本-量-利分析案例(已修改)
2024-08-22 07:18 本頁面
【正文】 “本量利” 分析法 在煤化工企業(yè)經(jīng)營決策中的應用 —— 義 馬氣化廠案例分析 目錄 ?一、企業(yè) 概況 ?二、 “本量利”分析 法 （ 一）分析單位邊際貢獻和單位邊際貢獻率，進行 產(chǎn)品組合決策 （二）進行短期經(jīng)營 決策 （三）保本點 分析 （四）安全邊際 分析 （五）進行利潤敏感性分析，抓注經(jīng)營管控 重點 ?三、結(jié) 論 一、 企業(yè) 概況 義 馬氣化廠始建于 1997 年，是 河南能源化工集團下屬 重要化工生產(chǎn)企業(yè)和全國煤炭行業(yè)首家實現(xiàn) 煤炭就地 轉(zhuǎn)化的重點項目。 2022 年，該廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 項目建成 投產(chǎn)，實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品到多元化發(fā)展的歷史 飛躍 ，產(chǎn)品種類豐富至煤制天然氣、甲醇、二甲醚、醋酸、 液氨 、硝酸銨等。單一產(chǎn)品生產(chǎn)時，僅以數(shù)量（產(chǎn)量 /銷量 ）增大 ，企業(yè)便可獲得較多利潤的經(jīng)營決策，已不能 滿足經(jīng)營 管理所需。由于國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境異常嚴峻，煤化 工產(chǎn)業(yè) 相繼出現(xiàn)嚴重過剩，企業(yè)盈利能力脆弱。因此， 必須利用 科學、有效的方法，迅速進行經(jīng)營決策，以不斷 增加收入 ， 降低成本。 二、“本量利” 分析 法 ? “本量利” 分析，也稱為 CVP 分析（ Cost— Volum e— ProfitAnalysis），是指在變動成本計算模式的基礎上， 以數(shù)學化 的會計模型和圖文，揭示固定成本、變動成本、 銷售量 、單價、銷售額、利潤等變量之間內(nèi)在規(guī)律性的 聯(lián)系 ，為預測、決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種 定量分析 方法。 ? 基本 公式：營業(yè)凈 利潤 ＝ 銷售收入－總 成本 ＝ 銷售收入－變動成本－固定 成本 ＝ 單價 銷售量 －單位變動成本 銷售量－固定 成本 ＝（ 單價－ 單位變動 成本） 銷售量－固定成本。 （一）、分析 單位邊際貢獻和單位邊際 貢獻率 ，進行 產(chǎn)品 組合決策 ?由于義馬氣化廠產(chǎn)品種類多，需要計算各種產(chǎn)品 的邊際 貢獻，進行產(chǎn)品組合分析，科學合理地安排生產(chǎn)運行 模式 。 ?單位 邊際 貢獻＝ 單位售價－單位
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