【總結(jié)】1.目的:為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進等提供依據(jù);推動員工潛能開發(fā)與能力提升,增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn),同時也達到企業(yè)的經(jīng)營目標。2.范圍:公司所有職、員工都應(yīng)遵循。3.權(quán)責:綜合管理部負責員工考核
2025-04-23 06:04
【總結(jié)】全面品質(zhì)管理(TQM)—追求全面卓越績效之模式林英峰教授2023年6月21日1?傳統(tǒng)的組織是一個支離破碎的組織結(jié)構(gòu)國立政治大學企業(yè)管理學系林英峰教授2023/3/122?TQM是?縫合組織上下與左右缺口的新途徑?強調(diào)組織沒有上下屬的關(guān)係,只有帄等的團隊合作伙伴
2025-02-21 22:31
【總結(jié)】11/12集團性的績效考核體系設(shè)計八、不同人員的考核方法????(一)一般營銷人員的考核????1、年度和月度業(yè)績的考核????此項考核將主要依據(jù)營銷部和財務(wù)部聯(lián)合統(tǒng)計的各類營銷人員的月度和年度銷售業(yè)績。包括各類財務(wù)指標:銷售額
2025-05-16 08:32
【總結(jié)】知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用指導(dǎo)教授郭倉義博士吳仁和博士研究生企研二乙張城鐘89416601第一章緒論?第一節(jié)研究背景與動機?第二節(jié)研究目的?第三節(jié)研究架構(gòu)?第四節(jié)研究流程?第五節(jié)研究限制2第一節(jié)研究背景與動機?知識經(jīng)濟時代
2025-01-16 01:07
【總結(jié)】如何運用項目管理技能強化流程改善績效?講師簡介:【學歷】?美國查浦曼大學工商管理博士?同濟大學高級企業(yè)管理研究班?中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師?臺灣師范大學工業(yè)教育學系【經(jīng)歷】?1988國際技能競賽一般板金組第一名(金牌獎)?臺灣普敬精密科技股份有限公司總經(jīng)理
2025-03-04 13:14
【總結(jié)】效應(yīng)分析失效模式Tuesday,March16,2023FailureModesandEffectsAnalysis2023/01/05失效模式效應(yīng)分析FailureModesandEffectsAnalysis(FMEA)1效應(yīng)分析失效模式Tuesday,Marc
2025-01-16 16:31
【總結(jié)】制度議案申辦表制度分類管理制度名稱版本號頁數(shù)制訂日期修訂日期制度內(nèi)勤人員績效考核制度02010年1月1日制/修訂原因說明:新編訂內(nèi)勤人員績效考核制度,規(guī)范內(nèi)勤人員工作績效考核方式,提升企業(yè)各崗位人員的工作績效。提案人:柯榮珍標準化項目小組實質(zhì)性審查意見:提
2025-06-25 12:59
【總結(jié)】經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機會。目標指數(shù)算式意義及功能判定標準1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利---------x1
2025-04-07 06:10
【總結(jié)】集團性的績效考核體系設(shè)計之三八、不同人員的考核方法????(一)一般營銷人員的考核????1、年度和月度業(yè)績的考核????此項考核將主要依據(jù)營銷部和財務(wù)部聯(lián)合統(tǒng)計的各類營銷人員的月度和年度銷售業(yè)績。包括各類財務(wù)指標:銷售額、利潤率、回款率、
2025-06-24 03:22
【總結(jié)】23/23集團性的績效考核體系設(shè)計之三八、不同人員的考核方法????(一)一般營銷人員的考核????1、年度和月度業(yè)績的考核????此項考核將主要依據(jù)營銷部和財務(wù)部聯(lián)合統(tǒng)計的各類營銷人員的月度和年度銷售業(yè)績。包括各類財務(wù)指標:銷
2025-05-16 08:15
【總結(jié)】FMEAPotentialFailureModeEffectsAnalysis失效模式及效應(yīng)分析康建平主講課程目錄?第一章概論第二章FMEA的準備第三章DFMEA第四章PFMEA第五章總結(jié)歸納FMEA概論?什么是FMEA
2025-01-27 01:57
【總結(jié)】SWOT分析王偉王偉行政部SWOT分析方法簡介SWTO分析的作用SWTO分析具體實施步驟案例SWOT分析-方法簡介SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法最早由H·Z·安索夫提出分析組織或個人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅制定未來發(fā)展策略處理非常復(fù)
2025-01-19 00:18
【總結(jié)】“本量利”分析法在煤化工企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用——義馬氣化廠案例分析目錄?一、企業(yè)概況?二、“本量利”分析法(一)分析單位邊際貢獻和單位邊際貢獻率,進行產(chǎn)品組合決策(二)進行短期經(jīng)營決策(三)保本點分析(四)安全邊際分析(五)進行利潤敏
2025-08-05 07:18
【總結(jié)】第五章本量利分析學習目標?了解本量利分析的基本假定?掌握本量利分析的基本公式?掌握邊際貢獻指標的計算?掌握盈虧平衡分析和保利分析?掌握本量利關(guān)系分析?掌握經(jīng)營杠桿的應(yīng)用?掌握本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用第一節(jié)本量利關(guān)系概述本量利分析的意義?本量利分析,即成本—業(yè)務(wù)量
2025-01-08 03:50