【正文】 贏在現(xiàn)場(chǎng) —— 工作改善技法 2023年 4月 3 搬運(yùn)分析 與改善 2 生產(chǎn)性提升 與 LOB 4 設(shè)備 Loss 與 TPM 基礎(chǔ)篇： 1消除浪費(fèi)與 5S推進(jìn) 安全篇： 5作業(yè)安全與現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防 目錄 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 追求最大的制造生產(chǎn)規(guī)模 發(fā)展最優(yōu)秀的生產(chǎn)制造技術(shù) 創(chuàng)造雙贏的供應(yīng)鏈體系 視 5S/TPM/IE為工廠管理的法寶 產(chǎn)品從暴利時(shí)代進(jìn)入微利時(shí)代 技術(shù)開發(fā)和工廠管理并重 革新重要性 在生存競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)就要堅(jiān)強(qiáng) 革新意識(shí) 革新 1. 將不合理的變成新的更好更合理的 2. 創(chuàng)新的意思 3. 是對(duì)產(chǎn)品，技術(shù)和生產(chǎn)制造 /經(jīng)營(yíng)程序的新的或改進(jìn)的方法。 魔鬼 ? 恐怖 ? 折磨 ? 革新意識(shí) 革新 是 公司的 一個(gè) 文化 浪費(fèi) (Loss)最小化 價(jià)值 (Value)最大化 革新意識(shí) LIKE AN EAGLE 頭 : 挑戰(zhàn)的思考 眼 : 正視現(xiàn)實(shí) 翅 : 革新的加速化 爪 : 必達(dá)目標(biāo)的拼搏精神 革新意識(shí) To be winning pany, we need not only ―work hard‖ but ―break fixed idea‖ Members Strong（ 強(qiáng)的） Right （ 合適的 ） Smart （ 快速的） Active （ 主動(dòng)的 ） 公司管理方式多途徑，多效果以打造第一流人才為中心 能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，我們面對(duì)不可能的事， 需要的不只是 “ 苦干 ” 而是需要向一次性解決的突發(fā)性思想轉(zhuǎn)變 團(tuán)隊(duì)合作 消除浪費(fèi) 5S活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 人員 設(shè)備 工藝 材料 質(zhì)量 成本 產(chǎn)量 利潤(rùn) 團(tuán)隊(duì)合作 人員 設(shè)備 質(zhì)量 成本 5S活動(dòng) 工藝 材料 產(chǎn)量 利潤(rùn) 士氣 合理化建議 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 士氣 合理化建議 消除浪費(fèi) 1 2 3 4 5 6 7 8 12 13 14 9 10 11 現(xiàn)場(chǎng)管理金字塔 現(xiàn)場(chǎng)管理金字塔 在制造活動(dòng)過程中對(duì)產(chǎn)品不能產(chǎn)生附加值的所有行為。浪費(fèi) = 移動(dòng) + 非效率性 ―工作 ‖ ? 附屬作業(yè) ? 支援創(chuàng)造附加值的作業(yè) ? 以經(jīng)費(fèi)支付的作業(yè) ? 附加值作業(yè) ? 創(chuàng)造產(chǎn)品附加值的作業(yè) ? 能夠收到收益的作業(yè) ? 浪費(fèi)作業(yè) ? 與產(chǎn)品價(jià)值無(wú)關(guān)的作業(yè) ? 提高成本的作業(yè) 100% 浪費(fèi) 作業(yè) 45% 附屬 作業(yè) 40% 15% 附加值 消除浪費(fèi) ―工作 ‖ 是能夠創(chuàng)造出產(chǎn)品附加值的行為 ―移動(dòng) ‖是對(duì)產(chǎn)品不能創(chuàng)造出附加值的所有行為 ※ 人 ? 手工擰緊 ? Knowhow 作業(yè) ? 附加作業(yè) (設(shè)計(jì)變更 ) ? 不良生產(chǎn) ※ 設(shè)備 ? 性能底下 (加工能力 ) ? 部品的磨損性 (Tip) ? 不良生產(chǎn) 非效率性的 附加值動(dòng)作 為創(chuàng)造附加值而不得不 伴隨的動(dòng)作 ※ 人 ? 尋找 (滯留 ) ? 搬運(yùn) ? 移動(dòng) ? S/W on/off 操作 ※ 設(shè)備 ? 感應(yīng) (加工物 ) ? Loading ? UnLoading ? 等待作業(yè) ? 閑談 ? 閑逛 (流動(dòng) ) 與作業(yè)無(wú)關(guān)的動(dòng)作 ? 