【正文】 贏在現(xiàn)場 —— 工作改善技法 2023年 4月 3 搬運分析 與改善 2 生產(chǎn)性提升 與 LOB 4 設(shè)備 Loss 與 TPM 基礎(chǔ)篇： 1消除浪費與 5S推進(jìn) 安全篇： 5作業(yè)安全與現(xiàn)場預(yù)防 目錄 制造業(yè)的發(fā)展趨勢 追求最大的制造生產(chǎn)規(guī)模 發(fā)展最優(yōu)秀的生產(chǎn)制造技術(shù) 創(chuàng)造雙贏的供應(yīng)鏈體系 視 5S/TPM/IE為工廠管理的法寶 產(chǎn)品從暴利時代進(jìn)入微利時代 技術(shù)開發(fā)和工廠管理并重 革新重要性 在生存競爭中生存下來就要堅強 革新意識 革新 1. 將不合理的變成新的更好更合理的 2. 創(chuàng)新的意思 3. 是對產(chǎn)品，技術(shù)和生產(chǎn)制造 /經(jīng)營程序的新的或改進(jìn)的方法。 魔鬼 ? 恐怖 ? 折磨 ? 革新意識 革新 是 公司的 一個 文化 浪費 (Loss)最小化 價值 (Value)最大化 革新意識 LIKE AN EAGLE 頭 : 挑戰(zhàn)的思考 眼 : 正視現(xiàn)實 翅 : 革新的加速化 爪 : 必達(dá)目標(biāo)的拼搏精神 革新意識 To be winning pany, we need not only ―work hard‖ but ―break fixed idea‖ Members Strong（ 強的） Right （ 合適的 ） Smart （ 快速的） Active （ 主動的 ） 公司管理方式多途徑，多效果以打造第一流人才為中心 能夠在競爭中獲勝，我們面對不可能的事， 需要的不只是 “ 苦干 ” 而是需要向一次性解決的突發(fā)性思想轉(zhuǎn)變 團(tuán)隊合作 消除浪費 5S活動 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 人員 設(shè)備 工藝 材料 質(zhì)量 成本 產(chǎn)量 利潤 團(tuán)隊合作 人員 設(shè)備 質(zhì)量 成本 5S活動 工藝 材料 產(chǎn)量 利潤 士氣 合理化建議 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 士氣 合理化建議 消除浪費 1 2 3 4 5 6 7 8 12 13 14 9 10 11 現(xiàn)場管理金字塔 現(xiàn)場管理金字塔 在制造活動過程中對產(chǎn)品不能產(chǎn)生附加值的所有行為。浪費 = 移動 + 非效率性 ―工作 ‖ ? 附屬作業(yè) ? 支援創(chuàng)造附加值的作業(yè) ? 以經(jīng)費支付的作業(yè) ? 附加值作業(yè) ? 創(chuàng)造產(chǎn)品附加值的作業(yè) ? 能夠收到收益的作業(yè) ? 浪費作業(yè) ? 與產(chǎn)品價值無關(guān)的作業(yè) ? 提高成本的作業(yè) 100% 浪費 作業(yè) 45% 附屬 作業(yè) 40% 15% 附加值 消除浪費 ―工作 ‖ 是能夠創(chuàng)造出產(chǎn)品附加值的行為 ―移動 ‖是對產(chǎn)品不能創(chuàng)造出附加值的所有行為 ※ 人 ? 手工擰緊 ? Knowhow 作業(yè) ? 附加作業(yè) (設(shè)計變更 ) ? 不良生產(chǎn) ※ 設(shè)備 ? 性能底下 (加工能力 ) ? 部品的磨損性 (Tip) ? 不良生產(chǎn) 非效率性的 附加值動作 為創(chuàng)造附加值而不得不 伴隨的動作 ※ 人 ? 