【正文】 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司 人力資源咨詢項目建議書 2022年 5 保密文件、版權所有 第 1頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 保密和版權聲明 1. 本項目建議書為北京新華信管理顧問有限公司（以下簡稱“新華信”）新華信與穩(wěn)健實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“穩(wěn)健實業(yè)”）的機密文件，未經對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息； 2. 新華信擁有該項目建議書的全部版權和知識產權，受法律保護。未經新華信書面許可或授權，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產品的任何部分進行使用、復制、修改、抄錄、傳播或與其它產品捆綁使用銷售； 3. 對任何侵犯版權和泄密的行為，以及由此對新華信造成的經濟損失，新華信公司保留追究其法律責任的權力?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權約定； 4. 對本項目建設書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 樊曉熙 01064606868125， 13910162297， 楊 彥 01064606868 294， 13693299197， 保密文件、版權所有 第 2頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 重要說明 該項目建議書基于我們對穩(wěn)健實業(yè)需求提出的初步設想。這些初步設想是在對穩(wěn)健實業(yè)極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合穩(wěn)健實業(yè)實際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內部訪談； （ 2）具體情況的詳細分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， （ 4）基于事實的數據分析； （ 5）過去經驗的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （ 7）切實可行的評價建議。 但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合穩(wěn)健實業(yè)的咨詢方案。 保密文件、版權所有 第 3頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 目 錄 一． 項目背景及目標 二． 項目的思路和內容 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排及運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 保密文件、版權所有 第 4頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 穩(wěn)健實業(yè)（深圳）有限公司的基本情況 創(chuàng)穩(wěn)健品牌，樹穩(wěn)健信譽，力爭近五年銷售年均增長 20% 。 是一家集開發(fā)、生產和銷售為一體的實業(yè)型集團公司，主要生產和銷售醫(yī)用敷料及一次性醫(yī)療衛(wèi)生耗品。 業(yè)務及產品 客戶遍布于世界 50多個國家，產品有 80%出口至日本、歐洲、美洲、非洲、東南亞和中東等國家和地區(qū)， 以 “ 精益求精， 質量為本； 開拓進取，創(chuàng)新取勝 ” 的質量方針，在國際市場上享有良好信譽。 市場定位 穩(wěn)健公司將依靠一流的人才隊伍，本著精益求精、開拓進取的精神，立足中華、放眼世界，成為國際市場中的翹楚。 戰(zhàn)略目標 前景展望 保密文件、版權所有 第 5頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 成立十多年來，穩(wěn)健實業(yè)建立了良好的市場信譽和品牌優(yōu)勢，目前在全世界范圍內建立了廣泛和穩(wěn)定的市場網絡 保密文件、版權所有 第 6頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 為實現(xiàn)組織的遠景目標和保持核心競爭力，新華信建議穩(wěn)健實業(yè)能在充分利用目前資源的前提下，加強人力資源管理的基礎性作用 自我完善是實現(xiàn)其他資源和人力資源有效整合的核心手段 品牌優(yōu)勢 發(fā)展環(huán)境 自我完善 客戶網絡 穩(wěn)健實業(yè)的可用資源 ? ? ? ? 新華信初步判斷 保密文件、版權所有 第 7頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 新華信認為，為了適應公司的發(fā)展目標，穩(wěn)健實業(yè)目前應在人力資源管理方面著重解決以下問題 全面提升人力資源管理水平 建立全公司的績效考核系統(tǒng) 明確各崗位的關鍵職責 為各類員工建立薪酬體系 完善公司的人力資源管理制度和流程 保密文件、版權所有 第 8頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 短期目標 長期目標 ； ，針對不同職群員工的特點設計薪酬結構，全面提升薪酬的激勵作用； ，通過設立合理的考評指標來評估管理層的價值貢獻 ,并建立對子公司的考核流程，使考評成為企業(yè)發(fā)展的有效推動力。 在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，全面規(guī)范人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高穩(wěn)健實業(yè)人力資源管理的基礎性作用，使公司保持可持續(xù)發(fā)展。 通過這次人力資源項目，新華信希望為穩(wěn)健實業(yè)實現(xiàn)以下目標 保密文件、版權所有 第 9頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 目 錄 一． 項目背景及目標 二． 項目的思路和內容 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排及運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 保密文件、版權所有 第 10頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 本次咨詢項目的工作思路和內容分為五個主要階段 建立績效考核體系 設計薪酬管理體系 部門及崗位職責 梳理、崗位評價 人力資源規(guī)劃 與管理制度完善 人力資源管理診斷 4 3 2 1 5 根據公司總部的組織結構，進一步明確部門職責，形成職位說明書；并對各崗位的相對價值進行評價。 設計穩(wěn)健實業(yè)總部各類員工的考核方案，并編制考核體系文件。 制定符合穩(wěn)健實業(yè)實際的薪酬結構；根據崗位價值確定每個崗位的薪酬級別，編寫公司薪酬管理制度。 對部門及崗位職責分配、薪酬管理、考核方法以及人力資源管理制度和流程方面存在的問題進行診斷。 制定穩(wěn)健實業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，健全人力資源管理制度。 保密文件、版權所有 第 11頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 在第一階段，新華信將通過問卷和訪談等方式對穩(wěn)健實業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析 企業(yè)戰(zhàn)略目標 職位評估 績效指標形成 部門職責 人員招聘 人力資源管理診斷的內容 人力資源規(guī)劃 績效考核 崗位職責 薪酬體系 人力資源管理制度和流程 保密文件、版權所有 第 12頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 第二階段，新華信將首先對目前穩(wěn)健實業(yè)各部門職責進行梳理 職責交叉 甲 乙 甲 乙 甲 乙 甲 乙 乙 甲 職責重疊 職責錯位 甲乙兩個屬同層次部門的職責有交叉部分 甲乙兩個屬不同層次部門的職責有交叉部分 應該由甲部門負責的職責現(xiàn)在由乙部門負責 甲乙兩個屬同層次部門的職責中有缺失部分 職責缺失 職責不清的常見類型 保密文件、版權所有 第 13頁 穩(wěn)健實業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項目建議書 2022/2/14 新華信將通過深入調研，根據穩(wěn)健實業(yè)目前的組織結構情況和業(yè)務發(fā)展需要，對部門職責的進一步清晰化提出建議 應增加的部門 生產計劃部、 …… 應完善的部門 研發(fā)部、信息部、 …… 加強部門間