【正文】 化 。 25Cm 通行標(biāo)示箭頭符號(hào) 通行標(biāo)示箭頭符號(hào) 60cm 5Cm 5Cm 8Cm 5Cm (1) Module Visual Management標(biāo)準(zhǔn)格式 5S現(xiàn)場(chǎng)改善 ?存放貨架 ?保管箱 ?其他資材貨架 50㎜ 50㎜ 紅色 藍(lán)色 50mm 黃色 半固定物體的 區(qū)劃線(xiàn) ?半固定物體 : 貨架 ?隨時(shí)移動(dòng)物 : 像工具臺(tái)等下部具有輪子的物體 如 ) 推車(chē) (Cart), 叉車(chē) Width Color 物品定量 標(biāo)示 Object Spec 區(qū)分 半固定物體 隨時(shí)移動(dòng)物 ? 寬 : 5cm ? 顏色 : 黃色 ? 以‘ □ ’狀標(biāo)示 ? 寬 : 5cm ? 顏色 : 黃色 以‘ □ ’狀標(biāo)示 參見(jiàn)曲線(xiàn)規(guī)格 (1) Module Visual Management 標(biāo)準(zhǔn)格式 若是大型貨架利用寬度為 50mm的膠 帶明顯做好標(biāo)示。 必須明確建立像 「 為了完美生產(chǎn)挑戰(zhàn)吧！ 」 等的 車(chē)間改善目標(biāo)。 ■ 活動(dòng)目標(biāo) (必要性 ): 在工廠(chǎng)或辦公室里實(shí)施 5S后，不管怎么努力，很快就又回復(fù)到亂七八糟或骯臟的原來(lái)樣子。 4) 第四階段 : 清潔 5S現(xiàn)場(chǎng)改善 此活動(dòng)指；通過(guò)能讓任何人都容易判斷時(shí)時(shí)刻刻改變的車(chē)間正常與異常，在出現(xiàn)不好的情況或不良結(jié)果之前，預(yù)先推行應(yīng)急對(duì)策或防止再發(fā)生對(duì)策。 瓦楞鐵 2) 第二階段 : 整頓 5S現(xiàn)場(chǎng)改善 清掃的定義 定義 : 指 清潔工作環(huán)境，同時(shí)發(fā)現(xiàn)被隱藏的缺陷 (問(wèn)題點(diǎn) )并進(jìn)行改善。 ? 用記號(hào)筆比較好，不要用數(shù)字。 適量是 ? 在這個(gè)位置 ... 常常使用的 物品 ..... 關(guān)鍵 Activity（活動(dòng) ) ■ ■ ■ 2) 第二階段 : 整頓 5S現(xiàn)場(chǎng)改善 關(guān)鍵 Activity（活動(dòng) ) 1. 場(chǎng)所標(biāo)示分為表示整個(gè)場(chǎng)所的 「 場(chǎng)所標(biāo)示 」 與 表示區(qū)劃的 「 編號(hào)標(biāo)示 」 。 為了運(yùn)用經(jīng)過(guò)整理所確保的空間，好好兒修整。 ) *3定 – 定位 , 定容器 /定品 , 定量 ■ *3定 實(shí)施 難以找著、 難以取出。 1) 第一階段 : 整理 5S現(xiàn)場(chǎng)改善 整頓的定義 定義 : 為了需要時(shí)、將需要的東西能領(lǐng)取需要量，規(guī)范正確擺放的方法和布置 (Layout)。 ? 減少疏忽大意的部分。 ? 可降低庫(kù)存調(diào)查的浪費(fèi)。 5S就是貼膠帶。 魔鬼 ? 恐怖 ? 折磨 ? 革新意識(shí) 革新 是 公司的 一個(gè) 文化 浪費(fèi) (Loss)最小化 價(jià)值 (Value)最大化 革新意識(shí) LIKE AN EAGLE 頭 : 挑戰(zhàn)的思考 眼 : 正視現(xiàn)實(shí) 翅 : 革新的加速化 爪 : 必達(dá)目標(biāo)的拼搏精神 革新意識(shí) To be winning pany, we need not only ―work hard‖ but ―break fixed idea‖ Members Strong（ 強(qiáng)的） Right （ 合適的 ） Smart （ 快速的） Active （ 主動(dòng)的 ） 公司管理方式多途徑，多效果以打造第一流人才為中心 能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，我們面對(duì)不可能的事， 需要的不只是 “ 苦干 ” 而是需要向一次性解決的突發(fā)性思想轉(zhuǎn)變 團(tuán)隊(duì)合作 消除浪費(fèi) 5S活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 人員 設(shè)備 工藝 材料 質(zhì)量 成本 產(chǎn)量 利潤(rùn) 