尋找 (滯留 ) ? 搬運 ? 移動 ? S/W on/off 操作 ※ 設(shè)備 ? 感應(yīng) (加工物 ) ? Loading ? UnLoading ? 等待作業(yè) ? 閑談 ? 閑逛 (流動 ) 與作業(yè)無關(guān)的動作 ? 組裝 ? 電焊 ? 上色 ? 加工 只創(chuàng)造出附加值 的動作 創(chuàng)造純屬 附加值的 動作 創(chuàng)造非效率 附加值的 動作 工作 制造 活動 移 動 單純 動作 浪 費 費 浪 消除浪費 不良浪費 加工浪費 等待浪費 動作浪費 過量生產(chǎn) 搬運浪費 庫存浪費 物 的浪費 質(zhì)的浪費 人的浪費 七大浪費 消除浪費 ? 存在人 、 設(shè)備 的剩余力 時 ，利用多余能力 生 產(chǎn) 出 沒 有必要 的 ? 過 剩的生 產(chǎn)導(dǎo) 致 滯 留 發(fā) 生 庫 存浪 費 ? 庫 存堆 積 必然 會發(fā) 生搬 運 浪 費 ① 生產(chǎn)過剩的浪費 生 產(chǎn) 出了超 過顧 客需求的量而 發(fā) 生的 ? 過多的生產(chǎn)是制造出更多問題、隱藏問題的真正原因 都賣不 出去 …. 浪費 說明 內(nèi)容 原因 對策 過量 生產(chǎn) 的浪費 在不必要時生產(chǎn)不必要的 ?流程的阻礙 ?在庫、在工的增加 ?發(fā)生不良 ?資金回收率下降 ?材料、部品提前使用 ?計劃安全性受到威脅 ?過剩人員、過剩設(shè)備 ?馬虎式生產(chǎn) ?大而過快的機械 ?持續(xù)不斷生產(chǎn)的構(gòu)造 ?Full Work System ?只留一個 ?準(zhǔn)備更換的簡單化 ?少人化 ?平均化生產(chǎn) 消除浪費 ① 生產(chǎn)過剩的浪費 消除浪費 生產(chǎn)過剩的浪費 可以生產(chǎn)的時候， 要生產(chǎn)了放在那， 這樣才安心 … 高價的機械， 要提高時間運轉(zhuǎn)率 商討砍價 天哪，沒庫存了， 好不安啊 … 得趕快生產(chǎn) ~ 如果過量生產(chǎn)的話，不知道在哪里、是什么時候發(fā)生了問題。 消除浪費 ? 因不合理的 Layout ? 庫存等情況時發(fā)生沒有必要的搬運、拿、放、重新堆積 ? 不合理物的流動、搬運距離等問題導(dǎo)致生產(chǎn)性 低下 ② 搬運的浪費 因設(shè)備、擺放臺位置不合理發(fā)生的搬運、放上、放下、重新擺放等的所有物的移動 時間都浪費在搬運上面了 浪費 說明 內(nèi)容 原因 對策 搬運的 浪費 不必要的搬運，物品的移動、保管、重新擺放等；或者長距離搬運，靈活性等方面惡化 ?統(tǒng)計過程控制浪費 ?生產(chǎn)效率低下 ?搬運次數(shù)增加 ?缺陷、擊傷等發(fā)生 ?布置不合理 ?過量生產(chǎn) ?單性能 ?左式作業(yè) ?靈活性差 ?配備 U 字形設(shè)備 ?流水式生產(chǎn) ?多功能化 ?站立式作業(yè) ?活性指數(shù)向上 消除浪費 庫 存 多品種 少量 無法對應(yīng) 計劃變更 無法對應(yīng) 發(fā)生不良 設(shè)備故障 能力差異 安全事故 其他浪費 延期供貨 ? 不只是一般的 庫存品 ，在 工品也包括在內(nèi) （ 這說明材料、部品、組裝品等物滯留的狀態(tài)， 不只是倉庫工程中，工程間的在工品也是庫存） ? 必須要舍棄保留庫存能夠回避各種問題的觀念 ③ 庫存的浪費 保留庫存是工廠想回避各種問題而發(fā)生 庫存 將隱藏所有的 問題 ! (庫存 =問題 ) 這下 安心了 庫存是潛在的問題 浪費 說明 內(nèi)容 原因 對策 在庫 的浪費 材料、部品、組裝品等物品