【正文】 化 。 25Cm 通行標示箭頭符號 通行標示箭頭符號 60cm 5Cm 5Cm 8Cm 5Cm (1) Module Visual Management標準格式 5S現(xiàn)場改善 ?存放貨架 ?保管箱 ?其他資材貨架 50㎜ 50㎜ 紅色 藍色 50mm 黃色 半固定物體的 區(qū)劃線 ?半固定物體 : 貨架 ?隨時移動物 : 像工具臺等下部具有輪子的物體 如 ) 推車 (Cart), 叉車 Width Color 物品定量 標示 Object Spec 區(qū)分 半固定物體 隨時移動物 ? 寬 : 5cm ? 顏色 : 黃色 ? 以‘ □ ’狀標示 ? 寬 : 5cm ? 顏色 : 黃色 以‘ □ ’狀標示 參見曲線規(guī)格 (1) Module Visual Management 標準格式 若是大型貨架利用寬度為 50mm的膠 帶明顯做好標示。 必須明確建立像 「 為了完美生產(chǎn)挑戰(zhàn)吧！ 」 等的 車間改善目標。 ■ 活動目標 (必要性 ): 在工廠或辦公室里實施 5S后，不管怎么努力，很快就又回復(fù)到亂七八糟或骯臟的原來樣子。 4) 第四階段 : 清潔 5S現(xiàn)場改善 此活動指；通過能讓任何人都容易判斷時時刻刻改變的車間正常與異常，在出現(xiàn)不好的情況或不良結(jié)果之前，預(yù)先推行應(yīng)急對策或防止再發(fā)生對策。 瓦楞鐵 2) 第二階段 : 整頓 5S現(xiàn)場改善 清掃的定義 定義 : 指 清潔工作環(huán)境，同時發(fā)現(xiàn)被隱藏的缺陷 (問題點 )并進行改善。 ? 用記號筆比較好，不要用數(shù)字。 適量是 ? 在這個位置 ... 常常使用的 物品 ..... 關(guān)鍵 Activity（活動 ) ■ ■ ■ 2) 第二階段 : 整頓 5S現(xiàn)場改善 關(guān)鍵 Activity（活動 ) 1. 場所標示分為表示整個場所的 「 場所標示 」 與 表示區(qū)劃的 「 編號標示 」 。 為了運用經(jīng)過整理所確保的空間，好好兒修整。 ) *3定 – 定位 , 定容器 /定品 , 定量 ■ *3定 實施 難以找著、 難以取出。 1) 第一階段 : 整理 5S現(xiàn)場改善 整頓的定義 定義 : 為了需要時、將需要的東西能領(lǐng)取需要量，規(guī)范正確擺放的方法和布置 (Layout)。 ? 減少疏忽大意的部分。 ? 可降低庫存調(diào)查的浪費。 5S就是貼膠帶。 魔鬼 ? 恐怖 ? 折磨 ? 革新意識 革新 是 公司的 一個 文化 浪費 (Loss)最小化 價值 (Value)最大化 革新意識 LIKE AN EAGLE 頭 : 挑戰(zhàn)的思考 眼 : 正視現(xiàn)實 翅 : 革新的加速化 爪 : 必達目標的拼搏精神 革新意識 To be winning pany, we need not only ―work hard‖ but ―break fixed idea‖ Members Strong（ 強的） Right （ 合適的 ） Smart （ 快速的） Active （ 主動的 ） 公司管理方式多途徑，多效果以打造第一流人才為中心 能夠在競爭中獲勝，我們面對不可能的事， 需要的不只是 “ 苦干 ” 而是需要向一次性解決的突發(fā)性思想轉(zhuǎn)變 團隊合作 消除浪費 5S活動 標準化作業(yè) 人員 設(shè)備 工藝 材料 質(zhì)量 成本 產(chǎn)量 利潤 團隊合作 人員 設(shè)備 質(zhì)量 成本 5S活動 工藝 材料 產(chǎn)量 利潤 士氣 合理化建議 標準化作業(yè) 士氣 合理化建議 消除浪費 1 2 3 4 5 6 7 8 12 13 14 9 10 11 現(xiàn)場管理金字塔 現(xiàn)場管理金字塔 在制造活動過程中對產(chǎn)品不能產(chǎn)生附加值的所有行為。 無培訓(xùn) ?挑戰(zhàn)流水式生產(chǎn) ?配備 U 字形設(shè)備 ?標準作業(yè) ?動作改善的徹底 消除浪費 消除浪費 消除浪費 消除浪費 生產(chǎn)不良的浪費、 材料的不良 ,、加工的不良 ,檢查的不良等 . ? 作 業(yè) Miss會導(dǎo) 致不良 發(fā) 生 ， 社外 發(fā) 生不良 會導(dǎo) 致 Claim ? 增加檢查員會減少 Claim，減少 Claim并不能代表不良的減少 ? 改善不良發(fā)生的根源 ⑦ 生產(chǎn)不良的浪費 在工程能力的不穩(wěn)定、標準作業(yè)設(shè)定不合理 /未遵守、設(shè)備不合適、 4M的差異時發(fā)生 不良 浪費 說明 內(nèi)容 原因 對策 制造 不良 的浪費 材料不良、加工不良、檢查、 Claim、修整等 ?材料費增加 ?生產(chǎn)效率低下 ?檢查人員，工程較多 ?不良 Claim 增加 ?檢查的重點 ?檢查引起的方法不完善 ?標準作業(yè)的漏點 ?自動化、標準作業(yè) ?防止失誤裝置 ?全數(shù)檢查 ?在工程上制造品質(zhì) ?無保管的流水式生產(chǎn) ?品質(zhì)保證的確立 1. 庫存浪費 （加工）作業(yè)浪費 ? 堆積了很多 ? 移動 ? 等待作業(yè) ? 做不必要的事情 ? 動作 ? 過分多的生產(chǎn) ? 出現(xiàn)作業(yè)不良現(xiàn)象 把浪費的種類和正確的解釋連接起來 小測驗 消除浪費 思想準備的 10大戒律： 1. 重視對工作者的調(diào)配 2. 要推究自己動作的智慧和 Idea 3. 如不把困難及時的處理好，也不會有好的 Idea. 4. 不要用錢 , 要用智慧 , 沒有智慧的話就要流汗 (直接去實踐就能認識到問題 ) 5. 不要辯解 ! 要想可能的方法 ! 6. 立即實行 , 不要追求完美 , 60分就好了 . 7. 把本來不掙錢的行為轉(zhuǎn)換成掙錢的行為。 5S的理解 5S現(xiàn)場改善 (1) 5S定義 ? 可確保空間有效地使用。 ? 可消除引起災(zāi)害 (安全 )的因素。 1. 貼附紅標 : 用于區(qū)分不必要品并表示物品的信息 . 初步判定 : 自律判斷必要 /不必要品 (確定整理對象品 ) . 最終判定 : 對判為不必要品經(jīng)過最后審議決定處理方向 (轉(zhuǎn)移 /變賣 /丟棄 ) . 資產(chǎn)整理 : 執(zhí)行固定資產(chǎn)的報廢步驟 (不良資產(chǎn)發(fā)生申報 /檢討報告書 ) . * 紅表貼活動 : 將不必要品全部找出 /處理的全公司性活動 * 紅標卡 : 表示對不必要品的信息，同時令人更容易把握不必要品的 VM工具。 (易于保管 ) 容易取出所需的東西。 按