組裝 ? 電焊 ? 上色 ? 加工 只創(chuàng)造出附加值 的動(dòng)作 創(chuàng)造純屬 附加值的 動(dòng)作 創(chuàng)造非效率 附加值的 動(dòng)作 工作 制造 活動(dòng) 移 動(dòng) 單純 動(dòng)作 浪 費(fèi) 費(fèi) 浪 消除浪費(fèi) 不良浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 等待浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi) 過量生產(chǎn) 搬運(yùn)浪費(fèi) 庫(kù)存浪費(fèi) 物 的浪費(fèi) 質(zhì)的浪費(fèi) 人的浪費(fèi) 七大浪費(fèi) 消除浪費(fèi) ? 存在人 、 設(shè)備 的剩余力 時(shí) ，利用多余能力 生 產(chǎn) 出 沒 有必要 的 ? 過 剩的生 產(chǎn)導(dǎo) 致 滯 留 發(fā) 生 庫(kù) 存浪 費(fèi) ? 庫(kù) 存堆 積 必然 會(huì)發(fā) 生搬 運(yùn) 浪 費(fèi) ① 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 生 產(chǎn) 出了超 過顧 客需求的量而 發(fā) 生的 ? 過多的生產(chǎn)是制造出更多問題、隱藏問題的真正原因 都賣不 出去 …. 浪費(fèi) 說明 內(nèi)容 原因 對(duì)策 過量 生產(chǎn) 的浪費(fèi) 在不必要時(shí)生產(chǎn)不必要的 ?流程的阻礙 ?在庫(kù)、在工的增加 ?發(fā)生不良 ?資金回收率下降 ?材料、部品提前使用 ?計(jì)劃安全性受到威脅 ?過剩人員、過剩設(shè)備 ?馬虎式生產(chǎn) ?大而過快的機(jī)械 ?持續(xù)不斷生產(chǎn)的構(gòu)造 ?Full Work System ?只留一個(gè) ?準(zhǔn)備更換的簡(jiǎn)單化 ?少人化 ?平均化生產(chǎn) 消除浪費(fèi) ① 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 消除浪費(fèi) 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 可以生產(chǎn)的時(shí)候， 要生產(chǎn)了放在那， 這樣才安心 … 高價(jià)的機(jī)械， 要提高時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 商討砍價(jià) 天哪，沒庫(kù)存了， 好不安啊 … 得趕快生產(chǎn) ~ 如果過量生產(chǎn)的話，不知道在哪里、是什么時(shí)候發(fā)生了問題。 消除浪費(fèi) ? 因不合理的 Layout ? 庫(kù)存等情況時(shí)發(fā)生沒有必要的搬運(yùn)、拿、放、重新堆積 ? 不合理物的流動(dòng)、搬運(yùn)距離等問題導(dǎo)致生產(chǎn)性 低下 ② 搬運(yùn)的浪費(fèi) 因設(shè)備、擺放臺(tái)位置不合理發(fā)生的搬運(yùn)、放上、放下、重新擺放等的所有物的移動(dòng) 時(shí)間都浪費(fèi)在搬運(yùn)上面了 浪費(fèi) 說明 內(nèi)容 原因 對(duì)策 搬運(yùn)的 浪費(fèi) 不必要的搬運(yùn)，物品的移動(dòng)、保管、重新擺放等；或者長(zhǎng)距離搬運(yùn)，靈活性等方面惡化 ?統(tǒng)計(jì)過程控制浪費(fèi) ?生產(chǎn)效率低下 ?搬運(yùn)次數(shù)增加 ?缺陷、擊傷等發(fā)生 ?布置不合理 ?過量生產(chǎn) ?單性能 ?左式作業(yè) ?靈活性差 ?配備 U 字形設(shè)備 ?流水式生產(chǎn) ?多功能化 ?站立式作業(yè) ?活性指數(shù)向上 消除浪費(fèi) 庫(kù) 存 多品種 少量 無(wú)法對(duì)應(yīng) 計(jì)劃變更 無(wú)法對(duì)應(yīng) 發(fā)生不良 設(shè)備故障 能力差異 安全事故 其他浪費(fèi) 延期供貨 ? 不只是一般的 庫(kù)存品 ，在 工品也包括在內(nèi) （ 這說明材料、部品、組裝品等物滯留的狀態(tài)， 不只是倉(cāng)庫(kù)工程中，工程間的在工品也是庫(kù)存） ? 必須要舍棄保留庫(kù)存能夠回避各種問題的觀念 ③ 庫(kù)存的浪費(fèi) 保留庫(kù)存是工廠想回避各種問題而發(fā)生 庫(kù)存 將隱藏所有的 問題 ! (庫(kù)存 =問題 ) 這下 安心了 庫(kù)存是潛在的問題 浪費(fèi) 說明 內(nèi)容 原因 對(duì)策 在庫(kù) 的浪費(fèi) 材料、部品、組裝品等物品