本-量-利分析案例(已修改)
2025-08-17 07:18 本頁(yè)面
【正文】 “本量利” 分析法 在煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用 —— 義 馬氣化廠案例分析 目錄 ?一、企業(yè) 概況 ?二、 “本量利”分析 法 （ 一）分析單位邊際貢獻(xiàn)和單位邊際貢獻(xiàn)率，進(jìn)行 產(chǎn)品組合決策 （二）進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng) 決策 （三）保本點(diǎn) 分析 （四）安全邊際 分析 （五）進(jìn)行利潤(rùn)敏感性分析，抓注經(jīng)營(yíng)管控 重點(diǎn) ?三、結(jié) 論 一、 企業(yè) 概況 義 馬氣化廠始建于 1997 年，是 河南能源化工集團(tuán)下屬 重要化工生產(chǎn)企業(yè)和全國(guó)煤炭行業(yè)首家實(shí)現(xiàn) 煤炭就地 轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)項(xiàng)目。 2022 年，該廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 項(xiàng)目建成 投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品到多元化發(fā)展的歷史 飛躍 ，產(chǎn)品種類豐富至煤制天然氣、甲醇、二甲醚、醋酸、 液氨 、硝酸銨等。單一產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，僅以數(shù)量（產(chǎn)量 /銷量 ）增大 ，企業(yè)便可獲得較多利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)決策，已不能 滿足經(jīng)營(yíng) 管理所需。由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境異常嚴(yán)峻，煤化 工產(chǎn)業(yè) 相繼出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，企業(yè)盈利能力脆弱。因此， 必須利用 科學(xué)、有效的方法，迅速進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，以不斷 增加收入 ， 降低成本。 二、“本量利” 分析 法 ? “本量利” 分析，也稱為 CVP 分析（ Cost— Volum e— ProfitAnalysis），是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上， 以數(shù)學(xué)化 的會(huì)計(jì)模型和圖文，揭示固定成本、變動(dòng)成本、 銷售量 、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間內(nèi)在規(guī)律性的 聯(lián)系 ，為預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種 定量分析 方法。 ? 基本 公式：營(yíng)業(yè)凈 利潤(rùn) ＝ 銷售收入－總 成本 ＝ 銷售收入－變動(dòng)成本－固定 成本 ＝ 單價(jià) 銷售量 －單位變動(dòng)成本 銷售量－固定 成本 ＝（ 單價(jià)－ 單位變動(dòng) 成本） 銷售量－固定成本。 （一）、分析 單位邊際貢獻(xiàn)和單位邊際 貢獻(xiàn)率 ，進(jìn)行 產(chǎn)品 組合決策 ?由于義馬氣化廠產(chǎn)品種類多，需要計(jì)算各種產(chǎn)品 的邊際 貢獻(xiàn)，進(jìn)行產(chǎn)品組合分析，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)運(yùn)行 模式 。 ?單位 邊際 貢獻(xiàn)＝ 單位售價(jià)－單位
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