團(tuán)隊(duì)合作 人員 設(shè)備 質(zhì)量 成本 5S活動(dòng) 工藝 材料 產(chǎn)量 利潤(rùn) 士氣 合理化建議 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 士氣 合理化建議 消除浪費(fèi) 1 2 3 4 5 6 7 8 12 13 14 9 10 11 現(xiàn)場(chǎng)管理金字塔 現(xiàn)場(chǎng)管理金字塔 在制造活動(dòng)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品不能產(chǎn)生附加值的所有行為。 無(wú)培訓(xùn) ?挑戰(zhàn)流水式生產(chǎn) ?配備 U 字形設(shè)備 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?動(dòng)作改善的徹底 消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi) 生產(chǎn)不良的浪費(fèi)、 材料的不良 ,、加工的不良 ,檢查的不良等 . ? 作 業(yè) Miss會(huì)導(dǎo) 致不良 發(fā) 生 ， 社外 發(fā) 生不良 會(huì)導(dǎo) 致 Claim ? 增加檢查員會(huì)減少 Claim，減少 Claim并不能代表不良的減少 ? 改善不良發(fā)生的根源 ⑦ 生產(chǎn)不良的浪費(fèi) 在工程能力的不穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定不合理 /未遵守、設(shè)備不合適、 4M的差異時(shí)發(fā)生 不良 浪費(fèi) 說(shuō)明 內(nèi)容 原因 對(duì)策 制造 不良 的浪費(fèi) 材料不良、加工不良、檢查、 Claim、修整等 ?材料費(fèi)增加 ?生產(chǎn)效率低下 ?檢查人員，工程較多 ?不良 Claim 增加 ?檢查的重點(diǎn) ?檢查引起的方法不完善 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的漏點(diǎn) ?自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?防止失誤裝置 ?全數(shù)檢查 ?在工程上制造品質(zhì) ?無(wú)保管的流水式生產(chǎn) ?品質(zhì)保證的確立 1. 庫(kù)存浪費(fèi) （加工）作業(yè)浪費(fèi) ? 堆積了很多 ? 移動(dòng) ? 等待作業(yè) ? 做不必要的事情 ? 動(dòng)作 ? 過(guò)分多的生產(chǎn) ? 出現(xiàn)作業(yè)不良現(xiàn)象 把浪費(fèi)的種類(lèi)和正確的解釋連接起來(lái) 小測(cè)驗(yàn) 消除浪費(fèi) 思想準(zhǔn)備的 10大戒律： 1. 重視對(duì)工作者的調(diào)配 2. 要推究自己動(dòng)作的智慧和 Idea 3. 如不把困難及時(shí)的處理好，也不會(huì)有好的 Idea. 4. 不要用錢(qián) , 要用智慧 , 沒(méi)有智慧的話(huà)就要流汗 (直接去實(shí)踐就能認(rèn)識(shí)到問(wèn)題 ) 5. 不要辯解 ! 要想可能的方法 ! 6. 立即實(shí)行 , 不要追求完美 , 60分就好了 . 7. 把本來(lái)不掙錢(qián)的行為轉(zhuǎn)換成掙錢(qián)的行為。 5S的理解 5S現(xiàn)場(chǎng)改善 (1) 5S定義 ? 可確?？臻g有效地使用。 ? 可消除引起災(zāi)害 (安全 )的因素。 1. 貼附紅標(biāo) : 用于區(qū)分不必要品并表示物品的信息 . 初步判定 : 自律判斷必要 /不必要品 (確定整理對(duì)象品 ) . 最終判定 : 對(duì)判為不必要品經(jīng)過(guò)最后審議決定處理方向 (轉(zhuǎn)移 /變賣(mài) /丟棄 ) . 資產(chǎn)整理 : 執(zhí)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢步驟 (不良資產(chǎn)發(fā)生申報(bào) /檢討報(bào)告書(shū) ) . * 紅表貼活動(dòng) : 將不必要品全部找出 /處理的全公司性活動(dòng) * 紅標(biāo)卡 : 表示對(duì)不必要品的信息，同時(shí)令人更容易把握不必要品的 VM工具。 (易于保管 ) 容易取出所需的東西。 按