務(wù)水準(zhǔn)最大利潤策略：在現(xiàn)有條件下，最大化利潤。最大競爭優(yōu)勢策略：相比較競爭對手而言，最大化競爭優(yōu)勢，最高化地位。5/15/2023 10最大利潤策略之倉庫設(shè)置倉庫5/15/2023 11比較競爭優(yōu)勢與持續(xù)競爭優(yōu)勢w 比較競爭優(yōu)勢 —— 企業(yè)遠(yuǎn)景與核心價(jià)值觀 ——企業(yè)戰(zhàn)略 —— 企業(yè)文化 —— 持續(xù)競爭力5/15/2023 12物流規(guī)劃w 物流系統(tǒng)范圍與組織層級的具體化a Which， whom， whose， whatw 各子系統(tǒng)目標(biāo)及政策的制定w 所需資源的類型與數(shù)量Which功能組合Whom服務(wù)對象Whose地位與歸屬What 組織形態(tài)5/15/2023 13物流策略規(guī)劃變數(shù)w 環(huán)境 社會、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、科技、人口w 組織w 競爭者w 顧客5/15/2023 14環(huán)境因素 1980 1985 1990 1995 2023通貨膨脹 高 中 —— 低 中 —— 低 中 中利息
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