【正文】 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2020年 5月 26日 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 保密和版權(quán)聲明 1. 本項(xiàng)目建議書為北京新華信管理顧問有限公司（以下簡稱“新華信”）與江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司 （以下簡稱“建偉幕墻”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息； 2. 新華信擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3. 對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 許朝輝 01064606868257， 13701098240， 樊曉熙 01064606868125， 13910162297， 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 重要說明 該項(xiàng)目建議書基于新華信對(duì)建偉幕墻需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)建偉幕墻極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）具體情況的詳細(xì)分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， （ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （ 7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合的咨詢方案。 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的思路和內(nèi)容 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目運(yùn)作方式和計(jì)劃安排 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 概述： 企業(yè)理念：建設(shè)世界，裝飾未來。 精神：見以誠信，唯有力行。 企業(yè)文化 近年來在北京、西安、上海、武漢、南京等大城市負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安裝了 100 多萬平方米高層建筑的建筑幕墻，受到建筑裝飾協(xié)會(huì)和業(yè)主的肯定和稱贊， 連續(xù)五年被評(píng)為重合同、守信譽(yù)企業(yè)，多項(xiàng)工程被評(píng)為省優(yōu)、魯班獎(jiǎng)。 名譽(yù)成就 座落在全國經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)縣（市）江陰市， 成立于 1995年。目前已獲國家 建設(shè)部幕墻施工一級(jí)企業(yè)資質(zhì)證書和建筑幕墻甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)證書，并通過了 英國 AOQC國際認(rèn)證公司 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。 企業(yè)資質(zhì) 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司的基本情況 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 隨著公司的快速發(fā)展和人員增加，加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)是管理提升的重要步驟 家族的團(tuán)結(jié)，個(gè)人才智和努力 管理體制尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展從傳統(tǒng)優(yōu)勢型向管理優(yōu)勢型轉(zhuǎn)變，企業(yè)有維系長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，開始研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理問題日益突出 企業(yè)核心競爭能力成為發(fā)展的關(guān)鍵，成功的民營企業(yè)已逐階段向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變 成功的民營企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理模式的現(xiàn)代化企業(yè) 起步階段 發(fā)展階段 轉(zhuǎn)型階段 成熟階段 管理提升的關(guān)鍵階段 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新華信認(rèn)為，為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，建偉幕墻目前應(yīng)在人力資源管理方面著重解決以下問題 全面提升人力資源管理水平 建立全公司的績效考核系統(tǒng) 明確各崗位的關(guān)鍵職責(zé) 為各類員工建立薪酬體系 新華信初步判斷 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 短期目標(biāo) 長期目標(biāo) ； ，針對(duì)不同職群員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，全面提升薪酬的激勵(lì)作用； ，通過設(shè)立合理的考評(píng)指標(biāo)來評(píng)估管理層的價(jià)值貢獻(xiàn) ,并建立對(duì)子公司的考核流程，使考評(píng)成為企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力。 在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，全面規(guī)范人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高建偉幕墻人力資源管理的基礎(chǔ)性作用，使公司保持可持續(xù)發(fā)展。 通過這次人力資源項(xiàng)目，新華信希望為建偉幕墻實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo) 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的思路和內(nèi)容 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目運(yùn)作方式和計(jì)劃安排 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 本次咨詢項(xiàng)目的思路 管理診斷 崗位分析 薪酬構(gòu)架 績效考核 新華信將從管理診斷入手， 針對(duì)建偉幕墻的人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，按照以下思路進(jìn)行咨詢服務(wù) 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 在咨詢項(xiàng)目第一階段，新華信將對(duì)建偉幕墻進(jìn)行以人力資源管理調(diào)查為核心的企業(yè)管理診斷 企業(yè)管理診斷 第一階段 崗位分析和評(píng)價(jià) 第二階段 薪酬激勵(lì)方案 ?人力資源結(jié)構(gòu) ?職位描述系統(tǒng) ?員工考核 ?薪酬 ?崗位分析 ?職位評(píng)價(jià) ?外部薪酬調(diào)查 ?薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí) ?薪酬管理制度 第三階段 考核方案 第四階段 ?設(shè)計(jì)員工考核方案 ?制定考核體系文件 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 江蘇省建偉幕墻裝飾工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新華信將重點(diǎn)調(diào)查和分析建偉幕墻在職位描述、薪酬、績效考核體系方面的現(xiàn)狀及存在的問題 薪酬體系 ? 分析建偉幕墻的人工成本的合理程度 ? 調(diào)查薪酬滿意度（外部薪酬公平程度和內(nèi)部公平程度） ? 分析建偉幕墻的薪酬結(jié)構(gòu)合理性 ? 調(diào)查薪酬激勵(lì)效果